护理部工作制度 医院护工管理制度及职责

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护理部工作制度 医院护工管理制度及职责

护理部工作制度 医院护工管理制度及职责

1、成立护理安全管理组织，实行预警案例报告制度。

2、对工作中发生的错或报纸、杂志的护理缺陷，组织护理人员进行讨论并受到教育，让同类的错没有机会发生。

3、实行无惩罚上报制度，并对错发生的原因进行深入的分析，对不完善的流程进行修改，避免重复犯错。

4、如在输液注射查对中，实施反问式核对，将原来的叫姓名改为问病人姓名，得到肯定答复后再执行输液注射，大大减少了错的发生。

5、护理规章制度是开展一切护理工作的参照和依据，规章制度的执行力是护理质量管理的保证和手段。

6、多年来，我院不断完善护理规章制度，分析讨论规章制度执行力的原因，全面落实应对措施，强化规章制度的执行力，取得了较好的效果。

7、护理工作的好坏、成败直接影响护理质量。

8、护士长对护士以人为本的护理管理，使每一位护士的潜能在科室工作中得到限度的发挥，是护理管理者面临的一新的挑战。

9、 随着的发展，科学的进步，新的医学体系的建立，护理作为综合自然科学和科学为一体的一门学科也在不断的发展与新。

10、护理的临床实践与理论研究经历了以疾病为中心、实行整体护理，运用护理程序为病人解决实际问题，使病人达到治疗与康复所需要的身心状态，从而提高生命质量。

11、就必须有高素质的护理人才，如何做好一个管理者，必须具备以下几点：1、展示人格魅力，善于管理 护士长要有魅力，要大胆工作，粗中有细、柔中带刚、要去掉“怕”字，怕得罪人就不能当好护士长，有问题不批评指正，迁就包庇下属，发展下去则不可收拾。

12、不仅要敢于管理，还要善于管理，发挥护士的潜能，充分调动护士持久高涨的积极性，全心全意地依靠护士来提高护理质量。

13、2、具备知识才能，提高职业素质 护士长威望的建立，良好的医德医风是不够的，还必须具备较高的专业理论知识和精湛的护理作技术以及广泛的科学知识，首先要不断地学习新知识、新技术，不断充实自己，作为一名护理管理人员，必须热爱护理专业，要有强烈的事业心、良好的品质和护理道德，要明确护理管理，以病人为;中心，把病人视为上帝，发扬白衣天使的献身精神，要严格要求自己，成功的护士长应通过有效的工作，高尚的情，的作风去换取护士的支持和诚服。

14、3、建立良好的人际关系，提高工作效率 护士长必须有一定的沟通能力和协调人际关系的能力，能够处理好护理部、科主任、护士、病人、家属及其他人员的关系，合理用才，护士长置身护士中，了解每一位护士的性格、脾气、气质和特长，找出她们身上不同的才能，让他们发挥到工作中，有写作能力的，让他们书写各种文件，有组织能力的，让她们组织各类集体活动。

15、对她们在工作中取得的成绩给予及时的表扬，存在不足之处给予善意的批评。

16、信任护士，对护士提出的意见或建议，护士长要虚心听取，合理采纳并给予表扬，缩短护士长和护士之间的权力距离，从而清除护士的某些抵触情绪，关心护士，以感情激励的方式，激发人的内在动力。

17、护士长为了全面落实规章制度，建立各项护理措施，必须激励全体护士共同努力，充分发挥人的潜力，根据不同的情况采取恰如其分的激励措施，给予友谊的支持、理解和关心等，从而激励更人完成高效率、高质量的护理工作。

18、4、护士长的业务能力与自身修养 护士长必须要有扎实的理论知识和熟练的技术水平。

19、具有医学模式下的现代护理学概念，对疑难、危重、手术、新入院的病人，应每天进行查房，及时评估，明确护理问题，提出解决方案，制定护理措施，推动下级完成。

20、平时工作中力求做到有条不紊，应对自如，带领和指导下属共同提高护理质量，护士长除抓好护理管理外，还应不断学习，摄取新知识、新技术、新业务，获取新信息、新知识和新观念，跟上时代发展对护理学科的要求，护士长必须心胸宽阔，以工作为重，不计个人得失，不，处处以身作则，在功劳、荣誉面，首先想到的是他人而不是自己，出现失误时勇于承担，敢于批评与自我批评，激励全体护士以饱满的热情投入到工作中，给病人以优质的服务，从而提高护理质量，合格的护士长要有凝聚力，融洽的人际关系，沟通彼此的感情，消除护士之间的猜疑和不信任感，增强凝聚力。

本文到这结束，希望上面文章对大家有所帮助。