管理学组织是怎么产生的(管理学组织是怎么产生的原理)

组织组织组织

【词语】：组织(organization)

管理学组织是怎么产生的(管理学组织是怎么产生的原理)

管理学组织是怎么产生的(管理学组织是怎么产生的原理)

管理学组织是怎么产生的(管理学组织是怎么产生的原理)

【注音】：zǔzhī

【释义】：①安排、整顿使成系统：重新组织｜组织起来。

②编制成的集体：群众组织｜学生组织。

③系统；配合关系：组织松散｜组织庞大。

④在多细胞生物体内，由一群形态和机能相同的细胞，加上细胞间质组成的基本结构。

生物体的进化程度越高，组织分化就越明显。

种子植物有分生组织和组织；高等动物有上皮组织、结缔组织、肌肉组织和神经组织。

⑤织物的结构形式：平纹组织｜斜纹组织。

示例：公司、、商行、企事业单位、研究机构、慈善机构、商、社团或上述组织的部分或组合。

注1：安排通常是有序的。

注2：组织可以是公有的或私有的。

注3：本定义适用于质量管理体系标准。

术语“组织”在GB/IEC指南2中有不同的定义。

生物学中组织的概念

由形态相似、功能相同的一群细胞和细胞间质组合起来，称为组织。

人体的组织分为上皮组织、结缔组织、神经组织和肌组织四种。

组织是构成器官的基本成分，上述四种组织排序结合起来，组成具有一定形态并完成一定生理功能的结构，称为器官，例如胃、肠等。

许多器官联系起来，成为能完成一系列连续性生理机能体系，称为系统。

如由口腔、咽、食管、胃、小肠、大肠、 以及肝、胆、胰等一系列器官联系起来，共同完成食物的消化和吸收，组成了消化系统。

此外，还有运动、呼吸、泌尿、、循环、神经、感觉和内分泌8个系统。

1.细胞分化产生了组织

（1）什么叫做组织：细胞分化产生了不同的细胞群，每个细胞群都是由许多形态相同，结构、功能相似的细胞和细胞间质联合在一起构成的，这样的细胞群称做组织。

（2）人有四大基本组织：上皮组织、结缔组织、肌肉组织、神经组织。

（3）上皮组织：

[1]分布：体表、消化道和呼吸道内表面、各种器官的外表面。

[2]功能：保护，分泌。

[3]特征：细胞排列紧密，细胞间质少。

肌肉组织

[1]分布：骨骼，心，消化道

[2]功能：具有收缩、舒张功能。

[3]特征：主要由肌细胞构成。

主要有三种：心肌，骨骼肌，平滑肌。

结缔组织

[1]分布：骨组织、血液等都属于结缔组织。

[2]功能：结缔组织有支持、连接、保护、营养等功能。

[3]特征：细胞间质发达。

神经组织

[1]分布：大脑和脊髓里

[2]功能：能够接受 并产生和传导兴奋。

[3]特征：主要由神经细胞构成

管理学中组织的定义:

服从,并反映着组织完成目标的方式.

在管理学中，组织的涵义可以从静态与动态两个方面来理解。

从静态方面看，指组织结构，即：反映人、职位、任务以及它们之间的特定关系的网络。

这一网络可以把分工的范围、程度、相互之间的协调配合关系、各自的任务和职责等用部门和层次的方式确定下来，成为组织的框架体系。

从动态方面看，指维持与变革组织结构，以完成组织目标的过程。

通过组织机构的建立与变革，将生产经营活动的各个要素、各个环节，从时间上、空间上科学地组织起来，使每个成员都能接受、协调行动，从而产生新的、大于个人和小集体功能简单加总的整体职能。

组织存在的理由:个人能力的有限与个人需要的无限之间的矛盾，以及目标或使命的驱使。

组织的类型:

组织的类型，一般有正式组织与非正式组织。

其中，正式组织一般是指组织中体现组织目标所规定的成员之间职责的组织体系。

我们一般谈到组织都是指正式组织。

在正式组织中，其成员保持着形式上的协作关系，以完成企业目标为行动的出发点和归宿点。

非正式组织是在共同的工作中自发产生的，具有共同情感的团体。

非正式组织形成的原因很多，如：工作关系、兴趣爱好关系、血缘关系等。

非正式组织常出于某些情感的要求而采取共同的行动。

(1)正式组织

[1]形成:经过正规策划的组织形式

[2]特点:目的性（有明确的组织目标）

效率性（讲究效率，以解决有效的方法达到目标）

约束性（建立权威、制订规章制度）

(2)非正式组织

[1]形成:非正式形成（自发形成）

[2]特点:自发性（工作、地位、认识、观点、性格、爱好）

规范性（共同接受并遵守一些行为规则）

[3]优点:满足成员的心理需要，创造和谐、融洽的人际关系，提高相互合作精神。

[4]缺点:两类组织目标异和冲突，对正式组织带来不利影响

对成员的一致性要求，束缚成员个人的发展

给正式组织变革形成压力，造成组织创新的惰性

[5]利用:正视它的存在

努力使它目标与正式组织的目标一致

影响与改变它的行为规范，它作出积极贡献

常见的组织形式:

