人力资源管理的六大模块是哪些 hr三大支柱六大模块

人力资源六大模块是指哪些？

◆培训需求分析：长期目标与短期目标。包括：1、组织的人力资源需求分析2、组织的效率分析3、组织文化的分析

章：人力资源规划

人力资源管理的六大模块是哪些 hr三大支柱六大模块

绩效考评：从内涵上说就是对人及其工作状况进行评价，对人的工作结果，通过评价体现人在组织中的相对价值或贡献程度。从外延上来讲，就是有目的、有组织的对日常工作中的人进行观察、记录、分析和评价。其中：

第二章：人员与配置

第四章：绩效管理

第五章：薪酬管理

就是这六大模块了，如果感兴趣的话，建议你还是买书回来看。

应该是人力资源规划、与配置、培训与开发1、人力资源规划；2、与配置；3、培训与开发；4、绩效管理；5、薪酬管理；6、劳动关系管理。、绩效管理、薪酬管理、劳动关系管理

人力资源规划、与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬管理、劳动关系管理

人力资源的六大模块是什么？

(HR工作的航标兼指南)

六大模板分别是：

◆方法的分类：1、委托各种劳动就业机构2、自行录用

1. 人力资源规划。2.与配置。 3.培训和开发。4.绩效管理。5.薪酬管理。6.员工关系。

10、项目管理：项目开发与管理惯例。

1、组织机构的设置；2、企业组织机构的调整与分析；3、企业人员供给需求分析；4、企业人力资源制度的制定；5、人力资源管理费用预算的编制与执行。

与配置（“引”和“用”的结合艺术。）

1、需求分析；2、工作分析和胜任能力分析；3、程序和策略；4、渠道分析与选择；5、实施；6、特殊政策与应变方案；7、离职面谈；8、降低员工流失的措施。

培训和开发（帮助员工胜任工作并发掘员工的潜能。）

1、理论学习；2、项目评估；3、调查与评估；4、培训与发展；5、需求评估与培训；6、培训建议的构成；7、培训、发展与员工教育；8、培训的设计、系统方法；9、开发管理与企业，开发自己和他人；10、项目管理：项目开发与管理惯例。

薪酬管理（补偿、激励和收益员工激励的最有效手段之一。）

1、薪酬、2、构建全面的薪酬体系（岗位评价与薪酬等级、薪酬调查、薪酬、薪酬结构、薪酬制度的制定、薪酬制度的调整、人工成本核算）；3、和其它薪酬问题（保险管理、企业项目的设计、企业补充养老保险和补充医疗保险的设计）；4、评估绩效和提供反馈。

1、就业法；2、劳动法和劳动合同法3、劳动关系和劳务关系；4、企业激励和协调；5、劳资谈判和调解；6、工会化和集体谈判（安全、保安和健康、安全和健康项目、安全和健康的工作环境、促进工作场所的安全和健康、管理执业健康和安全）

1、人力资源管理与竞争优势；2、人力资源管理的法令以及环境；3、人力资源规划；4、工作分析；5、人员；6、培训和发展员工；7、员工绩效评估；8、提高生产力方案。

人力资源的六大模块

人力资源主要包括、培训、薪酬、绩效、规划、员工关系六大模块，这些模块之间有密不可分的关系，而且在企业人力资源管理过程中发挥着非常重要的作用。

人力资源六大模块分别是：人力资源规划、与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬管理、劳动关系管理。

2、劳动法和劳动合同法

人力资源就是指的人事，最广泛定义是指人力资源管理工作，也是公司一个比较重要的职位。公司的人员，培训，职员的考核，职员的薪酬，职员调动都和人事有关。

1、绩效管理准备阶段；2、实施阶段；3、考评阶段；4、总结阶段；5、应用开发阶段；6、绩效管理的面谈；7、绩效改进的方法；8、行为导向型考评方法；9、结果导向型考评方法。

人力资源是各项资源中最关键的资源，是对企业产生重大影响的资源，历来被国内外的许多专家学者以及成功人士、有名企业所重视。许多企业就非常重视人力资源的管理。人力资源配置就是指在具体的组织或企业中，为了提高工作效率、实现人力资源的化而实行的对组织或企业的人力资源进行科学、合理的配置。

