不属于绩效指标选择不合理的是_不属于绩效考评类型的是

在下列选项中，不属于绩效考评指标体系的设计原则的是()

【】：B

不属于绩效指标选择不合理的是_不属于绩效考评类型的是

不属于绩效指标选择不合理的是_不属于绩效考评类型的是

很多企业在进行绩效指标体系设计时，常常会因为纷繁庞杂的指标体系而不知所措，针对这种情况，在进行绩效指标设计时，要重点把握好以下八个主要原则：针对性原则、关键性原则、科学性原则、明确性原则、完整性原则、合理性原则、性原则、可测性原则。

什么不属于绩效指标设置原则

下列不属于绩效指标制定原则的一项是（）

A.具体性

B.可衡量性

C.可达成性

D.不相关性

：

D.不相关性

项目预算绩效目标指标设置不合理的原因

1、首先对绩效管理存在认识上的误区，绩效管理与绩效评价是两个关联比较接近的业务，从总体上讲，绩效评价属于绩效管理中的一部分，绩效管理包含了绩效评价的内容。＜br＞2、其次预算项目支出绩效管理指标体系设计不科学，缺少明细项目与编制标准，没有做到精细化。＜br＞3、预算项目支出绩效管理面较窄监，监督管理机制弱化。

不属于绩效管理评估指标的是（　　）

【】：C

一般而言，可以用以下这些指标来定期监测和评估企业绩效管理系统：被评估的人数、绩效等级的分布、信息质量、绩效面谈的质量、绩效管理制度满意度、总体成本／收益比、单元层次和组织层次的绩效。

绩效评价存在哪些问题

绩效考核一般容易出现以下问题：

问题：绩效指标设定不合理，起不到考核和帮助业绩增长。

解决方案：绩效指标的设定会遵循SMRAT原则。

问题：绩效考核主体不确定，设定完目标，但没有明确规定由谁负责或者在执行中，被赋予这个绩效目标的同事没有太大的权利去推动该指标的实施

解决方案：在绩效目标下达的同时也需要下放权力，给对的人下达对的目标，如下达的指标，不能给下达总监的指标。

问题：绩效考核后的事后分析和行动执行不到位。

解决方案：考核不是最终目的，考核的目的是提升业绩。因此在考核后需要注重分析，如未达标的指标，应该有相应的行动和整改期限。

问题：员工对绩效考核不重视。

解决方案：将奖金与绩效考核挂钩，并定期每月由直线和下属回顾其绩效结果和制定行动方案。

问题：员工完全以绩效指标为工作目标，束缚其创新力。

解决方案：设定关键绩效指标的时候需要兼顾过程指标和结果指标，不能完全以结果为导向。