工作职能组织运行图 工作职能运行图怎么制作

组织职能设计过程包括

2. 负责图书培训班的教学活动。

（1）确立组织目标：通过收集及分析资料，进行设计前的评估，以确定组织目标。

工作职能组织运行图 工作职能运行图怎么制作

工作任务分工是把，管理任务分工，落实到人。反映工作任务与人之间的关系。应该是主要说每项 任务的主办、协办、配合部门

（4）确定职责和权限：明确规定各层次、各部门以及每一职位的权限每个岗位的职责和权力必须一致。那就是要承担什么样的，应该被赋予什么样的权力。例如，如果部门承担整个部门的管理，就必须给予部门、考核和奖惩的权利，否则部门很难在部门树立威信。、。一般用职位说明书或岗位职责等文件形式表达。

办公室工作四大职能

组织职能是指为有效实现组织目标，建立组织结构，配备人员，使组织协调运行的一系列活动。

办公室工作的四大职能是：、组织、和控制。

2、设置原则

是指根据目标和需求，设置相应的工作和时间表，以确保工作顺利完成。办公室工作中，的主要内容包括：

（1）每日工作安排。

（2）会议、培训等日程安排。

2.组织：

组织是指根据所制定的和时间表，合理分配资源，并明确各项工作的职责和分工，以达到高效的工作目标。办公室工作中，组织的主要内容包括：

（1）分配任务和。

（2）协调内部人员和外部资源。

（3）制定流程并完善工作规范。

3.：

是指对工作进行指5、信息传递方式，运行机制（活动流程）设计。导和疏导，为下属员工提供方向和，使他们个人和团队更好地适应任务要求。办公室工作中，的主要内容包括：

（2）指导下属完成工作目标。

（3）支持员工的学习和发展。

4.控制：

控制是指对工作进行监督和检查，确保任务按照和标准执行，并纠正偏和不足之处。办公室工作中，控制的主要内容包括：

（1）定期检查进度并进行调整。

（2）评估绩效并对结果进行反馈。

（3）制定改进并调整异常情况。

办公室工作职能的四大方面十分重要，如果没有这些方面的有机衔接和协调，将会导致工作效率低下、任务完成不良、团队失控等问题。在现代企业中，组织一支高效的办公室团队已逐渐成为了企业成功的重要标志之一。

因此，在办公室工作中，要注重管理、人员配置、与协调以及数据收集与分析等方面的工作，从而能够有效地提升团队的工作效率、提高执行力、提升工作品质，使企业在激烈的市场竞争中获得更加显著的优势。

秘书工作的职能和特点

岗位类别的作用：

秘书工作具有很强的职能性和艺术性，一个好的秘书工作者要在自身的素质培养上做到全面而细致。秘书之职在于参谋，古语说：“谋事在人，成事在天”，成事者必先谋事。

初级售后职责：

一、秘书工作的定义

二、秘书工管理职能分工表——用表的形式反映项目管理班子内部项目、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。作的职能

服从，当好参谋跟从，这是秘书人员职业性质所决定的。作为工作的参谋和助手，应当严格按照的指示和意图办事，离开自行其是，别出心裁，都是职业道德所不允许的。个人的积极性、创造性只能在服从的前提下发挥(更多地限于建议、献策等方面)。其别要注意，不能用个人不成熟的想法甚至情绪化的意见。去影响和干扰的工作及决策。当好参谋，就是要发挥参谋作用，为出谋献策。在决策化、科学化的今天，尤其要求秘书人员改变以往办事即是称职的旧观念，要提高参谋意识和能力，明确不能出谋献策者就不是好的秘书人员的新观念。

秘书工作是以工作为轴心，要紧紧围绕这一轴心，进行上下、左右、前后同步运行的辅助性工作。辅助性决定了秘书工作的被动性。怎样变被动为主动，要看秘书的工作艺术。有四个方面：一是争取同一样了解和掌握全局性工作；二是争取同一样了解和掌握一个时期的中心工作，能够分清工作的轻重缓急，主动排除干扰中心工作的事项；三是研究工作的思路，分析的意图，并加以理解、完善和落实，四是积累和储存有关工作资料，该记住的要记熟，该保存的要保存。有了这四个方面的基础，工作中才能与有一致的认识，才有共同情感和语言，商量工作时，补充和修正的意见，才能提到点子上。

