苹果公司的企业文化_苹果公司的企业文化及其理念

苹果公司的人力资源管理体系

不是文化基因造成的。苹果的发展史要比华为更久远，华为努力缩短与老牌科技公司之间的距，努力搞科研啊。

苹果公司的人力资源管理体系

苹果公司的企业文化_苹果公司的企业文化及其理念

苹果公司文，苹果公司文化是好，是上层的决策失误，我们没有办法去改变，是需要他们我反，反省自我改进

具体来讲，它有以下显著特点：

一 、人力资源的专业化和制度

iHR人力资源管理系统是基于先进的软件系统和高速、大容量的硬件基础上的新型人力资源管理模式。通过集中式的人事核心信息库、自动化的信息处理、员工自助服务桌面、内外业务协同以及信息共享，从而达到降低管理成本、提高管理效率、改进员工服务模式，以及提升组织人才管理的战略地位等目的。异化战略的实施，特别需要创新型人才。为此，苹果公司在人力资源建设方面独树一帜，倾力打造了iHR人力资源管理系统。

1997年，乔布斯重掌苹果公司时，互联网热潮已经兴起。乔布斯敏锐地洞察到互联网热潮中蕴含的商机。与此同时，为了扭转亏损，乔布斯开始大刀阔斧地改革苹果公司的管理体制。在这样的背景下，苹果公司的iHR人力资源管理系统应运而生。

起初，苹果公司是在企业内联网(intranet)上运行人力资源管理系统，替代了原来繁琐的书面登记系统，取得了显著成效。后来，随着业务的全球扩展，苹果公司开始运用互联网(internet)进行人力资源管理，从而实现了全球范围内人力资源管理的网络化。

1、以人为本的员工帮助中心

苹果公司专门设立员工帮助中心，处理员工的日常学习和咨询事宜。员工在工作、学习中碰到了任何问题，都可以随时通过iPod、iPhone、iPad向员工帮助中心求助。接到员工的求助信号后，帮助中心将及时做出解答。员工对答复不满意时，可以进一步追问，直到问题解决为止。这为员工的学习、工作、生活带来了极大的便利。

1996年，苹果公司首次在公司的内联网(intranet)上运行登记系统FBE(FlexBenefis Enrollment)，替代了原来繁琐的书面登记系统，向员工提供了高效、准确、交互式的登记办法。

此后，苹果公司重新设计了人力资源的`FBE软件和网站的外观设计，有了这些改进，登记工作就变得更加简便易行，苹果公司的投资初见成效。调查结果显示，员工对在线获取信息、作出选择感到满意，员工也乐于自己上网选择方案。

生产最有创意的产品，需要最有创意的员工。

为了激励公司员工大胆创新，苹果公司创立了“苹果公司研究员”(Apple Fellows Program)。“苹果公司研究员”是苹果公司给予电子科学家的荣誉，授予那些为苹果公司作出杰出贡献的员工。

“苹果公司研究员”不仅仅是一项荣誉，同时，也意味着高额的薪酬和大量的股票期权。而且，“苹果公司研究员”拥有自由做事的权利，可以做任何感兴趣的事情，从而限度的激发研究员的创造性。

通过实施“苹果公司研究员”，苹果公司给研发人员提供工作上、生活上的一切便利。因为苹果公司知道，稳住这些技术人 员，不让他们跳槽，是苹果公司将来研发新产品的关键。

基因嫁接：对公司的启示

●应以特定消费者为中心，把有限的资源集中在以消费者为导向的创新活动上。通过逐步积累，在创新上形成适合自身资源的核心竞争力，不仅可以提供用户满意的产品，而且可以较好地避开与大企业正面竞争。

●可充分借鉴苹果公司iHR管理系统，运用现有的智能移动互联网络，大力提高人力资源管理系统的针对性、时效性，不但能激发出员工参与HR管理的积极性，还能让人感到轻松、愉快。

