企业法律风险管理指南 企业法律风险管理指南2020版

企业┃如何为企业做法律风险体检

（5）坚持合法性、可行性和效益性：公司用合法的手段防控法律风险，法律风险控制措施应当具有可作性、可执行性，应当考虑成本与收益之间的关系。

内容摘要：企业的法律风险管理可以分为三个阶段，即事前防范、事中控制及事后的救济。传统的律师业务主要集中在事中控制和事后救济这两部分，具体表现为向企业提供的法律顾问服务及诉讼业务，尤其是以诉讼业务为主，但对于事前的防范介入较少。然而，事前防范的意义往往比其它两部分更重要。这部分法律服务的短缺也为律师未来的业务拓展提供了广阔的空间。本文将重点介绍事前风险防范的意义及如何为企业提供事前风险预防的法律服务。

企业法律风险管理指南 企业法律风险管理指南2020版

（1）以公司战略目标为导向：法律风险管理应当与公司总体战略目标相适应，促进战略目标的实现；

：法律风险 体检 内部控制

正文：

一、问题的引出

以前我们是怎么做法律顾问的?我们坐在办公室等客户的电话,客户不找我们,我们也很少去主动拜访客户。除了日常的法律咨询及合同审查外，我们基本没什么其它的事情要做了。也许偶尔会应邀参加客户的谈判，但那也是被动的。然后我们就整天在办公室里等着客户出个什么法律，这样我们的案子就来了。时间久了，慢慢的客户们也开始明白了，原来律师只知道打官司，甚至盼着我们公司出事，他好有案子做。于是，我们的客户们纷纷去自己的法务人员了。于是律师主要负责打官司的角色就更加被强化了。好像事情本来就应该是这个样子的。但是，事情真的应该是这样的吗？

我以为不然，对于客户而言，打官司好比救火，着火了固然需要去救，但是他们更需要的是“不着火”！在这个比喻中，律师事务所好比是，哪有火灾去哪救火，我们律师也乐此不疲。救火的生意在一开始还是不错的，因为火灾挺多，挺少。但是到了后来，开始越来越多了，但是火灾增长的速度却没有那么快。这时候，很多律师开始感觉生意难做了，竞争激励了......故事讲到这里，大概大家都已经意识到问题的原因了。因为我们只是在卖我们想卖的东西，却没有考虑顾客想买什么。正如我在一开始说的，客户所需要的其实一直都是“不着火”。这也是越来越多的企业开始有了自己的法务人员和法务部门的原因。

那么，对于客户的需求，我们到底能够做点什么呢？这就是本文想要重点阐述的问题：我们需要帮助客户做好法律风险预防！有人可能会说，你把企业的法律风险都扼杀在摇篮里了，那我们不就没有官司可打了吗？这不是自掘坟墓吗？我说不是,为什么呢？

首先，没有人规定律师的主要工作就是打官司。这些年非诉业务的蓬勃发展就是一个明证。

其次，即使通过我们的服务，企业自身的法律风险管理水平提高了，也还是有可能面临以下风险：1、被他人侵权；2、合同相对方违约；3、企业自身管理不到位导致的风险；4、企业根据其生产经营的需要自愿承担的法律风险。

因此，我们完全没必要担心这个问题。道理很简单，打个比方，就像世界上有那么多的品、营养品、养生保健的方法，可是每天还是有很多人会生病要去医院，医院的生意照样很火。

看来这个业务是可以做的。那么，应该怎样来做这项业务呢？这就引出了本文的主题，就是要给企业做个法律风险体查。这就好比去医院检查身体一样，想知道有什么病，得先查查身体，知道了问题所在，才好对症下。那么给企业做的这个法律风险体检又是个啥东西呢？

二、什么是企业法律风险体检

这个体检说起来其实有点像尽职调查，但又有很大的区别。尽职调查报告一般是给公司以外的人看的，如股权交易的相对方等。因此，尽职调查报告比较关注的是企业现有的法律风险状态。但它不太关注企业的法律风险管理的机制、流程和管理水平。而这恰恰是法律风险体检所关注的重点。风险的现状反倒不是它重点关注的问题。说白了，尽职调查报告关注的是“果”，而风险体检关注的是“因”。只有抓信了“因”，才能避免不好“果”，才能防患于未然，这才是风险管理的意义所在。