日常工作中。要善于将的决策内容、实施方案和一个时期的中心工作进行分解、立项，明确先做什么、后做什么和怎样做的措施等，按列出个明细运行图

三、培养秘书人员的基本素养，提高业务能力

(一)德行守

“德才兼备。以德为重”。一个秘书人员，若不能把“德”放在首位，即使有“满腹经纶”、“张良之才”，也不能算是一个合格的秘书。秘书不为名，不为利，任劳任怨，甘当无名英雄。经常拟稿，但自己不，也不拿稿费经常组织会议。但自己从不上台。经常熬夜，但白天还得正常工作，节假日他人逛公园、溜马路、与家人共享天伦之乐，但自己还得值班，不能休息。其它人员受了委屈还可嘟噜几句，而秘书必须以服从为天职，等等。而这一切，还往往得不到家人的.支持，别人的理解和的公认。凡此种种，都说明一点，没有一个全心全意为人服务的心是当不了一个秘书的。特别是当前秘书人员物质待遇相对上一些行业、一些人员普遍距较大而工作往往“出力不讨好”的情况下，在国内外环境错综复杂多变的形势下，没有“富贵不，贫不移”，“宁公而贫，不私而富”，“君子修道重德，不为困而改节”的思想品德，廉洁奉公、勤政为民、艰苦奋斗、一尘不染的本色，忍辱负重、任劳任怨的工作态度，是干不好秘书工作的。同时由于秘书人员的“德”是形象的“补充”、机关效率的“折射”、自身素养的“反映”，要求秘书人员必须诚实正直、心明步正，谦虚谨慎、兢兢业业，恪尽职责、严守机密，互相补台、竞而不妒。

(二)善谋善书

秘书部门的参谋工作，尽管干头万绪，归结到一点是”谋略”二字，谋略指的是计谋与方略，实际就是解决问题、处理矛盾的方法。秘书“善谋”一旦博得的赏识，就能在辅助决策的过程中发出璀璨的火花。要深刻领悟意图，“参”到点子上，“谋”到关键处，要善于通过间接或者直接方式，把的所思所想、所筹所划弄清楚，做到既能按意图正确“发挥”，又不自作聪明，越殂代疱。在此基础上，以敏锐的观察力抓住工作中的关键环节，经过深思熟虑，形成有价值的参谋意见。第三，注重进言技巧。要根据的心理、行为特征，选择适当场合和时机，从要害问题切人，用委婉、含蓄的语言。巧妙地说出自己的见解或不同意见。

四、增强秘书人员工作意识

改革开放的不断深入和发展，人们的思想观念发生了巨大变化。现代管理方法作为提高工作效率、促进事业发展的有效手段，在政机关和各企事业单位得到广泛应用。秘书人员在管理中起着参与政务、管理事务的作用，要加强秘书人员的职业素养建设，不仅要强化传统的服务意识、调研意识等，而且还要具有并增强自我意识、意识等，以适应市场经济和国内外形势发展的需要。

(一)自我意识

秘书的自我意识是指秘书人员对自身和所处环境关系的认识和感受，它是秘书人员现代意识的内容之一。虽然秘书工作具有很强的服从性、服务性特点，但秘书人员又都是具有人格和思维能力的个体，特别是在改革开放的今天，秘书人员一方面受开放环境的影响，应该具有较强的主动性和能动性；另一方面，今天的秘书人员多半受过较高层次的教育，他们更应有思考的性。如果没有自我意识，何言“参与政务”?又何言“管理事务”?因此，作为一个秘书人员，应该锻炼和培养自己的思考和独当一面的能力，以便在决策前为之提供有效的依据，在决策后正确领会并执行其意图。

