合同管理的重要性 建筑工程合同管理的重要性

合同管理是什么

2、合同审批签署高效；

合同管理是指对企业或组织与外部业务伙伴签订的合同进行、执行与跟踪的过程。合同管理主要包括合同的起草和审批、合同变更管理、合同履约管理等方面的内容。

合同管理的重要性 建筑工程合同管理的重要性

合同是商业和法律活动中最基本的元素之一。在商业活动中，合同主要是用来规定各方之间的商业约定，保证交易的顺利进行。而在法律活动中，合同则具有明确约定、确认和保证参与各方权利义务的重要法律效力。

企业在进行合同管理时，应根据实际情况，制定和实施相应的合同管理策略和流程，以确保合同的合规性、规范性和有效性。同时，合同管理还可以帮助企业合理分配资源，降低商业风(二)建设工程施工合同是承发包双方履行义务、享有权利的法律基础险，并最终提高企业效益。

合同管理流程

如何做好合同管理工作？

（3）乙方本人因特殊情况，需要辞职并经甲方同意的。

主要包括以下几个步骤：，建立合同管理规范流程。合同的–签订–执行等方面都通过系统详细的记录，从而提高企业合同管理的效率。第二，跟踪、监管合同执行、回款全过程，企业通过蓝凌合同管理系统，可以随时随地了解合同情况，获取员工从线索、拜访、商机到合同、维护的全过程记录，为企业为组织建立全生命周期的统一印章管控平台，根据不同合同类型，可以调用不同印章，支持分级分权管理。决策提供支持，做出更正确的决策。第三，建立合同电子存档。利用蓝凌合同管理软件用电子版代替纸质版存储，不仅易于管理，还可以通过系统设置不同权责进行查阅，确保合同内容不被外泄。，加强合同管理人员的管理知识，通过培训，让企业成员提高合同管理知识，增强合同管理意识，利用所学知识充分认识到合同管理工作对企业的重要性。

合同管理系统有哪些好处_合同管理的作用

传统合同面临着文本量大、线上线下一致性、合同用时难查找等问题。

如何建立统一的合同规范标准？如何将合同与业务深度融合？是组织业务高效运营、防范风险的重点之一。

合同管理系统功能主要包括以下几点：

一、合同关联供应商信息通过供应商新增申请流程，准入后形成的供应商数字化台账，并且可进行业务分类，自动形成供应商卡片，供应商状态随着流程的流转自动更新。

发起合同时，快速关联供应商信息。通过企业认证、合同多方人员可信数字身份认证后，与供应商的交流、传送文件，通过传递，从而保障数据真实有效，不被篡改。

二、合同起草统一入口通过统一入口快速发起、管理经济类、科研类、人事类等合同，关联不同合同模板及审批流程。

自动落地法务和财务条款，定期更新和审核，降低文本风险，快速便捷发起，减少后续审核工作量。

将合同审批制度嵌入审批流程中，包括资金审批制度、采购管理制度、合同管理制度等。例如，根据合同金额的不同，流程的审批对象、审批权限也不同，系统智能设置，让制度落地更高效。

四、合同电子化签署所有供应商和个人，在合同签署之前，通过可信身份认证及核验技术，为签约的各方建立可信的身份体系，确保合同签署基于可信身份、真实意愿，数据真实可信。

五、合同数据分析今承达通过汇同的各种数据，为提供度合同数据报表，可以随时了OA系统帮助组织建立统一的合同管理平台，从合同模板，合同智能审批，融入电子签名的电子化签署，合同台账及后续的合同履行，实现从签订前、签订中，签订后的全程电子化合同管理。解合同审批、签约、执行、风险等情况。并且可通过整合、分析，可进行年度、金额、效率等度对比分析；可根据各个科室、各类合同，提供侧重点不同的数据分析报表，满足各岗位需求。

使用合同管理系统好处：

3、合同履约执行，清晰明了；

4、合同数3、依据法律规定，非全日制用工的基本养老保险、基本医疗保险由用人单位通过工资的形式支付劳动者，由劳动者自己交纳，工伤保险则由用人单位进行缴纳的一种强制保险，企业应从经济效益、效益的长远利益考虑，按照法律规定交纳工伤保险。据与项目、采购、客户、流程等能够有效协同；