四、注重企业文化建Apple set of enterprise culture, is notonly a company's propaganda, the most important thing is how to implement its bottom go to, let the company ry employee can deeply realize importance of corporate culture for the company dlopment. Only when employees aware of their behior is in conformity with the requirements of the enterprise culture to enterprise culture to strict with himself, so the enterprise culture can trulyplay its ultimate effect. Enterprise inside ry employee, work toger to pursue common core values! This is apple, keep the content of enterprise culture设

企业文化和人力资源管理相互联系，不可分割。企业文化作为一种企业管理模式，高度重视发挥人的作用，人力资源管理活动的内容中，又包括企业文化的建设。两者相互促进、相互制约。如果将两者有机的结合起来，将会给企业带来强大的核心竞争力。

有调查称，苹果员工对于乔布斯的支持率高达97%，这样的支持力度在世界公司史上都十分罕见。由此可以看出，苹果的成功与作为苹果精神支柱和灵魂人物的乔布斯密不可分，更与他的个人魅力密不可分。这是一个管理者和至高最伟大的成功，完美地将自己的理念融合到整个公司的企业文化中，而这正是人力资源管理的境界。

乔布斯很好地打造出了一个技术至上的企业文化。在苹果内部，看不到和严苛的管理条例。他们强调工程师主导、强调与开放，这种文化便是苹果作为一个创新型企业能获得巨大成功的关键环节。

尤其值得钦佩的一点是，当苹果公司受到微软、IBM强烈冲击后，乔布斯并没有因为公司的不景气而裁掉员工。而是更加注重员工的价值，通过大力度的激励将员工利益与公司利益捆绑到一起，凝聚了人心，从而使苹果研发趋于稳定并保持快速发展。苹果有很棒的医疗保险，有慷慨的假期安排。员工们工作都很卖命，但是工作完成后，可以毫无压力地享受自己的生活——这是苹果一直宣示的理念。

除了注重激励之外，乔布斯很看重与员工之间的沟通。他的“朋友式管理”一直被人津津乐道。在苹果，从来都不是为了管理而管理，也从来没什么等级观念。因为乔布斯注重与员工间保持密切的合作，他认为，大家在一起沟通才会使思维开阔，这也会限度减少内耗。乔布斯一直致力于从苹果内部消除沟通障碍。这使得苹果的团队凝聚力大大增强，整体效率也大为提高。

不过，没有一种管理制度是真正完美的，苹果也不例外。乔布斯的逝世引发了苹果股价大跌，这也让我们从另一方面进行反思：没有乔布斯的苹果，还会成为世人追捧的对象吗?

从人力资源管理来看，企业的发展中，的地位至关重要，但却不能仅仅依赖。从苹果来看，大到企业战略定位，中到产品创新和竞争手段，小到产品的研发和市场推广以及人才，乔布斯都要亲身参与。而如果一个企业家，无论是战略层面还是执行层面，甚至到了作层面都要亲自参与的话，无疑会削弱下级的管理能力。

苹果和华为之间是文化基因造成的科技实力异吗？

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是由于手机的核心科技掌握的数量的多少，两者系统的流畅读的别，华为还是苹果一截。

是的。因为之前国内不太重视这一方面，而且也是没有条件创造环苹果公司运用的是专业的iHR人力资源管理系统。境去研究科技发展。

不是由于基因问题，是由于我一是应以特定消费者为中心，把有限的资源集中在以消费者为导向的创新活动上。通过逐步积累，在创新上形成适合自身资源的核心竞争力，不仅可以提供使用者满意的产品，而且可以较好地避开与大企业正面竞争;国当时没有赶上科技革命的火车，才会导致现在的科技不如欧盟强。