(二)意识

秘书人员工作态度和工作质量的好坏，在一定程度上直接影响着一个单位的作风建设。只有树立较强的意识，秘书人员才能随时随地注意维护单位的形象和声誉，才能做到工作认真、态度端正、处事果断，在任何人面前、在处理任何事上，都表现出良好的思想文化和职业道德素养，才能真正提高秘书工作的质量和水平。

在建设有特色宏图大业中，各行各业、各级政机关需要有大批精明能干的秘书，才能适应现代高效率的管理。尽管秘书人员级别不同，行业各异，“闻道有先后，术业有专攻”，其秘书意识与气质不能不具备，不能不深化。有较高的秘书意识与气质的修养，秘书功能才能得到发挥，秘书职能才会高效运转。因此，秘书人员在不断扩充理论、应用知识、提高各种办事能力的同时，必须自觉加强秘书意识与气质的修养。

公司内部的组织结构可以如何设置

⑹对组织成员进行考核，并设计与实施奖酬体系。

1、单位、部门和岗位的设置。

管理职能分工表是对他人所做的工作进行统筹管理的分工，一般在层。也就是谁来管某件事情的意思。

岗位是组织结构最小的基本单位，从岗位的，得到科室与部门。部门的整合，形成了整个组织，一个统一的单元。

但是，实际的整合与划分，逻辑应该是从上往下。也就是企业要确定这个单元的目的是什么，根据目的，来确定各部分的功能，进而确定各功能下需要什么岗位单元。

2、单位、部门和岗位角色相互之间关系的界定。

关系的界定包含内部和衔接两部分。内部要确认各自的职责和权力，外部要确定相互之间的关系。明确内部，才能做好工作的确认。理清外部，才能做好工作的沟通与衔接。

设计规范并没有一个统一的标准。企业在做前两个动作时，都会有自己的原则，最简单的例子就是，有的企业人事行政不分家，甚至还兼带了办公室的职责，但有的企业则是完全分开的。总的来说，只要符合企业的某些原则，比如高效，就是行得通的。

扩展资料：

为实现公司经营目标，优化管理流程、推进功能组合，以规范机构设置、强化管理职能、提高办事效率为重点，建立规范有序、管理科学、运转协调、以人为本，符合现代企业制度需要的组织架构。

坚持高效、简洁、有序的原则；坚持适应公司体制改革的原则；坚持符合现代企业制度的原则。

1、部门职能设计：按活动功能划分及整合，形成活动子集——不同的活动子集构成各个部门；将部门子集活动进行分解，形成岗位系列；测定每个岗位的活动总量，设定编制；明确部门及岗位职能。

3、职责设计：职责设计要与职能、职权匹配。

4、管理幅度、管理层次设计。

组织机构是指组织发展、完善到一定程度，在其内部形成的结构严密、相对，并彼此传递或转换能量、物质和信息的系统。起源于人类的共同劳动，随着人类的发展，尤其是的诞生日趋完备、成熟。

其任务是协调各种关系，有效地运用每个组织成员的才智，充分发挥组织系统的力量，达成团体的目标。

扩展资料：

企业的上下要有对应关系。下级只对上级负责，指挥管理不超过下级。只有这样，命令和命令才能统一起来。同时，它不仅可以让上级了解下属的工作情况，也可以让下属充分了解老板的意图。

为了保证任务的完成和企业目标的实现，企业管理组织将每个员工的力量起来，形成一个整体，明确自己的任务，围绕企业的总体目标进行经营。企业组织设计应以事为中心，因事设岗，因岗设人。

按照销一条线的思路设置，

供：采购部

产：生产部加质量部

销：销售部

外加：办公室（企管部）、办公室和人力资源部

可分以下部门:生产制造部,人事部,财务部,技术部,生产管理部,行政部,品质部.级别为:→总裁→→厂长→→→课长→主任→系长→组长→班长→员工.初建公司设级别必须从低往上设,这样才有升级机会,否则高了就难再上了