5、相关风险能够自动预警，供应商、客户的工商信息发生了变更，时间提醒；

6、查找合同相关文件数据方便；

如何加强合同管理

三、合同智能审批合同审批单关联相关项目和供应商，不用反复查询就能获取合同关联全部信息。

企业合同管理是市场经济条件下企业管理的―项核心内容，企业管理的方方面面都应围绕着这个核心而开展。在市场竞争日趋激烈的当今，加强合同管理是争取企业经济效益的途径。放松工程建设过程中的合同管理，就很难取得工程盈利，甚至造成工程亏损。 1. 增强合同和索赔意识 由于长期受经济影响，国内工程管理中合同管理和索赔尚未引起业主和承包商的高度重视。所以，首先应加强对部各层次的管理人员进行合同、合同管理及索赔的宣传、培训和教育。其次还要研究FIDIC合同条件、研究工程承包商的合同管理方法与程序、研究工程合同与索赔案例，使项目组成员认识到这个问题的重要性，重视合同和合同管理。合同意识是市场经济意识、法律意识、工程管理意识的综合体现。 2. 严格进行合同交底 首先应该由公司合同管理人员向项目负责人及项目合同管理人员进行合同交底，全面陈述合同背景、合同工作范围、合同目标、合同执行要点及特殊情况处理。其次，项目负责人向项目部职能部门负责人进行合同交底，并解答各职能部门提出的问题，形成书面交底记录。然后再由各职能部门负责人向其所属执行人员进行合同交底，陈述合同基本情况、本部门的合同及执行要点、合同风险防范措施等，并解答所属人员提出的问题。，各部门将交底情况反馈给项目部合同管理人员，由其对合同执行、合同管理程序、合同管理措施及风险防范措施进行进一步修改完善，并形成合同管理文件，下发各执行人员，指导其活动。 3．加强合同变更管理 合同变更是索赔的重要依据，因此对合同变更的处理要迅速、全面、系统。合同变更指令应立即在工程实施中贯彻并体现出来。在合同变更中，量、最频繁的是工程变更，它在工程索赔中所占的份额也。这些变更最终都是通过各分包商体现出来。对工程变更的分析是工程变更起因与工程变更问题处理，是确定索赔与反索赔的重要的直接的依据。 4. 建立合同实施的保证体系 首先要建立合同管理的工作程序。在工程实施过程中，要协调好各方面关系，使总承包合同的实施工作程序化、规范化，按质量保证体系进行工作。其次还要建立文档系统。项目上要设专职或的合同管理人员。合同管理人从目前看，很多施工企业合同管理亟待加强，审查和审批合同不科学、不严格，履行合同缺少应有的约束，甚至处于放任状态。因此，建立合同管理体系是解决合同管理问题的首要因素。员负责各种合同资料和相关的工程资料的收集、整理和保存。还要建立报告和行文制度。总承包商和业主、分包商之间的沟通都应该以书面形式进行，或以书面形式为最终依据。对在工程中合同双方的任何协商、意见、请示、指示都应落实在纸上，使工程活动有依有据。

如何加强合同管理

1. 合理管理。企业应该建立完善的远期合同管理制度，合理管理远期合同，以确保贸易的顺利进行。

企业的合同管理往往在签订、履行期间因为不足，时有风险。庞大的合同数量和信息数据，让原始的人工管理很难做好风险管控。

1.甲乙按规定为乙方交纳养老保险金，乙方应缴纳的养老保险金由甲方从乙方的工资中按月代为扣缴。

为了让更多组织实现真正“无纸化”办公，OA系统为组织提供了具有法律效力的电子合同全生命周期管理：从合同内容起草、审批、存管到盖章流转都在一个平台执行。

合同全生命周期管理

并通过贯通业务财务数据，实现合同履行过程中对收付款要素的控制，提供对于合同拟制和合同履行全过程风险预警，真正实现全生命周期的合同管理。全生命周期的电子化合同管理，查找更方便，提高企业合同管理效率和能力；