如何理解企业文化？

三、专业化人才培训制度

企业文化是一种共享的价值观、信仰、行为准则，它影响着企业内部员工的行为以及企业在市场上的表现。 拓展知识：

首先，企业文化是企业的灵魂，它反映了企业的个性和特点。这种文化是由企业的创始演算半导体由积体电路制造。锂电池由TDK（日）、三星SDI（韩）和LG化学（韩）提供。此外，iPhone的图像传感器主要由索尼（日）提供。人、和员工共同创造的，它在企业的日常运作中发挥着重要的作用。企业文化不仅包括企业的价值观和行为准则，还包括企业的传统、习俗和工作方式等。 其次，企业文化对于员工的行为和态度有着深远的影响。一个积极、开放和包容的企业文化可以吸引并留住的员工，提高员工的工作满意度和忠诚度。同时，这种文化也能够鼓励员工进行创新和改进，提高企业的竞争力和生产效率。

举个例子，苹果公司的企业文化强调创新、简约和用户体验，这些价值观贯穿于公司的每一个产品和服务中。这种文化吸引了全球秀的工程师和设计师，使得苹果公司能够持续推出性的产品，市场的发展。 总的来说，企业文化是企业的基石，它对于企业的成功乔布斯的10个经营理念：和员工的幸福感至关重要。一个健康、积极的企业文化可以帮助企业在市场竞争中脱颖而出，实现长期的成功和发展。

苹果公司及其产品的魅力在哪里？

在苹果公司，员工们对于乔布斯有着绝苹果的牌子人人知晓，可炫耀和显示身份，苹果手机一直都是研发高端智能手机，没有像三星那样有低端手机。苹果在的分店也很多，但今年3.15曝光苹果公司不遵守的三包服务，对是一种的，我现在也很讨厌苹果，苹果在各个都实行见面保修，在竟然只保修一年，而且在卖的是。对疯狂的认同。

苹果公司及其产品的魅力是什么，对于苹果公司来说，之所以能取得如此大的成就以及影响力，与它的产品方针和企业文化有着深刻的联系。至于苹果的产品，他最核心的魅力来源于外观设计和系统设计，苹果产品外观设计简洁流畅而功能性十足，细节做工十分考究，用料实在，UI设计和外观工业设计十分协调美观，即便最近几年苹果产品的设计没有大的突破，但是精湛的工艺仍然很少有竞争者。

魅力即影响力，苹果手机造型超薄，分辨率细腻，借助苹果潮流来袭，它的魅力表现在可以代表有钱，也就是炫富，再者苹果的独特ios作系统，带来了与众不同的效应，当今大家都在追去独特和个性。但是伴随苹果手机数量的增加这方面已经逐渐退去。我个人很不喜欢苹果，屏幕小，虽说很炫，但是价格不菲，我知道苹果做工不错，物有所值，但是和4000-5000的价格相比，不值。还有苹果的魅力，在于势不可挡的乔布斯的魅力延续，但是伴随乔布斯的逝去和苹果对的销售，苹果魅力已经大打折扣。

魅力即影响力，苹果手机造型超薄，分辨率细腻，借助苹果潮流来袭，它的魅力表现在可以代表有钱，也就是炫富，再者苹果的独特ios作系统，带来了与众不同的效应，当今大家都在追去独特和个性。但是伴随苹果手机数量的增加这方面已经逐渐退去。我个人很不喜欢苹果，屏幕小，虽说很炫，但是价格不菲，我知道苹果做工不错，物有所值，但是和4000-5000的价格相比，不值。还有苹果的魅力，在于势不可挡的乔布斯的魅力延续，但是伴随乔布斯的逝去和苹果对的销售，苹果魅力已经大打折扣。

从系统来看，无论是OSX和iOS都秉持了重使用而牺牲自由的策二、人本管理略，然而这正是苹果的理念，让使用便的简单，让用户专注于手头的工作和应用软件，苹果负责后台的平稳运作，这对于玩家来说是不自由的，但对于用户来说是方便的。因此，产品所阐述的简约流畅是公司向我们消费者阐述的概念。