往大的来说，根据公司类型和营销方式来设置，这个考虑的方面就多了；往小的来说，前面几位有提到，除了必须设置的部门和岗位，关键就是适合当前经营，并为未来的发展做考虑。

如果你公司属于小规模或者刚成立，根据你所拥有的人力状况进行任务指派方式进行，待公司发展到一定的规模是再进行修改和完善

这个根据自己公司的规模大小来设定！没有一个固定的组织结构！而且这个架构是不断的壮大和完（3）重要预警和紧急处理。善！

金字塔型，辐射型

工作任务分工表和管理职能分工表的区别？

参考资料来源：

1、工作任务分工表——明确各项工作任务由哪个工作部门（或个人）负责，由哪些工作部门（或个人）配合或参与。

1、指导思想

2、管理职能分工表——用表的形式反映项目管理班子内部项目、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。

拓展资料：管理职能一般是根据管理过程的内在逻辑，划分为几个相对的部分。划分管理的职能，并不意味着这些管理职能是互不相关、截然不同的。划分管理职能，其意义在于:管理职能把管理过程划分为几个相对的部分，在理论研究上能更清楚地描述管理活动的整个过程，有助于实际的管理工作以及管理教学工作。

参考资料：

工作任务分工表主要明确各项工作由哪个部门（个人）负责、哪个部门（个人）配合或参与。

管理职能分工表反映的是各工作部门（各工作岗位）对各项工作任务的项目管理职能分工。也就是说具体的分工，如决策、执行等。

可以这样理解，管理职能分工就是各的分工（强度管理职能，这方面归哪个管，比如，某个副分管城建、教育；而另一个副分管卫生、体育），而工作任务分工是3、培训和发展各对下属进行分工（强调落实到人，分管教育的副把教育的分工就落实到的头上）。管理这门课虚的很。初次学习的人用常理判断会觉得这二个分工不多，但他书上就这么写，没办法。

岗位工作职责怎么写

物流其实生产制造型企业当中每个环节都需要。

岗位工作职责怎么写

岗位工作职责怎么写。职场上，有着各种各样的岗位，岗位不同，工作内容也因此不同。人们在自己的岗位上各司其职，发挥出自己的贡献，为老板们谋取的利益。下面给大家分享岗位工作职责怎么写。

岗位工作职责怎么写1

第1篇:总经办岗位工作职责

1. 制定和实施公司总体战略和年度经营

a) 制定公司的发展战略，并根据内外部环境进行调整

b) 组织实施公司总体战略，发掘市场机会，创新与变革

c) 依据公司战略规划，制定公司年度经营管理，报行业审批

2. 分解指标和对经营活动的监督检查

a) 根据行业下达的年度经营管理，分解年度指标，通过组织协调，授权各分管部门组织实施，确保年度经营指标的全面落实

c) 依据市场环境的变化趋势和公司内出现的问题，召集经营管理专题决策会议，对经营目标和经营管理措施提出调整、修订方案，重大调整方案，如新的业务方向选择，组织管理体制的变革等，报行业审批后组织实施