数字化分析与风险预警能力，提升了合同风险的防范能力，并且能提供数据支撑；

电子签约的形式，帮助企业规避物理印章使用风险，提高企业全程电子化的管理能力。

企业合同管理是市场经济条件下企业管理的―项核心内容，企业管理的方方面面都应围绕着这个核心而开展。在市场竞争日趋激烈的当今，加强合同管理是争取企业经济效益的途径。放松工程建设过程中的合同管理，就很难取得工程盈利，甚至造成工程亏损。 1. 增强合同和索赔意识 由于长期受经济影响，国内工程管理中合同管理和索赔尚未引起业主和承包商的高度重视。所以，首先应加强对部各层次的管理人员进行合同、合同管理及索赔的宣传、培训和教育。其次还要研究FIDIC合同条件、研究工程承包商的合同管理方法与程序、研究工程合同与索赔案例，使项目组成员认识到这个问题的重要性，重视合同和合同管理。合同意识是市场经济意识、法律意识、工程管理意识的综合体现。 2. 严格进行合同交底 首先应该由公司合同管理人员向项目负责人及项目合同管理人员进行合同交底，全面陈述合同背景、合同工作范围、合同目标、合同执行要点及特殊情况处理。其次，项目负责人向项目部职能部门负责人进行合同交底，并解答各职能部门提出的问题，形成书面交底记录。然后再由各职能部门负责人向其所属执行人员进行合同交底，陈述合同基本情况、本部门的合同及执行要点、合同风险防范措施等，并解答所属人员提出的问题。，各部门将交底情况反馈给项目部合同管理人员，由其对合同执行、合同管理程序、合同管理措施及风险防范措施进行进一步修改完善，并形成合同管理文件，下发各执行人员，指导其活动。 3．加强合同变更管理 合同变更是索赔的重要依据，因此对合同变更的处理要迅速、全面、系统。合同变更指令应立即在工程实施中贯彻并体现出来。在合同变更中，量、最频繁的是工程变更，它在工程索赔中所占的份额也。这些变更最终都是通过各分包商体现出来。对工程变更的分析是工程变更起因与工程变更问题处理，是确定索赔与反索赔的重要的直接的依据。 4. 建立合同实施的保证体系 首先要建立合同管理的工作程序。在工程实施过程中，要协调好各方面关系，使总承包合同的实施工作程序化、规范化，按质量保证体系进行工作。其次还要建立文档系统。项目上要设专职或的合同管理人员。合同管理人员负责各种合同资料和相关的工程资料的收集、整理和保存。还要建立报告和行文制度。总承包商和业主、分包商之间的沟通都应该以书面形式进行，或以书面形式为最终依据。对在工程中合同双方的任何协商、意见、请示、指示都应落实在纸上，使工程活动有依有据。

企业的合同管理作为企业进行经营活动中重要的一环，如何进行有效的合同管理呢，下面介绍一些常见的加强合同管理的措施：

1、增强风险防范

在项目管理中，没有风险的合同是没有的。对合同条款分析、审核不严，掉入一些合同陷阱，给企业造成了难以挽回的损失。必须增强合同风险防范意识。

2、增强合同管理

合同管理从供应商审核，合同审批到合同履约完成、合同台账整个生命周期较长。特别在多供应商多合同的情况下，各环节都容易出现出错，对于合同的管理尤为重要。

3、加强信息化举措

通过合同管理软件，更加规范高效管理合同，同时可以更有效规避常见一些风险问题。

蓝凌智慧合同管理系统，覆盖从合同起草、审批、签订、执行、归档、统计等全生命周期管理，提供灵活的相对方管理、区块链签约、数据可视化、多业务系统集成等，帮助企业打造内外一体、可信、易用、安全、合规的数字化合同管理模式。先后助力TCL、万科、伊泰等500强企。

，建立合同管理规范流程。合同的–签订–执行等方面都通过系统详细的记录，从而提高企业合同管理的效率。第二，跟踪、监管合同执行、回款全过程，企业通过蓝凌合同管理系统，可以随时随地了解合同情况，获取员工从线索、拜访、商机到合同、维护的全过程记录，为企业决策提供支持，做出更正确的决策。第三，建立合同电子存档。利用蓝凌合同管理软件用电子版代替纸质版存储，不仅易于管理，还可以通过系统设置不同权责进行查阅，确保合同内容不被外泄。，加强合同管理人员的管理知识，通过培训，让企业成员提高合同管理知识，增强合同管理意识，利用所学知识充分认识到合同管理工作对企业的重要性。