在介绍怎么做风险体检之前，还是先讲个小故事吧。这是我在做实习律师时的一段经历。当时，我跟着我们所一位律师一起到一家企业去，目的就是为了看看这家企业有什么法律风险没有，其实就是去做法律风险体检去了。但是这位律师领着我在办公场所到处参观，还去了生产车间，参观工人制作他们的产品“大蒜片”的过程。我也不明白看这个有什么用？虽然我们来之前也是做了一份调查清单，但是总觉得这些问题没有切中要害，问的不痛不痒，找不出问题来。结果可想而知，这次的行动是失败的，我们没有提出什么有价值的风险防范意见。

若干年之后，当我对企业的法律风险管理已经颇有心得并且已经为所服务的企业做了多次风险体检之后，蓦然回首，我突然明白了当年那次尝试到底错在哪里了。我觉得，错就错在我们没有抓住企业的经营管理流程这条主线，而是停留在表面的一些问题上，所以才导致了失败。为企业做风险体检，一定要紧紧地结合企业的管理流程来做，否则就会无的放矢，找不出问题，抓不住要害。

刚才也说了，体检关注的是风险的因，而不是果。因此，我们的注意力就不能停留在已经发生了哪些问题，而重点要找出导致这些问题的原因。怎么找原因呢，这就要到管理上去找。可以说，内部的一切问题都是由管理造成的。这里就涉及到一个概念，叫做“内部控制”。

“内部控制”这个概念来自于美国，是企业风险管理领域里一个核心概念。是指由企业董事会、监事会、层和全体员工实施的、旨在实现控制目标的过程。内部控制的目标是合理保证企业经营管理合法合规、资产安全、财务报告及相关信息真实完整，提高经营效率和效果，促进企业实现发展战略。

之所以要在这些引入内部控制这个概念,是因为内部控制贯穿了企业经营管理的全部流程。它的核心思想就是在流程上进行风险控制，通过对流程上的每一个风险点进行有效的控制，使企业能够在风险最开始产生的环节就对相关的风险进行有效的干预，从而把企业的风险降到。因此，要想做好法律风险体检就必须从内部控制这个贯穿企业经营管理全部流程的风险管理手段入手。

从内部控制角度来看企业，企业的经营管理其实是由一系列的流程构成的，按照《企业内部控制基本规范》的分类，这些流程可以概括为十八个模块：1、组织架构；2、发展战略；3、人力资源；4、；5、企业文化；6、资金活动；7，采购业务；8、资产管理；9、销售业 三、 重大事项决策务；10、研究与开发；11、工程项目；12、担保业务；13、业务外包；14、财务报告；15、全面预算；16、合同管理；17、内部信息传递；18、信息系统。

我觉得内部控制的方法对于我们理解企业的法律风险的一个贡献就是让我们有了流程的概念，并用流程的眼光来看待企业的法律风险，而不再是眉毛胡子一把抓了。企业的法律风险是产生在它的经营管理流程上的，因此如果这些活动中的某些环节没有做好，就有可能给企业带来相应的法律风险。下面我们以人力资源管理为例说明一下如何以流程的眼光来梳理企业的法律风险：

一个企业的人力资源管理一般包括四大类活动：一、人力资源的引进；二、人力资源的开发；三、人力资源的使用；四、人力资源的退出。其中引进部分又包括了人力资源规划、活动、劳动合同的定立、试用期管理等；人力资源的开发则包括培训、内部晋升、轮岗等管理活动。人力资源的使用包括绩效管理、薪酬管理、奖励与处罚、员工的职业健康与安全、保险的缴纳等内容。而人力资源的退出则包括劳动合同解除、员工的辞退等内容。