3. 专题汇报

负责定期参加行业会议，对公司年度经营管理执行情况和重大经营管理项目的实施情况作出专题汇报，以确保公司各项工作得到行业的认可和支持

4. 建立健全公司统一、高效的组织体系和工作体系

b) 营造企业文化氛围，塑造和强化公司价值观

a) 建立健全公司人力资源管理制度，组织制定人力资源政策，审批重大人事决策

b) 建立健全公司财务管理制度，组织制定财务决策，审批重大财务支出

c) 建立健全行政与后勤管理制度

5. 主持公司日常经营工作

a) 代表公司参加重大业务或其它重要活动

b) 负责公司员工队伍建设，选拔中高层管理人员

c) 负责处理公司重大突发，并及时向行业汇报

6. 根据工作需要，完成行业交待的其他工作

第2篇:售后人员岗位工作职责

直接上级：售后主管

根据员工实际工作能力，将其分为三个等级，本部门所有职员在晋升方面享有均等的机会。

(1)初级售后要求：

1. 熟悉图书馆学的基本知识以及图书馆工作流程和实际作。

2. 熟悉软件的安装和使用。

3. 能出进行软件安装和作培训，并能取得用户认可。

4. 能解决客户简单服务电话。

5. 了解基本的弱电知识

1. 负责产品售后的装机服务。

3. 负责接听电话并做好电话记录、办公室接待工作。

4. 负责简单文档的处理。

5. 完成部门主管分配的所有工作。

6. 完成弱电的职能分解是将已确定的基本职能和关键职能逐步分解，细化为的、可作的具体业务活动。职能分解有利于各项职能得到执行和落实，并为后的其他组织设计工作提供前提条件，如横向部门划分和组合，纵向集权和分权，规章制度中部门和岗位制的制定，各项职务的设计等。`基本安装

(2)中级售后要求：

3. 能出进行软件安装和作培训，并能取得用户认可。

4. 熟悉软件的运行环境(Windows 2000和SQL Sr),能胜任技术服务工作;或者能较好的进行图书的培训，并能取得用户的认可。

5. 能完成弱电设计与安装，售后服务。

中级售后职责：

1. 负责公司产品的售后装机服务。

4. 完成部门主管分配的所有工作。

5. 能完成弱电系统的安装与调试

(3)高级售后人员要求：

2. 掌握公司产品的安装和各功能作。

3. 能出进行软件安装、作培训。

4. 熟悉软件的运行环境(Windows 2000和SQL Sr),能胜任技术服务工作。

5. 能完整进行公司产品的培训。

7. 具有丰富的弱电知识，能完成项目的工作职能。

高级售后服1. 掌握图书馆工作流程和方法。务人员职责：

2. 负责公司产品培训班的教学活动。

3. 负责公司内部计算机技术支持，例如公司网站管理。(视各人能力而定)。

4. 负责产品的售后技术服务。

5. 完成部门主管分配的所有工作。

6. 完成弱电系统设计与安装，售后服务。

岗位工作职责怎么写2

第1篇:综合部部门岗位工作职责

1、制定公司业务发展规划和工作目标，并协助分解落实。

2、负责组织公司重要文件，管理制度，年度和工作办法的制定，负责相关文件的起草、会签、呈报及各类资料的立卷没，归档和管理工作。

3、负责公司人事管理工作，对公司人员实施工作考核，落实公司员工各项工资待遇手续，制定人力资源管理工作规划及人力资源管理制度、办法，并组织实施。

4、制定员工岗位设置、以岗定编，以岗定薪，并组织实施。

6、负责公司对外宣传、形象设计、策划交流、树立良好的公司形象。

7、负责公司后勤保障、车辆管理等工作，营造舒适安全的公司环境。

8、负责管理维护好公司网络系统，搞好公司网站，公司局域网的管理建设。

9、组织公司办公会议，承担股东大会，董事会的组织召开。

12、负责和加强公司印章的使用与管理，负责各种重要凭证的管理;

13、负责公司的工团，员工之家的工作开展工作。

14、提供公司员工餐饮、公务交通、会务服务、公务接待等后勤保障服务。

15、负责办公营业场所的日常管理，安全，卫生，绿化等环境保护等的管理，低值易耗品的采购。

工会的职能有哪些

2. 掌握软件的安装和各功能作。

工会的职能主要包括维护职工合法权益、参与企业管理、组织职工参与经济建设以及提供职工服务。

2、权力体系设计：包括职权设计、集权与分权，职权的设计要与职能相匹配。

首先，维护职工合法权益是工会最基本也是最重要的职能。这涉及到保障职工的劳动权益，如工资、工时、劳动安全等。当职工的权益受到侵害时，工会有代表职工与企业进行协商，甚至提讼，以确保职工的权益得到保障。例如，在某些企业中，工会会参与到劳动合同的签订过程中，确保合同条款的公平性和合法性。

