财务管理目标 财务管理目标以什么为基础

公司财务管理的目标是

，股票价格达到，股东财富也就达到。

1．公司利润化一是没有考虑利润产生的时间因素，容易引发经营者的短期行为，导致公司资源的不合理利用；二是没有考虑利润产生的风险因素，容易引发经营者“铤而走险”，使公司陷入经营困境或财务困境；三是没有考虑利润本身的“含金量”，容易发经营者只顾追求会计利润而忽视流量，使公司因流量不足而陷入困境。

财务管理目标 财务管理目标以什么为基础

1、财务管理的概念：较具体地介绍企业资金运动的特点和基本规律及其所体现的企业与各方面的经济关系。2、财务管理的原则：财务管理需遵循价值化原则、风险与收益均衡的原则、“成本效益”原则、资源合理配置原则、利益关系协调原则等，这是使财务管理活动卓有成效地进行的必要条件。3、财务管理的内容

2．公司价值化。公司价值的大小取决于公司未来流量的多少、公司持续发展的时间长短和公司加权平均资金成本的大小这三个因素，而这三个因素中的任何一个都是动态的因素，很难准确地计量它们。用无法准确计量的结果来评价公司的价值并将公司价值化作为公司财务管理的目标，显然是不可靠的。

3．所有者财富化。所有者财富的计量标准是公司的净资产总额，即资产总额减去负债总额后的余额。而净资产总额是一个静态指标，不包含资金的时间价值因素和风险财务管理目标反映的不仅是员工工作目标、企业经营者工作任务、企业持续发展等企业自身的要求，还反映了企业外部利益相关者的愿望。因此，财务管理是一项协调企业同各方面财务关系的管理活动。价值因素，用所有者财富化来作为公司财务管理的目标显然不合适。并且由于经营者可通过降低负债来增加净资产，这样会影响公司的财务杠杆效应，从而使投资者丧失应得的财务杠杆利益。

企业财务管理的目的

具体看企业发展需求，这世界没有稳赚不赔的生意,21世纪做生意要靠动脑了,企业发展的目标就是建立资金池,可以运转资金。

企业财务管理目标是企业进行财务管理所要达到的目的,是评价企业财务活动是否合理的标准.企业财务管理是企业管理的重要组成部分,其对整个企业管理活动具有根本性的影响.确立企业财务管理目标是明确现财思想建立现财方法和措施须重点考虑的问题.

（2）体现了合作共赢的价值理念，有利于实现企业经济效益和效益的统一。

二、管好资金，确保企业资金流通与安全

三、充分发挥财务监督作用，确保国有资产（3）该目标有利于克服管理上的片面性和短期行为；保值增值

2、经营者财务目的：利润持续增长

1.概念 财务管理目标又称理财目标，是指企业进行财务管理所要达到的目的。财务管理的目标取决于企业的总目标，又受财务管理本身特点制约。

①利润化、②每股收益化和③企业价值化等。

3.财务管理的目标

以获取利润作为理财的出发点和归宿点，并力争使其化。

4.用利润化作为企业财务管理目标的原因

（1）它体现了财务管理目标与企业管理目标的一致性。

（4）它符合企业所有者及其他利害关系人的共同利益。

财务管理目标的含义是什么？有哪些种类？

字财务管理目标是一切财务活动的出发点和归宿．是评价企业理财活动是否合理的基本标准．

财务管理目标又企业价值化是指采用的财务结构，充分考虑资金的时间价值以及风险与报酬的关系，使企业价值达到，该目标的一个显著特点就是全面地考虑到了企业利益相关者和对企业财务管理目标的影响。称理财目标，是指企业进行财务活动所要达到的根本目的，它决定着企业财务管理的基本方向。财务管理目标的作用可以概括为四个方面：（1）导向作用。（2）激励作用。（3）凝聚作用。（4）考核作用。

企业财务（2）它是企业长远利益和眼前利益的有机结合。管理目标具有以下特征目前关于企业财务管理目标基本三种观点：：（1）财务管理目标具有相对稳定性。随着宏观经济体制和企业经营方式的变化，随着人们认识的发展和深化，财务管理目标也可能发生变化。但是，宏观经济体制和企业经营方式的变化是渐进的，只有发展到一定阶段以后才会产生质变；人们的认识在达到一个新的高度以后，也需要有一个达成共识、为人所普遍接受的过程。因此，财务管理目标作为人们对客观规律性的一种概括，总的说来是相对稳定的。