人力资源六大模块的具体内容是什么？

人力资源的6大模块分别是什么

核心内容为6大模块：人力资源规划；与配置；培训与开发；绩效管理；薪酬与管理；劳动关系是使企业稳定的拥有一定质量的和必要数量的人力，以实现包括个人利益在内的该组织目标而拟订的一套措施，从而求得人员需求量和人员拥有量之间在企业未来发展过程中的相互匹配。管理。

◆绩效考评目的：1、考核员工工作绩效。2、建立公司有效的绩效考核制度、程序和方法。3、达成公司全体职工，特别是管理人员对绩效考评的认同、理解和作的熟知。4、绩效考评制度的促进。5、公司整体工作绩效的改进和提升。

人力资源规划、、绩效考核、培训、劳动关系管理希望采纳

传统人力资源六大模块包含人力资源规划、与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬管理、劳动关系管理。

人力资源数字化分为12大系统：包含组织规划，人事管理，OA审批，智能排班，考勤打卡，假勤管理，设备服务，管理，培训管理，绩效考核，薪酬管理，个税申报。各模块之间协同管理，运行，功能可单独定制升级。是一套完整的HRFaaS系统

人事的六大板块是什么？

(帮助员工胜任工作并发掘员工的潜能。)

人事的六大板块：

3、考评阶段;

1、人力资源规划

人力资源管理规划就像航行出海的船，在出行前要找到适合的、明确的目标与方向，即最适合本部门公司的制度，这就需要确定HR工作目标定位和实现途径。

2、与配置

按照企业经营战略规划的要求把、合适的人进企业，放在合适的岗位。

工作内容包括：需求分析、预算制定、方案的制定；发布和管理信息；筛选、面试通知、面试的准备和组织协调；面试过程的实施，分析和评价面试结果；

确定最终人选以及通知录用；面试资料存档备案，储备档案管理并及时更新；渠道的开拓与维护，会的联系及相关物料的准备；不断完善制度、流程和体系。

3、培训与开发

组织通过学习、训导的手段，提高员工的工作能力、知识水平和潜能发挥，限度的使员工的个人素质与工作需求相匹配，进行促进员工的工作绩效的提高。

4、绩效考评

从内涵上说就是对人及其工作状况进行评价，对人的工作结果，通过评价体现人在组织中的相对价值或贡献程度。从外延上来讲，就是有目的、有组织的对日常工作中的人进行观察、记录、分析和评价。

5、薪酬福2.与配置利管理

指员工为企业提供劳动而得到的各种货与实物报酬的总和。薪酬结构是指一个企业的组织机构中各项职位相对价值及其对应的实付薪酬间保持着什么样的关系。

6、劳动关系

劳动者和用人单位（包括各类企业、个体工商户、事业单位等）在劳动过程中建立的经济关系。按照时间期限分为：有固定期限、无固定期限、以完成一定的工作为期限。

扩展资料：

人力资源管理六大模块之间的关系：

是属于相互衔接、相互作用、相互影响的关系。其中，人力资源规划是人力资源管理起点，主要通过规划帮助组织预测预计未来的人员需求数量及基本素质构成；与配置，以人力资源规划为输入之一，相当于组织的血液，为组织提供营养，解决组织人员配置、人岗匹配的问题；

培训与开发，其主题是“育人”；绩效管理是六大模块的核心，是其他各模块的主要输入，主旨在于帮助人、提高人，解决组织如何用人的问题；薪酬，旨在激励人，解决企业留人的问题；最终，劳动关系管理，旨在管理人、裁人，帮助企业形成合理化人力资源配置的有效循环。

参考资料来源：

人力资源的六大板块分别为：薪酬管理、劳动关系、培训、绩效考核、配置、人力资源规划。

人力资源规划

培训与开发

薪资和

绩效管理

员工和劳动关系

人力资源的六大模块有什么

◆劳动争议调解委员会的组成：1、职工代表2、用人单位代表3、用人单位工会代表。员工关系5、应用开发阶段;

人力资源分为哪六大模块

◆成本包括：新聘成本；重置费用；机会成本。

人力资源主要有以下六大模块：1、人力资源规划；2、与配置；3、培训与开发；4、绩效管理；5、薪酬管理；6、劳动关系管理。

绩效管理（不同的视角，不同的结局）

二、员工与配置

按照企业经营战略规划的要求把、合适的人进企业，把合适的人放在合适的岗位。

三、绩效考评

从内涵上说就是对人及其工作状况进行评价，对人的工作结果，人力资源管理六大模块是通过模块划分的方式对企业人力资源管理工作所涵盖的内容进行的一种总结。具体是指：人力资源规划、与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬管理、员工关系管理。评价体现人在组织中的相对价值或贡献程度。从外延上来讲，就是有目的、有组织的对日常工作中的人进行观察、记录、分析和评价。