5、依法与员工签订劳动合同，维护公司和员工双方合法权益，做好人力资源管理。

其次，工会还参与企业的管理，这主要是通过职工或者其他形式来实现的。工会可以代表职工提出对企业经营、管理等方面的建议和意见，参与到企业的决策过程中。这样不仅可以保障职工的知情权、参与权和监督权，也有助于企业的管理和科学决策。

再次，组织职工参与经济建设也是工会的重要职能之一。工会通过组织各种形式的劳动竞赛、技术创新等活动，激发职工的劳动热情和创造力，促进企业的经济发展。同时，工会还会积极参与到的经济建设和改革过程中，为推动经济的发展贡献力量。

，提供职工服务是工会的另一项重要职能。这包括为职工提供各种形式的帮助和服务，如职业培训、就业指导、法律援助、生活救助等。通过这些服务，工会可以帮助职工解决工作和生活中的实际问题，提高职工的生活质量和幸福感。

总的来说，工会的职能是多方面的，既涉及到维护职工的合法权益，也参与到企业的管理和的经济建设中。同时，工会还通过提供各种服务来满足职工的实际需求。这些职能的履行使得工会在生活中发挥着不可替代的作用。

工作任务分工和管理职能分工，工作任务分工表和管理职能分工表有什么不同？

5. 行政人事部、财务部、工程部、招商营运部、办公室等部门开展工作

工作任务分工是把，管理任务分工，落实到人。反映工作任务与人之间的关系。应该是主要说每项 任务的主办、协办、配合部门。

工作任务分工表——明确各项工作任务由哪个工作部门（或个人）负责，由哪些工作部门（或个人）配合或参与。

工作任务分工表

管理职能分工表

对于每一个工作任务分工（比如进度管理）都需要经过筹划、决策、执行、检查等管过程，也就是每一个工作任务1.：，都会对应管理职能。

拓展内容

管理职能一般是根据管理过程的内在逻辑，划分为几个相对的部分。划分管理的职能，并不意味着这些管理职能是互不相关、截然不同的。划分管理职能，其意义在于:管理职能把管理过程划分为几个相对的部分，在理论研究上能更清楚地描述管理活动的整个过程，有助于实际的管理工作以及管理教学工作。

参考资料：

管理职能分工： 强调职能。任务范围内谁负责策划，谁负责决策，谁负责执行，谁负责检查

对于每一个工作任务分工（比如进度管理）都需要经过筹划、决策、执行、检查等管过程，也就是每一个工作任务，都会对应管理职能。

工作任务分工表——明确各项工作任务由哪个工作部门（或个人）负责，由哪些工作部门（或个人）配合或参与。

管理职能分工： 强调职能。任务范围内谁负责策划，谁负责决策，谁负责执行，谁负责检查。

区别就是 任务与职能 的区别，我只理解这么多。我觉得是任务里面再分职能。

工作任务就是丝，管理职能就是高富帅。

这样比较容易理解一点。

开个玩笑，真的解释是：

【管理职能分工】则反映项目管理班子内部项目、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。

很难言传，是意会。

补充一下：考试的时候有一个简单方法，遇到区别这两个任务分工的题目时，题目当中如果带【管理】二字的时候，就是管理职能分工。不带【管理】二字的时候就是工作任务分工。

工作任务（1）鼓励沟通并解决问题。分工表是对工作内容的划分；事情谁来做的意思

一个是职工层面，一个是管理层面。

组织职能的内容有哪些?

2. 负责图书培训班辅助教学。

一、组织职能的含义有两种解释：

解释一：组织职能是指按对企业的活动及其生产要素进行的分派和组合。组织职能对于发挥集体力量、合理配置资源、提高劳动生产率具有重要的作用。

解释二：管理学认为，组织职能一方面是指为了实施而建立起来的一种结构，该种结构在很大程度上决定着能否得以实现；另一方面，是指为了实现目标所进行的组织过程。

二、职能设计，就是对企业的总体任务进行总体设计，确定企业的各项职能及其结构，并层层分争为各个管理层次、部门、岗位的职责。职能设计是否正确合理，将对整个企业组织能否顺利有效地运转产生重大影响。