，建立合同管理规范流程。

合同管理在工程建设中的作用

第九条 乙方违反劳动纪律，甲方可依据本单位规章制度，给予纪律，直至解除本合同。

法律主观：

2. 签订合同。双方应该根据确定的合同条款，签订合同，以确保双方的权利义务。

（一）严格执行建设工程合同管理法律法规；,（二）普及相关法律知识，培训合同管理人才；,（三）设立合同管理机构，配备合同管理人员；,（四）建立合同管理目标制度；,（五）推行合同文本制度。,建设工程合同管理，是对工程建设项目有关的各类合同，从拟定、协商、签署、履行情况的检查和分析等环节进行的科学管理工作，以期通过合同管理实现工程项目＂三大控制＂的任务，维护当事人双方的合法权益。,合同生命期从签订之日起到双方权利义务履行完毕而自然终止。而工程合同管理的生命期和项目建设期有关，主要有合同策划、招标采购、合同签订和合同履行等阶段的合同管理，各阶段合同管理主要内容如下。,（一）合同策划阶段合同策划是在项目实施前对整个项目合同管理方案预先作出科学合理的安排和设计，从合同管理的组织、方法、内容、程序和制度等方面预先作出的方案，以保证项目所有合同的履行，减少合同争议和，从而保证整个项目目标的实现。该阶段合同管理内容主要包括以下方面：,1、合同管理组织机构设置及专业合同管理人员配备。,2、合同管理及其分解体系。,3、采购模式和合同类型选择和确定。,4、结构分解体系和合同结构体系设计，包括合同打包、分解或合同标段划分等。,5、招标方案和招标文件设计。,6、合同文件和主要内容设计。,7、主要合同管理流程设计，包括投资控制、进度控制、质量控制、设计变更、支付与结算、竣工验收、合同索赔和争议处理等流程。,（二）招标采购阶段合同管理并不是在合同签订之后才开始的，在招投标过程中形成的文件基本上都是合同文件的组成部分。在招投标阶段应保证合同条件的完整性、准确性、严格性、合理性与可行性。该阶段合同管理的主要内容有：,1、编制合理的招标文件，严格进行投标人的资格预审，依法组织招标。,2、组织现场踏勘，投标人编制投标方案和投标文件。,3、做好开标、评标和定标工作。,4、合同审查工作。,5、组织合同谈判和签订。,6、履约担保等。,（三）合同履行阶段合同履行阶段是合同管理的重点阶段，包括履行过程和履行后的合同管理工作，主要内容有：,1、合同总体分析与结构分解。,2、合同管理体系及其分解。,3、合同工作分析和合同交底。,4、合同成本控制、进度控制、质量控制及安全、健康、环境管理等。,5、合同变更管理。,6、合同索赔管理。,7、合同争议管理等。,阅读了上文的内容之后相信大家应该对此相关的问题都有所了解了吧。综上所述，工程合同管理的基本方法包括严格执行建设工程合同管理法律法规、普及相关法律知识和培训合同管理人才等，从管理制度、人才和体系着手。

远期合同的重要性及实施要点

根据合同类型，智能预测审批环节和人员，明确各岗位职责。合同审批中，让合同正文、表单内容、协同信息一屏展示，可在线预览，多版本电子合同文本内容比对，快速定位异，方便合同审阅。

远期合同是指在未来某一时间点才会发生的合同，它是商业活动中的重要组成部分，在贸易中尤其重要。远期合同的重要性及实施要点，有助于企业更好地实现贸易目标，提高企业的竞争力。

合同承办部门是指负责合同事项启动和推进合同签订的主责部门。其应负责按相关规定以招投标、谈判的方式选择合同相对人，并组织合同谈判和起草工作。因此合同承办部门应当合同签订的前期工作进行充分的准备。