（2）财务管理目标具有可作性。财务管理目标是实行财务目标管理的前提，它要能够起到组织动员的作用，要能够据以制定经济指标并进行分解，实现职工的自我控制，进行科学的绩效考评，这样，财务管理目标就必须具有可作性。具体说来包括：可以计量。可以追溯。可以控制。

（3）财务管理目标具有层次性。财务管理目标是企业财务管理这个系统顺利运行的前提条件，同时它本身也是一个系统。各种各样的理财目标构成了一个网络，这个网络反映着各个目标之间的内在联系。财务管理目标其所以有层次性，是由企业财务管理内容和方法的多样性以及它们相互关系上的层次性决定的。

什么是财务管理的目标？

利润化、每股收益化、企业价值化，其中企业价值化得到了普遍的认同。

利润可以直接反映企业创造剩余产品的多少;从一定程度上反映出企业经济效益的高低和对的贡献大小;利润是企业补充资本、扩大经营规模的源泉。

营运资金管理包括流动资产管理和流动负债管理，流动资产包括货资金、交易性金融资产、应收账款、应收票据、预付账款及存货等;流动负债包括短期借款、应付票据、应付账款、预收账款及应付职工薪酬等。缺点：

（2）未反映利润与投入资本之间的关系，不利于比较

（3）企业筹集资金的动因是为了投资，企业只有将资金投入使用，才能在过程中增值。未考虑风险因素

缺资本利润率或每股收益：反映了利润与投入资本之间的关系，有利于与其他不同资本规模企业或同企业不同时期的比较。点：

（2）未考虑风险因素

（3）不能避免短期行为

3.企业价值化

缺点：

（1）考虑时间价值和风险因素

（2）反映了资产保值增值的要求

（3）有利于克服管理上的片面性和短期行为

企业财务管理目标的意义

上述四个目标都没有全面并明确地考虑到公司各个利益主体在公司中的利益。一个公司，从产权关系来说它是属于投资人（所有者）的，但从利益关系来说它却是属于各个利益主体的。因此，确定公司财务管理的目标，不能只考虑某一个利益主体的单方面利益，而应该全面并明确地考虑所有利益主体的共同利益。

企业财务管理的目标是什么财务管理目标决定着企业财务管理的基本方向。企业财务管理目标指的是企业进行财务管理活动所要达到的根本目的，主要包括：1、企业产值化；2、企业利润化；3、股东财富化；4、企业价值化；5、相关方利益化。

（3）这一目标本身是一个多元化、多层次的目标体系，较好地兼顾了各利益主体的利益。

财务管理目标是为企业的财务工作指明方向，决定企业发展的前途和命运。财务管理目标是企业经营所要努力达到的一种预期状态，如果没有明确的财务管理目标，企业在做出2.关于财务管理目标的几种观点财务决策时可能会增大其不确定性，极大地影响企业的长期稳定发展。

此外，企业财务管理的目标对员工能起到激励的作用，激励企业成员共同参与企业目标的制定与决策，他们为创造更多的财富而积极参与企业的建设。财务管理目标反映的不仅是员工工作目标、企业经营者工作任务、企业持续发展等企业自身的要求，还反映了企业外部利益相关者的愿望，所以财务管理是一项协调企业同各方面财务关系的管理活动。

企业财务管理的目标是什么？为什么

企业价值化与企业可持续发展。

企业财务管理目标是企业财务管理活动所希望实现的结果。企业财务管理目标有以下几种具有代表性的模式：

企业财务管理是在一定的整体目标下，关于资产的购置（投资），资本的融通（筹资）和经营中流量（营运资金），以及利润分配的管理。企业财务管理是通过价值形态对企业资金运动进行决策、和控制的综合性管理。

（一）利润化目标

在特定的理财环境中进行财务管理所希望达到的结果或实现的目的，并成为评价财务活动是否合理、有效的标准。 对财务管理目标的认识，大致以下三种： （1）利润化。利润代表着企业经济活动的成果，利润越多投资者的财富增加得越多，因而追求利润化是财务管理的目标。 （2）资本利润化（或每股盈利化）。资本利润率是净利润与权益资本的比率（每股盈余则是股份公司净利润与流通在外的普通股股数的比率），表现着企业产出与投入间的关系，能够说明股入资本的效益，资本利润率（或每股盈余）越大，投资者的投资获得越大，因而资本利润率（每股盈余）化是财务管理的目标。 （3）企业价值化（或股东财富化）。所谓企业价值，指的是投资者报酬的现值，即未来一定期间归属于投资权益的流量，按考虑风险报酬率的资本成本换算的再会。企业价值表现着企业能够为投资者带来未来经济利益的能力，只有企业价值提高了，投资者才可能长久、稳定地获利。