从系统来看，无论是OSX和iOS都秉持了重使用而牺牲自由的策略，然而这正是苹果的理念，让使用便的简单，让用户专注于手头的工作和应用软件，苹果负责后台的平稳运作，这对于玩家来说是不自由的，但对于用户来说是方便的。因此，产品所阐述的简约流畅是公司向我们消费者阐述的概念。

苹果是最早定义现在的智能手机的，定义了触摸作，在智能手机里是领先的；苹果的用户体验很好，用户界面很漂亮，当然现在安卓的界面也很好了，如果你用过mac或者见过mac的话，就会发现它的界面比windows要好的多了。

苹果公司做过哪些有悖乔布斯初衷的决策？

苹果是电子产品行业的领头者，一只，但是人们说那是以前的苹果，还有乔布斯时候的苹果，大家爱的是乔布斯还是苹果，真的让人傻傻分不清楚。

苹果公司的企业文化是专注于设计的，苹果公司懂得消费者需要什么，为什么苹果的价格就算再高也会有很多人排着队的买，因为苹果公司一直在了解消费者的需求，去努力的满足消费者们的需要，虽然实现起来并不总是很容易，但苹果似乎每次都能恰到好处地完成。其实不管是苹果的消费者还是苹果的员工，为什么都这么拥护着苹果，就是因为他们信任乔布斯，乔布斯带领着苹果一步一步走向成功。

开发外观美丽个性的产品用过苹果，安卓，wp8之后，你就会发现苹果手机的魅力首先是造型的典雅大方，非常耐看，其次是对系统和硬件的优化，流畅度里苹果系统，再次就是大量的游戏和好玩有用的软件。不足就是价格高，不够开放，系统可玩性不高。

变革原始的商业规划，树立新的发展蓝图

主动告诉消费者他们需要什么，不能消极地等待消费者的信息回因此，每个企业都应当建立自己的人力资源风险控制体系，培养起的管理团队，把精英们从繁杂的企业高速运转的日常事务中解救出来，让制度管理取代人的管理。馈

员工雇佣标准不能千篇一律

鼓励别人以不同的方式思考

使产品简单化

销售的是梦想，而不仅仅是产品

现在的苹果说实话没有之前的苹果那么火了，至少再的市场是这样的，之前的苹果有乔布斯现在的苹果没有了乔布斯，可能像销售的是梦想不仅仅是产品这样的初衷苹果慢慢的消失了，其实还是希望苹果的价格可以低些，毕竟手机更新换代的快些，亲民的东西才能更受大家的喜爱。

乔布斯的“不允许开创新苹果商店，想出创新的解决方案来逾越看似不可逾越的障碍初衷”！正在被库克打破：曾一度拒绝苹果来

史蒂夫、乔布斯的创业经历、

③文化对人有潜移默化、深远持久的影响，这种影响来自于特定的文化环境和各种形式的文化活动。要在全开展精神文明创建活动，建设和谐文化，培育文明风尚，营造良好的文化氛围。

他从小被生父母遗弃，养父母带大，出身于平凡家庭，十几岁时自己去印度苦行，回来后遇到沃兹尼亚克，沃兹开发了Apple1 他与沃兹合作开创了个人计算机时代，后来又开创了友好图形界面，了计算机传统，可以说现在微软的作系统是模仿苹果的麦金塔初始的时候，后来因为他性格暴躁，孤僻，尼采式人格，被苹果挤出董事会，之后自己开生产最有创意的产品，需要最有创意的员工。为了激励公司员工大胆创新，苹果公司创立了“苹果公司研究员”Apple Fellows Program。“苹果公司研究员”是苹果公司给予电子科学家的荣誉，授予那些为苹果公司作出杰出贡献的员工。创了NEXT和皮克斯公司，皮克斯公司和合作开展了很多动画，熟知的《玩具总动员》系列等等，后来NEXT被苹果收购，乔布斯重新回到苹果，开始一系列伟大的，开创了itunes，ipod 了音乐产业，iphone了手机产业，他的下 第四：注重人力资源管理中的企业文化建设一步是“云端”，可惜生命结束。一生的成就很大，可以说他做什么，就原来的产业。开创新的观念给世界。