一、远期合同的重要性

1. 保证贸易安全。远期合同可以有效地保证贸易安全，可以防止贸易双方在贸易过程中发生，从而保证贸易的顺利进行。

2. 提高贸易效率。远期合同可以有效地提高贸易效率，可以更好地满足贸易双方的需求，从而提高贸易效率。

3. 提高贸易信心。远期合同可以有效地提高贸易双方的信心，可以更好地确保贸易双方的利益，从而提高贸易信心。

二、远期合同的实施要点

1. 确定合同条款。在签订远期合同之前，双方应该充分沟通，确定合同条款，包括交货时间、交货地点、交货数量、价格等，以确保双方的利益。

3. 履行合同。双方应该按照签订的合同条款，及时履行合同，以确保贸易的顺利进行。

4. 解决争议。如果双方在贸易过程中发生争议，应该及时解决，以确保贸易的顺利进行。

三、远期合同的风险控制

1. 合理定价。在签订远期合同时，双方应该根据市场行情，合理定价，以确保双方的利益。

3. 合理担保。在签订远期合同时，双方应该根据市场行情，合理安排担保措施，以确保双方的利益。

四、远期合同的管理

3. 及时处理。企业应该及时处理远期合同中出现的问题，以确保贸易的顺利进行。

五、总结

远期合同是商业活动中的重要组成部分，其重要性及实施要点，有助于企业更好地实现贸易目标，提高企业的竞争力。企业应该建立完善的远期合同管理制度，合理管理远期合同，以确保贸易的顺利进行。只有把握好远期合同的重要性及实施要点，才能更好地实现贸易目标，提高企业的竞争力。

如何提高合同管理水平？

，建立合同管理规范流程。合同的–签订–执行等方面都通过系统详细的记录，从而提高企业合同管理的效率。第二，跟踪、监管合同执行、回款1、起草审核不出错，更方便；全过程，企业通过蓝凌合同管理系统，可以随时随地了解合同情况，获取员工从线索、拜访、商机到合同、维护的全过程记录，为企业决策提供支持，做出更正确的决策。第三，建立合同电子存档。利用蓝凌合同管理软件用电子版代替纸质版存储，不4、分析难：合同首付款情况分析困难仅易于管理，还可以通过系统设置不同权责进行查阅，确保合同内容不被外泄。，加强合同管理人员的管理知识，通过培训，让企业成员提高合同管理知识，增强合同管理意识，利用所学知识充分认识到合同管理工作对企业的重要性。

合同管理的关键问题及其重点和难点

设立专门的合同管理机构。应将合同管理工作划归企业法律顾问机构管理，这是由法律顾问机构的性质决定的，是专业化管理的必然。在管理层级较多的大型施工企业，总部和各级下属企业都应设立合同管理机构。在大型施工企业总部合同管理机构，根据合同的不同类别，甚至可以继续划分专业科室，完成管理工作。条件较好的企业，应在合同管理机构中设立具备法律顾问资格，又有工程技术、施工管理专业和经验的人员做法律顾问，以方便对合同的进行全面和专业的审核，以及履行过程的监管。

制定和完善合同管理工作制度。合同从签订到履行完毕涉及到许多法律问题，也涉及施工生产的专业技术部门，某一环节的缺失或重大失误都有可能导致后果。因此，必须制定规章制度予以保障。一是要建立法律顾问部门的职责和权限，确定合同主管与协管关系和；二是要建立合同评审、起草、会商、审核、审批制度；三是要建立合同监管人、合同报表、合同执行定期和规定事项报告制度；四是要建立企业法律事项的内部审核制度；五是要建立一些程序制度，如：法人授权制度、合同证据的收集、保管制度等；六是合同签署、履行过程中的制度、奖惩制度。

合同管理工作应适当分工。大型施工企业管理层次相对较多，既要充分发挥整个合同管理系统的作用，调动各级合同管理部门的积极性，又要根据不同情况，调整具体管理权限。一般来说，企业应通过授权，一次性把大量的合同管理事务交由部门及下属单位，进行常态管理。但对一些合同标的较大的合同，风险较大的合同、涉及部门或单位较多的合同，都应由企业总部合同管理部门直接管理。企业合同管理部门负责合同宏观的、总体的、原则的、重要的合同管理和全面的监管工作，而部门和下属单位则负责专业的管理及合同的履行工作。

确定合同管理工作的重2、在竞争上岗中末位淘汰下岗或日常考核中下岗者：点

确定重要的合同。施工企业的合同种类繁多，从合同的管理角度来说，都应严格管理起来，但是，并不是所有的合同都要同样地关注。在施工企业中，施工合同，尤其是标的较大的合同、风险较大的合同应当给予足够的关注；对分包合同也必须引起高度的重视，这方面出现的问题已经很多；担保合同、大额度的采购合同也应列为管理的重点。