新组织的职能设计，主要内容包括：

（1）基本职能设计。以国内外先进的同类企业作为参考，根据组织设计的有关权变因素，如环境、战略、规模等特点加以调整，确定本企业应具备的基本职能。

（3）职能分解。将确定的基本职能和关键职能逐步细化为二级职能、职能等。为各个管理层次、部门、管理职务及岗位规定相应的职能。在职能分解过程中，要注意确定各职能之间的分工及其联系和制约的关系，避免职能重叠和脱节。

三、对于众多的老企业而言，职能设计表现为职能调整，即对企业实际执行的管理职能进行调查、描述和分析（企业现有文件中规定的职能同企业实际执行的职能往往有相当大的距），然后根据有关权变因素做出职能的调整。职能调整主要是有的职能需要新增或强化，有的职能需要取消或弱化，原确定的关键职能需要改变，对重叠或脱节的职能进行调整。

1. 基本职能的设计和调整

（1）根据行业特点确定是否需要增加新的基本职能，细化某些基本职能能，简化某些职能，或强化某些基本职能。如进行农产品加工的轻工企业是否有必要扶持建立原料生产基地，电力企业是否有必要设立销售职能，专业医疗设备企业是否要强化销售职能等。

2. 关键职能设计

企业各项基本职能虽然都是实现企业目标所不可缺少的，但由于重要性不同，有必要区分为关键职能和非关键职能。德鲁克曾把织结构比喻为建筑物，各项基本职能如同建筑物中的各种构件，而关键职能就妤比是建筑物中承担负荷的那部分构件。因此任何公司都应将关键职能放在企业组织结构的中心地位。哪项基本职能应成为组织的关键职能由企业的经营战略决定。战略不同，关键职能不同，这在前面分析企业战略对组织设计的影响时已分析过。关键职能确定后，应成立由为首的相应职能委员会，关键职能的部门在公司人员配备和奖金分配上应处于优先地位，并有权协调相关都门的配合工作。

3. 职能分解

职能分解的最终结果应使业务活动具有一定的性，而不能将性质不同的业务活动混合在一起，并保持业务活动的可作性，避免重复和脱节。组织设计中职能分解常与岗位职责设置相统一。

流程再造是一种改进思想，它的目标是通过重新设计组织内的业务流程，取消原有流程中不必要的、非增值的环节，使流程增值化，以取得显著的成本节约，为客户提供更好的服务。

设计并建立组织结构;

设计并建立职权关系体系、组织制度规范体系与信息沟通模式，以完善并保证组织的有效运行;

人员配备与人力资源开发;

组织协调与变革。

2、组织职能的基本原则

(1) 有效实现目标原则。即组织结构的设计，必须从组织要实现的目标、任务出发，并为有效实现目标、任务服务。

(2)专业分工与协作的原则。要按照专业化的原则设计部门和确定归属，同时要有利于组织单元之间的协作。

(3)指挥统一原则。即在设计职权关系中，必须保证指挥的统一性，防止令出多门。

(4)有效管理幅度原则。每个管理者管理幅度大小的设计，必须确保能实现有效控制。

(5)集权与分权相结合的原则。要将高层管理者的适度权力集中与放权于基层有机结合起来。

(6)责权利相结合原则。要每一项管理工作一般都是从开始的，经过组织，到控制的结束。各职能之间相互交叉渗透，控制的结果可能又导致新的，开始又一轮新的管理循环。如此循环不息，把工作不断推向前进。创新在这管理循环之中处于核心的地位，成为推动管理循环的原动力。各职能之间形成了相互融合的关系而不是依次迭次的关系。使每一个组织单元或职位所拥有的、权力和利益相匹配。