苹果公司如何保持它的企业文化？是英文回答。

苹果公司它的人员比较复杂，来自五湖四海，国内国外的都特别多，那只有一个让他们信服的人来。

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WH2、自我管理的员工EN STEVE'S THERE, APPLE THE SUPPER CREATIVITY INNOVATION COMPUTER AND ENTERTAINMENT W我们都知道苹果公司Apple Inc. 是美国的一家高科技公司。而苹果公司即应全球化人力资源管理的新趋势，是完全的以科学管理为核心的美国人力资源管理，下面是我为大家带来，欢迎阅读。ARE IN THIS WORLD. BUT NOT RIGHT NOW AFTER STEVE'S GONE.

材料一：乔布斯的一生都与“创新”一词紧密相连。苹果公司不仅重视科技创新，而且更重视企业文化创新。苹

OLED屏幕主要是由三星电子（韩）和LG显示器（韩）供应，液晶屏由日本显示器（日）、夏普（日）和LG显示器（韩）提供。

①文化作为一种精神力量，能够在人们认识世界、改造世界的过程中转化为物质力量；文化与经济相互交融，相互影响，文化生产力在现代经济的总体格局中的作用越来越突出。我国要大力发展文化事业和文化产业，构建现代文化产业体系。

②科学技术是推动文化发展的重要因素。要依托科技进步，运用当代信息近年来，许多大型公司在员工招募中，都会考虑一个关键的因素，那就是应聘者会不会对公司进行认同。不仅仅是对公司产品，而是从公司整体风格和文化使命的认同。因为专业技能和业务能力是可以培训的东西，到哪里都能学到，只有真正认同公司文化的人才会在公司待得久远。因此，公司文化理念的塑造应该被管理者所重视。乔布斯曾当众表示，他花了半辈子时间才充分意识到人才的价值。技术手段，促进文化的传播、继承和和发展。

④文化发展的实质在于文化创新，实践是创新的源泉。要“创新就是将不同的事物有机连接起来，连点成面，形成合力。”立足于实践，发挥文化创造的主体地位，充分挖掘和利用我国丰富的文化资源，推进文化创新。

⑤关注消费者的文化需求，发展大众喜闻乐见的文化，发挥文化消费和文化市场的作用。（只要答出4点启示，且有理有据即可得全分12分；其他观点合理，也可酌情给分）

试题分析：该题考查文化建设的措施，考生可以从大力发展文化事业和文化产业，构建现代文化产业体系、要依托科技进步，运用当代信息技术手段，促进文化的传播、继承和和发展、开展精神文明创建活动、文化创新、发展大众喜闻乐见的文化等角度作答。

点评：如何发展特色文化：(1)牢牢把握先进文化的前进方向，关键在于坚持主义在意识形态领域的指导地位。(2)立足于改革开放和特色现代化建设的实践。继承发扬中华民族文化的传统，汲取世界各民族的长处，在内容形式上不断创新。(3)要充分发挥群众在文化创作中的主体作用，调动群众文化创作的积极性、主动性和创造性。(4)大力加强核心价值体系建设，弘扬民族精神和时代精神，树立特色共同理想，践行荣辱观。(5)加强精神文明建设，大力发展教育、科技、文化事业，加强思想道德建设，提高整个中华民族的思想道德素质和科学文化素质。(6)大力发展先进文化，支持健康有益文化，努力改造落后文化，坚决腐朽文化。(7)坚持为服务、为服务的方向和百花齐放、百家争鸣的方针；坚持贴近实际、贴近生活、贴近群众；始终把效益放在首位，做到经济效益和效益相统一；保障基本文化权益。难度适中。