确定重要的合同管理部门和单位。在施工企业中，除合同管理部门外，工程承揽部门、工程管理部门、机电物资部门、财务部门、印信管理部门对合同管理也将起到重要作用。在合同签订和履行过程中，这些部门都发挥着重要的职能作用，其工作质量、管理水平和工作方法，对合同的签订、履行将产生重大而深远的影响。而下属的施工项目部直接负责合同的履行，其意义自不必言。

确定合同管理的重要阶段。合同的成立阶段是整个合同管理工作的重点，它直接确立了双方的权利义务，规定了未来合同履行的前景和预定目标，其意义重大。合同管理部门和专业部门的工作水平，的决策，都左右着合同签订质量。

形成科学的管理方法

对合同进行三阶段评审。评审由企业相关高层主持，有关部门参加，以会议形式进行。在投标阶段，由合同管理部门会同投标部、工程管理、机电物资、财务部门，对招标文件进行全面评审，以决定是否投标，分析中标后的合同风险和难点。要防止为中标而掩盖真实情况，留下隐患。要形成书面的材料，经过相关部门会签，相应签批认可。在合同签署阶段，由合同管理部门会同投标部门和工程管理机电物资、财务部门，再次对合同文本进行评审。重点是围绕合同文本反复推敲，对发现的问题进行论证，找出解决问题的办法。要全面衡量权利义务是否均衡；合同是否显失公平；业主是否隐瞒了与合同有关的重要事项；企业是否有能力履行合同，能否达到合同目的。在履行阶段，由合同管理部门会同工程管理等部门，根据施工进展或单位、单元工程、节点工期，定期或不定期地对项目进行评审，及时发现和纠正存在的问题，保证全面履行施工合同。

建立评审大纲。为了使评审工作有章可循，保证评审工作科学、细致，不因工作疏漏而影响评审效果，企业应建立合同评审大纲。把相关规定和要求列为大纲标准，以标准衡量各阶段合同内容，凡达不到标准的，则无法通过评审，合同就无法签订，以确保合同始终处于受控状态企业合同 篇1。评审大纲作为企业内部具有强制性的文件，必须经过企业的严格批准，以保证其刚性和可作性、稳定性。

评审大纲分为三部分：部分为否决性规定。内容由禁止性规定、无效合同、企业战略、企业内部相关禁止性规定等内容，共同组成相应条款，以此衡量合同内容，达不到前述内容的，不能通过评审。第二部分以合同内容为对象，将相关技术和经济指标、惯例、企业的相关规定等列为条款规定，意在保证合同内容程度上满足企业的需要，保证企业的利益。如，工期、质量、结算方式、奖罚额度等等。这部分内容与企业在市场上的竞争能力有关，与业主的谈判结果有关。因为合同标的不同，大纲中这部分内容会有多个版本，这部分内容和企业的经营相关，因此经常处于调整状态。第三部分是企业从市场经营需要出发，做出的承诺或其他内容。部分内容一般不允许调整；第二部分内容的变动需要经企业相关程序的批准；第三部分则每一次都进行批准。评审时要建立和使用统一、规范的表格文件。评审时要对每一项内容进行逐一评审，得出全面和客观的结论，并对评审结果负责。

合同管理部门的任务

全面掌握企业合同管理的现状。建立合同台账，要求各部门和下属各单位以报表形式上报合同签署和履行情况、履行结果。合同管理部门要通过合同报表、合同评审、合同履行情况，广泛收集真实可靠的合同信息，有针对性地开展工作。

牢牢把握重点合同。对一些标的较大、难度较大、风险较大的合同，必须进行有效控制。划分风险级别，以便于对合同的日常管理。根据业主信誉、工程难度、外部环境、企业施工能力和经验、项目进展情况、施工成本等，划分合同风险级别。可划分为：正常、一定风险、高度风险。对于风险的处理，仍可以继续划分为：环境因素、业主因素、已方因素；可以履行满足合同、无法履行的合同、无须继续履行的合同等。对于正常合同，无须给予特别关注；对于有一定风险的合同应引起足够关注；对于高度风险的合同要进行高度关注。合同管理部门要建立合同风险清单，施工项目上要建立合同风险因素清单。合同风险是在变化的，因此合同风险管理也处于经常调整状态。