利润化目标，就是假定在投资预期收益确定的情况下，财务管理行为将朝着有利于企业利润化的方向发展。

（1）利润是指企业一定时期实现的税后净利润，它没有考虑资金的时间价值；

（3）没有考虑风险因素，高额利润的获得往往要承担过大的风险，

（4）片面追求利润化，可能会导致企业短期行为，与企业发展的战略目标相背离。

（二）股东财富化

股东财富化目标是指企业的财务管理以股东财富化为目标。

在上市公司中，股东财富是由其所拥有的股票数量和股票市场价格两方面来决定。在股票数量一定时

与利润化相比，股东财富化的主要优点是：

（1）考虑了风险因素，因为通常股价会对风险作出较敏感的反应。

（2）在一定程度上能避免企业追求短期行为，因为不仅目前的利润会影响股票价格，预期未来的利润同样会对股价产生重要影响。

（3）对上市公司而言，股东财富化目标比较容易量化，便于考核和奖惩。

（1）通常只适用于上市公司，非上市公司难于应用，因为无法像上市公司一样随时准确获得公司股价。

（2）股价受众多因素影响，特别是企业外部的因素，有些还可能是非正常因素。股价不能完全准确反映企业财务管理状况，如有的上市公司处于破产的边缘，但由于可能存在某些机会，其股票价格可能还在走高。

（3）它强调更多的是股东利益，而对其他相关者的利益重视不够。

（三）企业价值化目标

企业价值就是企业的市场价值，是企业所能创造的预计未来流量的现值。

（1）该目标考虑了资金的时间价值和投资的风险；

（4）该目标有利于资源合理配置。其主要缺点则是企业价值的确定比较困难，特别是对于非上市公司。

（四）相关者利益化

相关者利益化目标的基本思想就是在保证企业长期稳定发展的基础上，强调在企业价值增值中满足以股东为首的各利益群体的利益。

以相关者利益化作为财务管理目标，具有以下优点：

（1）有利于企业长期稳定发展。

（4）体现了前瞻性和可作性的统一。

财务管理目标是什么

5、资产负债管理目标。资产负债表是反映企企业财务管理目标的作用是为企业的财务工作指明方向，决定了企业发展的前途和命运。财务管理目标是企业经营所要努力达到的一种预期状态，如果没有明确的财务管理目标，企业在做出财务决策时可能会增大其不确定性，极大地影响企业的长期稳定发展。业财务状况的重要工具，华为的财务管理目标之一是通过对资产(2)投资管理负债表的管理，实现资产和负债的平衡，保持企业的健康发展。

现代企业财务管理的目标是？

A 企业是以获取利润的化为最终目的 管理层的就是要让风险最小 利润

我国财务财务管理目标也是企业经营目标在财务上的集中和概括，是企业一切理财活动的出发点和归宿。制定财务管理目标是现代企业财务管理成功的前提，只有有了明确合理的财务管理目标，财务管理工作才有明确的方向。管理的目标是股东财富化。股东财富化的观点认为，增加股东财富是财务管理的基本目标。股东财富的增加可以用股东权益的市场价值与股东投资资本的额来衡量。学习之前先来做一个小测试吧

现代企业财务管理的目标是企业价值化，但是过于代表性的观点有：公司利润化、公司价值化、所有者财富化、股东财富化。理论，不易作，难以把握。

现代企业财务管理的目标是( A)

财务管理的具体目标包括（ ）A.筹资管理目标B.成本管理目标C.投资管理目标

企一、当好参谋，把好企业投资决策关业财务管理的目标对员工能起到激励的作用，激励企业成员共同参与企业目标的制定与决策，他们为创造更多的财富而积极参与企业的建设。

财务管理的具体目标是指企业各项财务活动中在贯彻财务管理总体目标要求下的目标，它取决于财务管理的具体内容。财务管理的具体目标可以概括为以下三个主要方面：（1）筹资管理目标；（2）投资管理目标；（3）利润分配管理目标。

【】：ACE

财务管理目标的重要性

（2）没有反映创造的利润与投以股东财富化作为财务管理目标存在的问题是：入的资本之间的关系；

企业财务管3、财务财务目的：流量良性循环理目标是企业组织财务活动、处理财务关系所要达到的根本目的，它决定着企业财务管理的基本方向，是企业财务管理工作的出发点。企业财务管理目标从它的演进过程来看，均直接反映着财务管理环境的变化，反映着企业利益利益关系的均衡，是各种因素相互作用的综合体现。因此，研究企业财务管理目标，必须从影响企业财务管理的各因素入手，以便做出的选择。