苹果公司的人力资源管理方法

例如，如果一名员工选择一项成本较低的医疗，或是改选另一项比较昂贵的医疗，他马上就能看到不同医疗对其工资薪资的不同影响结果。

苹果公司运用专业的iHR人力资源管理系统

因为专业技能和业务能力这样可以培训的东西到哪里都能学到，只有真正认同公司文化的人才会在公司里呆得久远。因此，公司文化理念的塑造应该被管理者所 重视。乔布斯曾当众表示，他花了半辈子时间才充分意识到人才的价值。尤其值得钦佩的一点是，当苹果公司受到微软、IBM强烈冲击后，乔布斯并没有因为公司的不景气而裁掉员工，而是更加注重员工的价值，通过大力度的激励将员工 利益与公司利益捆绑到一起，凝聚了人心，从而使苹果研发趋于稳定并保持快速发展。苹果有很棒的医疗保险，有慷慨的`假期安排。员工们工作都很卖命，但是 完事后，可以毫无压力地享受自己的生活——这是苹果一直宣示的理念。除了注重激励之外，乔布斯很看重与员工之间的沟通。

iHR人力资源管理系统是基于先进的软体系统和高速、大容量的硬体基础上的新型人力资源管理模式，它通过集中式的人事核心资讯库、自动化的资讯处理、员工自助服务桌面、内外业务协同以及资讯共享，从而达到降低管理成本、提高管理效率、改进员工服务模式以及提升组织人才管理的战略地位等目的。异化战略的实施，特别需要创新型人才。为此，苹果公司在人力资源建设方面独树一帜，倾力打造了iHR人力资源管理系统。

1997年，乔布斯重掌苹果公司时，网际网路热潮已经兴起。乔布斯敏锐地洞察到网际网路热潮中蕴含的商机。与此同时，为了扭转亏损，乔布斯开始大刀阔斧地改革苹果公司的管理体制。在这样的背景下，苹果公司的iHR人力资源管理系统应运而生。

起初，苹果公司是在企业内联网intranet上执行人力资源管理系统，替代了原来繁琐的书面登记系统，取得了显著成效。后来，随着业务的全球扩充套件，苹果公司开始运用网际网路internet来进行人力资源管理，从而实现了全球范围内人力资源管理的网路化。

：人本管理

其一、以人为本的员工帮助中心

苹果公司专门设立员工帮助中心来处理员工的日常学习和咨询事宜。员工在工作、学习中碰到了任何问题，都可以随时通过iPod、iPhone、iPad向员工帮助中心求助。接到员工的求助讯号后，帮助中心将及时做出解答;员工对答复不满意时，可以进一步追问，直到把问题解决为止。为员工的学习、工作、生活带来了极大的便利。

同时，由于员工帮助中心的高效运作，人力资源部的终于有比较充裕的时间来进行战略思考和全域性规划。另外，员工帮助中心也成为人力资源部新员工的入职培训基地，新员工在帮助中心可以快速学习到人力资源部的日常工作内容。

其二、自我管理的员工

1996年，苹果公司首次在公司的内联网intranet上执行登记系统FBEFlexBenefis Enrollment，替代了原来繁琐的书面登记系统，向员工提供了高效、准确、互动式的登记办法，此后，苹果公司开始强调员工的自我管理而非依赖人力资源代表进行管理。这一转变使绝大多数员工逐步养成了习惯，把网站作为主要资讯来源和交易场所，并对自己进行管理产生了浓厚的兴趣。苹果公司不断推出新的线上应用软体，包括家庭状况变化登记软体、退休登记软体等，以强化员工自助作的软体环境。

例如，如果一名员工选择一项成本较低的医疗或是改选另一项比较昂贵的医疗，他马上就能看到不同医疗对其工资薪资的不同影响结果。

此后，苹果公司重新设计了人力资源的FBE软体和网站的外观设计，有了这些改进，登记工作就变得更加简便易行。苹果公司的投资初见成效。调查结果显示员工对线上获取资讯、作出选择感到满意，员工也乐于自己上网选择方案。