直线式，职能式，直线职能式，矩阵式，事业部，控股公司（产权关系），网络型组织结构（契约关系）

(1)直线式

[1]特点：一切管理工作，均由管理者直接指挥和管理，不设专门的职能机构

[2]优点：管理机构简单；管理费用低；命令统一、决策迅速；指挥灵活；上下级关系清楚；维护纪律和秩序比较容易

[3]缺点：管理者精力有限，难以深入细致考虑问题；管理工作简单粗放；成员之间和组织之间横向联系；管理者的经验、能力无法立即传给继任者，接任者无法立即开展工作

(2)职能式

[1]特点：专业分工的管理者代替直线制的全能管理者；设立职能部门，直接指挥组织的各项活动；下级服从上级行政部门和职能部门的指挥

[2]优点：具有专业分工优势，能发挥专家的作用；专业管理工作做得较细，对下级工作指导具体；可以弥补各级行政人管理能力的不足；主管易于控制和规划；简化培训

[3]缺点：容易形成多头指挥，削弱统一指挥；相互沟通不灵，对环境适应能力对；员工长期呆在一个部门，易眼光狭窄，只看重本部门目标，降低总体目标；过度专业化，不利于培养全面的管理人才；利润的在层

(3)直线职能式

[1]特点：在直线制的基础上，设置相应的职能部门；只有各级行政负责人才具有指挥和命令的权力；职能部门只有经过授权才有一定的指挥权力

[2]优点：综合了直线制和职能部门的优点

[3]缺点：各职能部门自成体系，不重视信息的横向沟通；工作容易重复，增加费用；职能单位之间可能出现矛盾和不协调，造成效率不高；职能部门缺乏弹性，对环境反映迟钝；利润的在层

(4)矩阵式

[1]特点：在直线职能式垂直形态基础上，在增加横向的系统；临时性，非长期固定性组织

[2]优点：加强了横向联系，克服职能部门相互脱节、各自为政的现象；专业人员和专用设备得到充分的利用；具有较大的机动性，资源利用率高；各专业人员互相帮助，相得益彰

[3]缺点：成员有临时观念，性不够强；双重，有问题难分清；需要有善于调解人事关系的管理人员

(5)事业部

[1]特点：总公司下面按产品或地区划分事业部或分公司；事业部是核算，自负盈亏的利润中心；总公司只保留部分决策权，部分权力下放；事业部充分发挥主观能动性，自行处理日常经营活动

[2]优点：统一管理、多种经营和专业分工的良好结合；责、权、利分明，易调动员工的积极性；能保证公司获得稳定的利润；能培养全面的高级管理人才

[3]缺点：需要许多高素质的专业人员；管理机构和人员较多，管理费用大；对事业部要求高；分权易产生架空公司的现象；各事业部争夺资源，易发生内耗，协调苦难

组织的基本问题:

组织的基本问题是管理幅度与管理层次之间的关系:幅度给定条件下，层次与规模成正比；规模给定条件下，层次与幅度成反比。

(1)幅度含义：管理人员直接有效指挥和监督的下属数量

(2)组织类别：

高耸式组织：控制严密、管理较好（个别组织）

扁平式组织：信息沟通快、协调性好、管理费用低

(3)发展趋势：扁平化，减少中间层次，提高管理幅度，以便提高管理效率

管理学中，组织的概念，管理层次的概念

组织--是为了实现一定的共同目标而按照一定的规则、程序所构成的一种权责结构安排和人事安排，其目的是通过有效的配置内部的有限资源，确保以的效率实现目标。

管理层次--是描述企业纵向结构特征的一个概念。

（1）如果从构成企业纵向结构的各级管理组织来定义，管理层次是指从企业一级管理组织到一级管理组织的各个组织等级。每一个组织等级即为一个管理层次；

（2）如果从构成企业纵向结构的各级管理职位来定义，管理层次就是从一级管理职位到一级管理职位的各个职位等级。企业有多少个管理职位等级，就有多少级管理层次。

管理学中什么是组织

以目的为导向的实体，具有特定结构化的活动系统。

组织就是在一定的环境中，为实现某种共同的目标，按照一定的结构形式、活动规律结合起来的

具有特定功能的开放系统。简单来说：组织是两个以上的人、目标和特定的人际关系构成群体。

综上所述，一个组织是由各子系统组成的系统，并由来自环境的分界来画出轮廓要求尽量了解各子系统内部及其各子系统之间的关系，以及组织和环境之间的关系，并且要求尽量明确各个变量的关系和结构模式，它强调组织变化无常的性质，并且了解组织在不同的条件下和特定条件下如何运转.

