面试评语及录用意见 面试评价意见填写简短

小周给大家谈谈面试评语及录用意见，以及面试评价意见填写简短应用的知识点，希望对你所遇到的问题有所帮助。

面试评语及录用意见 面试评价意见填写简短

1、面试评价是做为一个人事专员每次必做的重要工作。

2、面试评价该如何写，是什么样的形式，各公司都不一样，有文档报告式，有列表式，，但无论是什么样的版式，评价中都要突出以下四点。

3、精选员工录用评语7.工作成绩进步大，悟性较强，能很快适应新的岗位，能随时根据工作需要调整工作方法和端正心态，不断反思自己，注重个人成长，能有效改进自己的工作方式，从而在工作中收到良好效果 篇一：录用与评估 一、录用前的工作 （一）背景调查一般来说，求职者的受教育程度和工作经历被看作是个人能力的主要标志。

4、但是，越来越多的组织发现，在好的工作机会相对稀缺的情况下，有的求职者通过杜撰经历、伪造文凭来获取竞争优势。

5、这不仅增加了组织的风险，而且会给组织带来巨大隐患。

6、根据人口普查资料，全国持假的文凭者已达60万人，相当于20世纪90年代一年的普通高校毕业生总数。

7、据美国一项资料显示，有3000万人曾经因为伪造被录用。

8、背景调查是组织通过第三者或有关机构和手段对应聘者的教育状况、工作经历、个人品质、工作能力、个人兴趣等情况进行了解和验证。

9、背景调查的方法包括打电话、访谈、要求提供信、委托调查公司调查等。

10、1、限定要调查问题的范围。

11、2、在进行背景调查前，应先以书面形式征得被调查员工的同意。

12、3、应该优先选取求职者的前上司或同事进行调查。

13、4、慎用调查结果。

14、 （二）体检不同于一般的身体健康检查，主要是了解应聘者的身体素质能否胜任工作岗位要求。

15、通常，单位会要求应聘者到指定医疗机构接受检查，对于身体素质不符合岗位要求的应聘者进行筛选。

16、 （三）决定薪酬 （四）建立档案把本次的所有应聘者资料应归档保存，可按优先次序排列，建立组织人才库。

17、 二、人员录用对所有的应聘者经过了上述一系列的筛选之后，管理者就要采取最关键的一步：做出实际录用决策 决策的原则：P-J-O匹配人员录用的过程包括：发放录用通知、试用合同的签订、员工的安排与试用、正式录用。

18、 （一）发放录用通知对于经过各方面考核，确认适合组织岗位要求的应聘者，可决定录用。

19、要注意：做出录用决策的是用人部门。

20、用人部门确定录用人选后，由人力资源部门统一发放录用通知书 。

21、对组织而言，如何处理与落选者的关系同样重要。

22、为了建立良好的公众关系，常用的拒绝求职者的方法有：向落选者当面解释说明，或是以书面形式解释其落选理由等.从而减少被拒绝的求职者对组织产生负面情绪的可能。

23、 （二）试用合同的签订员工进入组织前，要与组织签订试用合同，它是对员工与组织双方的约束与保障。

24、试用合同应包括以下主要内容：试用的职位、期限、员工在试用期的报酬与、员工在试用期绩效目标与应承担、应享受权利、员工转正条件、试用期组织解聘员工的条件与承担、员工辞职条件与义务、员工试用期被延长的条件等。

25、员工进入组织后，组织要为其安排合适的职位。

26、一般来说，员工的职位是按照的要求和应聘者的应聘意愿来安排的。

27、人员安排即人员试用的开始，试用是对员工的能力与潜力、个人品质与心理素质的进一步考核。

28、 （四）岗前培训为了使录用的新员工尽快了解熟悉单位的情况并融入组织，并尽快掌握有关制度规范和知识技能，需要进行岗前培训。

本文到这结束，希望上面文章对大家有所帮助。