第三：专业化人才培训制度——以创新为导向的苹果公司研究员

“苹果公司研究员”不仅仅是一项荣誉，同时也意味着高额的薪酬和大量的股票期权。而且，“苹果公司研究员”拥有自由做事的权利，可以做任何感兴趣的事情，从而限度的激发研究员的创造性。通过实施“苹果公司研究员”，苹果公司给研发人员提供工作上、生活上的一切便利，因为苹果公司知道，稳住这些技术人员，不让他们跳槽，是苹果公司将来研发新产品的关键。

：基因嫁接:对公司的启示

我国企业，由于经营环境和成长经历的不同，并不能完全移植苹果公司的成功经验。但苹果公司的许多创新做法，可资借鉴:

二是可充分借鉴苹果公司iHR管理系统，运用现有的智慧移动网际网路络，大力提高人力资源管理系统的针对性、时效性，不但能激发出员工参与HR管理的积极性，还能让人感到轻松、愉快。

：注重人力资源管理中的企业文化建设

企业文化和人力资源管理相互联络，不可分割，你中有我，我中有你。企业文化作为一种企业管理模式，高度重视发挥人的作用，人力资源管理活动的内容中又包括企业文化的建设。两者相互促进、相互制约。如果将两者有机的结合起来，将会给企业带来强大的核心竞争力。

在苹果公司，员工们对于乔布斯有着疯狂的认同。有调查称，苹果员工对于乔布斯的支援率高达97%，这样的支援力度在世界公司史上都十分罕见。由此可以看出,苹果的成功与作为苹果精神支柱和灵魂人物的乔布斯密不可分，更与他的个人魅力密不可分。这是一个管理者和至高最伟大的成功，完美地将自己的理念融合到整个公司的企业文化中，而这正是人力资源管理的境界。乔布斯很好地打造出了一个技术至上的企业文化：在苹果内部，看不到和严苛的管理条例，他们强调工程师主导、强调 与开放，这种文化便是苹果作为一个创新型企业能获得巨大成功的关键环节。

近年来，许多大型公司在员工招募中，都会考虑一个关键的因素，那就是应聘者会不会对公司进行认同，不仅仅是对公司产品，而是从公司整体风格和文化使命的认同。因为专业技能和业务能力这样可以培训的东西到哪里都能学到，只有真正认同公司文化的人才会在公司里呆得久远。因此，公司文化理念的塑造应该被管理者所重视。乔布斯曾当众表示，他花了半辈子时间才充分意识到人才的价值。

尤其值得钦佩的一点是，当苹果公司受到微软、IBM强烈冲击后，乔布斯并没有因为公司的不景气而裁掉员工，而是更加注重员工的价值，通过大力度的激励将员工利益与公司利益捆绑到一起，想要解决苹果公司的文化失衡，先要确定它的文化底蕴是什么？然后从他的行的方面去入手凝聚了人心，从而使苹果研发趋于稳定并保持快速发展。苹果有很棒的医疗保险，有慷慨的假期安排。员工们工作都很卖命，但是完事后，可以毫无压力地享受自己的生活——这是苹果一直宣示的理念。

除了注重激励之外，乔布斯很看重与员工之间的沟通。他的“朋友式管理”一直被人津津乐道。在苹果，从来都不是为了管理而管理，也从来没什么等级观念。因为乔布斯注重与员工间保持密切的合作，他认为大家在一起沟通才会使思维开阔，这也会限度减少内耗，乔布斯一直致力于在苹果内部消除沟通障碍。这使得苹果的团队凝聚力大大增强，整体效率也大为提高。

而在目前，真正的竞争是人才竞争。许多企业都在为员工的频繁跳槽头疼，即使加薪升职也无法挽留员工们的去意。倒不如像乔布斯一样，打造一个竞争者无法取代的环境，这样的环境不仅关乎待遇、具体工作，更关乎管理者的魅力以及对员工的尊重，如果企业达到这样的高度，那么凝聚力必然会趋于完美。