建立严格完整的工作程序。应从流程上有序控制合同的签订、履行。应做到合同签订必须通过评审，合同签订前必须经过合同管理部门及相关部门签字确认，然后办理签批手续，办理用印及其他授权手续。建立制，防止工作出现环节失控或走过场。

与专业部门和下属单位协调配和。合同管理部门只是企业中的一个部门，搞好合同管理工作离不开相关部门的支持。特别是对合同的评审、审核，合同管理部门必须借助于专业部门，以解决和论证合同中的专业问题。要建立施工项目部收集和保留合同证据制度，要通过合同监管人将合同履行过程中的各种情况反馈上来。

指导项目的合同管理工作。合同签订后，合同管理部门应指导项目的管理人员认真学习合同，进行讲解、培训和考试。对施工过程中业主、监理单位提出的变更及合同外的项目内容，相关人员必须索要合同规定的手续。对施工中出现的其他问题，凡是对企业有利的，都要按照规定的方式进行记录、签证，获得补偿。同时，应对本企业合同管理工作中出现的系统性、区域性问题进行预防和纠正，使整个合同管理工作有效运行。

浅谈如何做好工程合同管理

2. 合理交货。在签订远期合同时，双方应该根据市场行情，合理安排交货时间，以确保双方的利益。

随着建筑工程的发展，市场竞争也越来越激烈。在建筑工程建设中非常重要的部分是成本控制，合理地进行合同管理能够有效地控制成本，同时也能够进一步提高资金利用效率，提高企业的经济效益。因此在实际应用中需要重点加强项目合同的管理，并采取有效的措施合理地控制成本，更好地促进企业发展。

合同管理是企业管理中非常重要的一个部分，规范的合同管理，可以让企业规避风险，提高企业管理效率。如何做好合同管理呢？首先，企业要有合同管理的对口部门和专业人员。不管企业大小，按照合同履行相关权责义务，是企业顺畅运行发展的必要要求。所以合同管理非常重要，一个企业不论大小，都必须有一个管合同的部门，而且这个部门必须有一个精通法务，对合同管理的各个环节都非常熟悉的员工，由他对每一个合同把关。当然如果是大企业，这样的人才根据合同的多少由企业决定需要多少人，但这样的人是必须的，不可缺少。其次，对合同管理的整个流程要有规定。合同管理有合同发起、讨论、审议、敲定、签约等环节，企业对各个环节的作步骤和相关部门，都要有明确的管理要求和认定，为确保合同的正常作，要在各环节规定相应的人和时间节点，并通过书面记录的形式确保合同作规范、有序、经得起时间的检验。，合同签订后，对合同的履约也要遵循合同的要求。双方严格按照合同约定的要求、标的、时间节点、义务关系履行合同，一旦双方出现一方违约的行为，就可以根据合同约定提出质疑或者诉讼，而在前期合同流转的各个环节中的内容就非常有必要拿出来作为凭证，因此，重要的讨论记录也是必须要归档保存的。所以任何一个公司的合同管理都是一个相当重要、细致而繁琐的工作，需要认真对待。

1、合同管理与成本控制的重要性

工程的项目成本按其发生的性质可以分为固定成本和可变成本。固定成本是指发生总额不受工程量增减变动的影响而相对固定的成本，如项目管理经费、临时设施建设费用、机械设备折旧费等。固定成本的降低，关键在于优化施工方案和资源配置，加快施工进度和提高效率。可变成本是指发生总额随着工程量的增减变动而成正比例变动的成本，如直接用于工程的材料费、从事施工的人工费等。材料费和人工费等可变成本的降低，可通过降低单价和减少投入来实现。通过对上述项目成本构成的简要分析，项目的经济活动都直接或间接地影响项目的成本。它们之间的关系都是通过合同来联系，合同的履约过程实际上也是成本的发生过程。为此，有必要通过强化合同管理来促进成本管理、甚至提升项目管理。

2、合同管理对于项目成本管理的作用

首先，合同管理属于项目管理的重要部分，合同中体现了建设项目相关的内容，双方权利与在合同中明确规定。所以，它在项目中的制衡作用具有重要意义。而且，项目管理依赖于合同管理，合同给项目管理提供有效的依据。