(7)稳定性和适应性相结合原则。既要保证组织的相对稳定性，又要在目标或环境变化情况下能够适应或及时调整。

a) 主持、推动关键管理流程和规章制度，及时进行组织和流程的优化调整(8)决策执行和监督机构分设的原则。为了保证公正和制衡，决策执行机构和监督机构必须分别设置。

(9)精简高效原则。机构既要，又要精简。

3、组织职能的基本程序

阶段：组织设计过程，包括：

(2)根据企业目标设置各项经营、管理职能，明确关键职能，并把公司总的管理职能分解为具体管理业务和工作等。

(3) 选择总体结构模式，设计与建立组织结构的基本框架。

(4)设计纵向与横向组织结构之间的联系与协调方式、信息沟通模式和控制手段，并建立完善的制度规范体系。

第二阶段：组织运行过程，包括：

⑸为组织运行配备相应的管理人员和，并进行培训。

⑺反馈与修正。在组织运行过程中，加强跟踪控制，适时进行修正，使其不断完善。

第三阶段：组织变革过程，包括：

⑻发动变革，打破原有组织定势，为建立新组织模式扫清道路。

⑼实施变革。

释义1. 组织职能是指按对企业的活动及其生产要素进行的分派和组合。组织职能对于发挥集体力量、合理配置资源、提高劳动生产率具有重要的作用。 释义2.管理学认为，组织职能一方面是指为了实施而建立起来的一种结构，该种结构在很大程度上决定着能否得以实现；另一方面，是指为了实现目标所进行的组织过程。

采纳哦

1.组织设计所面对的基本矛盾

矛盾是：管理对象的复杂性与个人能力的有限性。组织设计的基本任务，就是如何发挥管理者群体的作用，有效地管理复杂多变的对象。

2.组织设计的目的

发挥整体大于部分之和的优势，使有限的人力资源形成综合效果。

3.组织设计的步骤，组织设计通常可分为以下几个步骤：

(1)工作划分

(2)建立部门

(3)决定管理跨度

(4)确定职权关系

(5)通过组织运行不断修改和完善组织结构

大学组织部的职能

3. 负责产品的售后技术服务。

大学的组织部大多都是干的关于团员，员的内容。主要组织部不是一个组织活动的部门，它的主要职责是负责对各班团支部团费收缴、团员证的注册及团员档案管理工作。督促支部过好组织生活，对各班团支部组织生活、团队活动的指导和评估。一般大学里面的团员问题都是归组织部管的， 负责完成院团总支交办的其它事务等熟悉掌握全院团组织的基本情况，了解基层团组织的活动、组织生活等；严格做好团员的发展工作；负责业余团校、学生干部培训班的组织工作；督促检查系部团总支、团支部组织生活开展情况；协助团委做好平时考核工作；团员作为员发展对象；做好团组织、团员的档案建立和管理工作，做好组织工作的各种数据统计和材料收集工作等。

2、和筛选

主要的任务有：

1、熟悉掌握全院团组织基本情况解基层团组织、组织、团总支委员情况。

学生会，现在是当今大学校园中的组织结构之一。是学生自发组建的群众性组织，也是学校联系学生的桥梁和纽带。学生会是提倡自我服务，自我管理，自我学习的学生组织，为学校学生和老师提供无偿服务的部门。同学努力做到身体好、学习好、工作好，德、智、体、美 、劳全面发展。

大家大学一定要积极的进去团支部，这对于具体要看你公司的结构如何。竞争员有很大的好处哦。

组织中的管理通常包括哪些职能活动？每种职能活动是如何表现存在的？它们的互相关系怎么样的？求助

1. 掌握公司产品工作流程和方法。

组织的管理包括，组织，，控制，创新这五种基本职能。

3、企业组织架构设计规范的要【工作任务分工】表明确各项工作任务由哪个部门（或个人）负责，由哪些工作部门（或个人）配合或参与，是对项目管理工作任务的分工；求。

职能通过目标的制定和行动的确定表现出来。组织职能通过组织结构的设计和人员的配备表现出来。职能通过和被的关系表现出来。控制职能通过偏的识别和纠正表现出来。创新职能与上述各种管理职能不同，它本身并没有某种特有的表现形式，它总是在与其他管理职能的结合中表现自身的存在和价值。