四、培训与开发

组织学习、训导的手段，提高员工的工作能力、知识水平和潜能发挥，限度的使员工的个人素质与工作需求相匹配，进行促进员工现在和将来的工作绩效的提高。

五、薪酬管理

是指员工为企业提供劳动而得到的各种货与实物报酬的总和。

六、劳动关系

劳动者和用人单位（包括各类企业、个体工商户、事业单位等）在劳动过程中建立的经济关系

人力资源六大模块包括哪些内容？

与配置

人力资源管理的六大模块包括六个方面的内容：人力资源规划、与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬管理、劳动关系管理。具体内容有：

（2）和配置有各自的侧重点，工作是由需求分析－预算制定－方案的制定－实施－后续评估等一系列步骤构成的，其中关键又在于做好需求分析，首先明确企业到底需要什么人，需要多少人，对这些人有什么要求，以及通过什么渠道去寻找公司所需要的这些人，目标和明确之后，工作会变得更加有的放矢。人员配置工作事实上应该在需求分析之时予以考虑，这样根据岗位“量身定做”一个标准，再根据这个标准企业所需人才，配置工作将会简化为一个程序性的环节。与配置不能被视为各自的过程，而是相互影响、相互依赖的两个环节，只有合适的人员并进行有效的配置才能保证意义的实现。

1、组织机构的设置；

2、企业组织机构的调整与分析；

3、企业人员供给需求分析；

4、企业人力资源制度的制定；

5、人力资源管理费用预算的编制与执行。

二、与配置

1、需求分析；

2、工作分析和胜任能力分析；

3、程序和策略；

4、渠道分析与选择；

5、实施；

6、特殊政策与应变方案；

7、离职面谈；

8、降低员工流失的措施。

三、培训和开发

1、理论学习；

2、项目评估；

3、调查与评估；

4、培训与发展；

5、需求评估与培训；

6、培训建议的构成；

7、培训、发展与员工教育；

8、培训的设计、系统方法；

9、开发管理与企业，开发自己和他人；

四、绩效管理

1、绩效管理准备阶段；

2、实施阶段；

3、考评阶段；

4、总结阶段；

5、应用开发阶段；

6、绩效管理的面谈；

7、绩效改进的方法；

8、行为导向型考评方法；

9、结果导向型考评方法。

五、薪酬管理

2、构建全面的薪酬体系；

3、和其它薪酬问题；

4、评估绩效和提供反馈。

六、劳动关系管理

1、就业法；

3、劳动关系和劳务关系；

4、企业激励和协调；

5、劳资谈判和调解；

6、工会化和集体谈判。

（1）人力资源规划的目的在于结合企业发展战略，通过对企业资源状况以及人力资源管理现状的分析，找到未来人力资源工作的重点和方向，并制定具体的工作方案和，以保证企业目标的顺利实现。人力资源规划的重点在于对企业人力资源管理现状信息进行收集、分析和统计，依据这些数据和结果，结合企业战略，制定未来人力资源工作的方案。

（3）培训与开发：组织通过学习、训导的手段，提高员工的工作能力、知识水平和潜能发挥，限度的使员工的个人素质与工作需求相匹配，进行促进员工的工作绩效的提高。

（4）绩效考评：从内涵上说就是对人及其工作状况进行评价，对人的工作结果，通过评价体现人在组织中的相对价值或贡献程度。从外延上来讲，就是有目的、有组织的对日常工作中的人进行观察、记录、分析和评价。

（5）薪酬管理，是在组织发展战略指导下，对员工薪酬支付原则、薪酬策略、薪酬水平、薪酬结构、薪酬构成进行确定、分配和调整的动态管理过程。从专业的角度讲，薪酬管理，一方面是对薪酬体系的设计与规划，一方面是在设计完成之后，进行的日常薪酬核算、发放等常规事务。