原则

二、组织工作的原则(P104)

(一)目标统一性原则 ：组织中各部门都必须有助于组织目标的实现。

(二)授权原则： 授权 于能够胜任的下属，减少负担，提高管理绩效，充分发挥，调动积极性。

(三)分工协作原则 ：提高工作效率。

(四)权责对等原则

(五)管理宽度适宜原则

管理学中的组织

组织的类型

组织的类型，一般有正式组织与非正式组织。其中，正式组织一般是指组织中体现组织目标所规定的成员之间职责的组织体系。我们一般谈到组织都是指正式组织。在正式组织中，其成员保持着形式上的协作关系，以完成企业目标为行动的出发点和归宿点。非正式组织是在共同的工作中自发产生的，具有共同情感的团体。非正式组织形成的原因很多，如：工作关系、兴趣爱好关系、血缘关系等。非正式组织常出于某些情感的要求而采取共同的行动。

(1)正式组织

[1]形成:经过正规策划的组织形式

[2]特点:目的性(有明确的组织目标)

效率性(讲究效率，以解决有效的方法达到目标)

约束性(建立权威、制订规章制度)

(2)非正式组织

[1]形成:非正式形成(自发形成)

[2]特点:自发性(工作、地位、认识、观点、性格、爱好)

规范性(共同接受并遵守一些行为规则)

[3]优点:满足成员的心理需要，创造和谐、融洽的人际关系，提高相互合作精神。

[4]缺点:两类组织目标异和冲突，对正式组织带来不利影响

对成员的一致性要求，束缚成员个人的发展

给正式组织变革形成压力，造成组织创新的惰性

[5]利用:正视它的存在

努力使它目标与正式组织的目标一致

影响与改变它的行为规范，它作出积极贡献

(六)少层次原则

(七)统一指挥原则

(八)弹性结构原则

管理学中组织的概念

组织是指为了实现既定地目标，按一定规则和程序而设置地多层次岗位及其有相应人员隶属关系地权责角色结构，随着组织规模的扩大，仅靠个人的指令或者默契远远不能高效实现分工协作，它需要组织结构提供一个基本框架，事先规定管理对象、工作范围和联络路线等事宜。

组织结构图包含三个方面的内容：

1、单位、部门和岗位的设置

企业组织单位、部门和岗位的设置，不是把一个企业组织分成几个部分，而是企业作为一个服务于特定目标的组织，必须由几个相应的部分构成，就像人要走路就需要脚一样。它不是由整体到部分进行分割，而是整体为了达到特定目标，必须有不同的部分。这种关系不能倒置。

2、各个单位、部门和岗位的职责、权力的界定

这是对各个部分的目标功能作用的界定。如果一定的构成部分，没有不可或缺的目标功能作用，就像人的尾巴一样会萎缩消失。这种界定就是一种分工，但却是一种有机体内部的分工。嘴巴可以吃饭，也可以用于呼吸。

3、单位、部门和岗位角色相互之间关系的界定

这就是界定各个部分在发挥作用时，彼此如何协调、配合、补充、替代的关系。

管理学中组织的含义

管理学中组织的含义是：以目的为导向的实体，具有特定结构化的活动系统。组织就是在一定的环境中，为实现某种共同的目标，按照一定的结构形式、活动规律结合起来的具有特定功能的开放系统。简单来说：组织是两个以上的人、目标和特定的人际关系构成群体。

组织，从广义上说，组织是指由诸多要素按照一定方式相互联系起来的系统。从狭义上说，组织就是指人们为着实现一定的目标，互相协作结合而成的集体或团体，如团组织、工会组织、企业、军事组织等等。狭义的组织专门指人群而言，运用于管理之中。

在现代生活中．组织是人们按照一定的目的、任务和形式编制起来的，组织不仅是的细胞、的基本单元，而且可以说是的基础。由形态相似、功能相同的一群细胞和细胞间质组合起来，称为组织。

在高等动物体（或人体）具有很多不同形态和不同机能的组织。通常把这些组织归纳起来分为四大基本组织：上皮组织、结缔组织、神经组织和肌肉组织。

组织是构成器官的基本成分，上述四种组织排序结合起来，组成具有一定形态并完成一定生理功能的结构，称为器官，例如胃、肠等。

管理学组织的概念

组织就是在一定的环境中，为实现某种共同的目标，按照一定的结构形式、活动规律结合起来的具有特定功能的开放系统。简单来说：组织是两个以上的人、目标和特定的人际关系构成群体。

扩展：

网络型组织

组织形式：直线式，职能式，直线职能式，矩阵式，事业部，控股公司（产权关系），网络型组织结构（契约关系）

直线职能式

管理学是一门综合性的交叉学科，是系统研究管理活动的基本规律和一般方法的科学。管理学是适应现代化大生产的需要产生的，它的目的是：研究在现有的条件下，如何通过合理的组织和配置人、财、物等因素，提高生产力的水平。

管理是指在特定的环境下，管理者通过执行、组织、、控制等职能，整合组织的各项资源，实现组织既定目标的活动过程。