（6）劳动关系主要是维护企业与员工之间的经济关系，主要按照劳动法的相关要求，进行劳动关系的建立，劳动合同的维护，以及劳动争议和的处理等。

分别是

人力资源规划2.与配置 3.培训和开发4.绩效管理5.薪酬管理6.员工关系 人力资源规划（HR工作的航标兼指南）

1、组织机构的设置；2、企业组织机构的调整与分析；3、企业人员供给需求分析；4、企业人力资源制度的制定；5、人力资源管理费用预算的编制与执行。

与配置（“引”和“用”的结合艺术。）

1、需求分析；2、工作分析和胜任能力分析；3、程序和策略；4、渠道分析与选择；5、实施；6、特殊政策与应变方案；7、离职面谈；8、降低员工流失的措施。

培训和开发（帮助员工胜任工作并发掘员工的潜能。）

1、理论学习；2、项目评估；3、调查与评估；4、培训与发展；5、需求评估与培训；6、培训建议的构成；7、培训、发展与员工教育；8、培训的设计、系统方法；9、开发管理与企业，开发自己和他人；10、项目管理：项目开发与管理惯例。

薪酬管理（补偿、激励和收益员工激励的最有效手段之一。）

1、薪酬；2、构建全面的薪酬体系（岗位评价与薪酬等级、薪酬调查、薪酬、薪酬结构、薪酬制度的制定、薪酬制度的调整、人工成本核算）；3、和其它薪酬问题（保险管理、企业项目的设计、企业补充养老保险和补充医疗保险的设计）；4、评估绩效和提供反馈。

1、就业法；2、劳动法和劳动合同法3、劳动关系和劳务关系；4、企业激励和协调；5、劳资谈判和调解；6、工会化和集体谈判（安全、保安和健康、安全和健康项目、安全和健康的工作环境、促进工作场所的安全和健康、管理执业健康和安全）

1、人力资源管理与竞争优势；2、人力资源管理的法令以及环境；3、人力资源规划；4、工作分析；5、人员；6、培训和发展员工；7、员工绩效评估；8、提高生产力方案。

人力资源管理六大模块，是通过模块划分的方式对企业人力资源管理工作所涵盖的内容进行的一种总结。具体是指：人力资源规划、与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬管理、员工关系管理。

人力资源各大模块的工作各有侧重点，但是各大模块是紧密联系的，就像生物链一样，任何一个环节的缺失都会影响整个系统的失衡，所以，HR工作是一个有机的整体，各个环节的工作都必须到位，同时要根据不同的情况，不断地调整工作的重点，才能保证人力资源管理保持良性运作，并支持企业战略目标的最终实现。

之前的人力资源理论主要分为：招人，育人，留人；现在的六大模块是：人力资源规划；与配置；培训与开发；绩效管理；薪酬管理；员工关系管理◆人力资源的核查：是指核查人力资源的数量、质量、结构及分布状况。。

人力资源管理六大模块：人力资源规划、与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬管理、劳动关系管理。

一般像专业ZK3人力资源管理软件这样的,都会有人力资源管理六大模块各项功能.从专业角度来说.六大模块是:

从ZK3软件设计来说,大小30多个功能模块,主要是:

人力六大模块有哪些

1、薪酬；

人力资源规划、与分配、培训与发展、绩效管理、薪酬管理、劳动关系管理。

◆工作分析的信息包括：1、工作名称2、员数目3、工作单位4、职责5、工作知识6、智力要求7、熟练及度8、经验9、教育与训练10、身体要求11、工作环境12、与其他工作的关系13、工作时间与轮班14、特性15、选任方法

人力资源管理是指在经济学与人本思想指导下，通过、甄选、培训、报酬等管理形式对组织内外相关人力资源进行有效运用，满足组织当前及未来发展的需要，保证组织目标实现与成员发展的化的一系列活动的总称。

它是预测组织人力资源需求并作出人力需求、选择人员并进行有效组织、考核绩效支付报酬并进行有效激励、、薪酬、劳资、绩效、职业生涯、培训结合组织与个人需要进行有效开发以便实现组织绩效的全过程。

人力资源一共分为人力资源规划、与配置、培训与发展、薪酬、绩效管理，以及员工关系。与配置是我们最熟悉的一个模块了，除了平时我们接触最多的职能，还有一个常常被忽略的“配置”，配置的职能，更要求人力资源相关模块的从业者，能够了解员工的主要特质、能力等，将其安排在更适合他的岗位上，做到人岗匹配。