通过这样一种梳理，我们对于人力资源管理的流程就比较清楚了。同时也可以把相应的法律风险对号入座了。比如，在人力资源的引进阶段可能面临的法律风险有：未及时与劳动者订立劳动合同或劳动合同的内容违法；企业未及时给劳动者缴纳社保；未与核心、关键岗位的员工签定保密协议或竞业禁止协议等。在人力资源的开发阶段的法律风险可能有：晋升或转岗之后未及时变更劳动合同、有偿培训未与员工签订培训协议或服务期协议等。人力资源使用过程中可能存在的法律风险：绩效考核体系不完善导致调整员工薪酬时无法提供充分的制度依据及证据，从而引发劳动争议；未及时发放工资；工伤；劳动者与其它企业同时订立劳动合同等。退出环节的法律风险则可能有：解除劳动合同不当导致劳动者提起劳动争议；未及时行使解除权，导致企业为劳动者多付工资；已离职员工未能遵守保密协议导致企业商业、技术秘密泄露；企业或员工未能遵守竞业禁止协议等。（以上对于相关环节的法律风险只是列举，并未穷尽。）

这种对号入座式的梳理方法，是不是就清楚多了？我们可以用这种方法把企业可能涉及到的法律风险全部囊括进来，这样就不会有遗漏，而且脉络也更加清晰了。

三、怎么做企业法律风险体检

那么，在有了这种流程的思想之后，我们具体怎么作呢？

首先，要梳理出法律风险点较多的业务模块，如上面提到的人力资源、采购业务、销售业务、研究与开发、工程项目、担保业务、业务外包、合同管理等。然后根据《内部控制基本规范与指引》的内容及企业的具体情况把这些模块的全部流程梳理出来。接着针对每一个流程上可能存在的法律风险点进行列举和分析，尽量做到穷尽一切可能存在的法律风险。然后对上述法律风险的理想控制状态进行描述。根据这个理想的控制状态与企业的实际情况进行对比，从中找出距，这个距就是存在的问题，需要我们想办法予以解决。,根据我们对这种距的分析,提出我们的解决对策和建议，整个体检就做完了。

上述过程可以概括为三个前后相随的组成部分，即：一、风险的识别；二、风险的分析；三、风险控制措施的设计。下面分别具体介绍一下：

（一）风险的识别

1、风险识别的含义

法律风险识别，是指将企业某一具体业务流程中可能存在的法律风险识别出来，并加以列举，目的是形成一个完整的法律风险点图谱。这个环节是后续所有工作的起点与基础，这个环节做不好，会影响整个风险体检的质量和效果。这个环节最需要把握的就是对于风险点识别的全面性和完整性，即要尽可能全面、无遗漏地将业务流程中可能存在的法律风险点全部找出来。

2、风险识别的方法

那么，我们究竟用什么方法来识别企业的法律风险点呢？一般采用以下几种方法：

①流程梳理法

这种方法是以内控指引为线索对企业的业务流程进行分析，根据相关的业务流程罗列出流程上可能存在的法律风险。

②法规检索法

③个别访谈法

④案例分析法

这种方法是指对企业已经发生的实际案例进行分析，从中找出企业管理上可能存在的问题。这种方法的优势在于具有针对性，往往能够找出企业一些关键的痛点，而且资料较为具体，可以对相关风险进行深入的研究。

⑤集体讨论法

也叫头脑风暴法，这种方法是指由办案律师组织所有参与项目的律师和企业的关键岗位的管理人员进行讨论，畅所欲言的发表自己的意见，不必过多的考虑所提的意见是否正确。再由律师对全部的意见进行整理、分析，保留有价值的意见。这种方法的好处在于可以创造性地提出一些重要的问题来，也可以使与会人员通过无拘无束的交流互相受到启发。

在实际作过程中，一般是先通过流程梳理法和法规检索法化的列举出风险清单，再将风险清单制作成风险调查表，然后把调查表交给企业业务人员填写并反馈给律师。接着律师进驻企业，根据企业反馈的调查表有针对性的与企业人员进行交流（访谈法），并对企业已往的案例进行分析（案例分析法），与企业管理层一起讨论其中较为重大的风险（集体讨论法），最终形成一个完整的风险调查表，从而为后续的分析工作打下基础。

（三）风险控制措施及策略

了解了风险发生的原因，也知道了风险的重要程度，我们就可以对如何控制风险提出解决措施了。内控指引把导致企业在内部控制方面存在的问题的原因分为两大类，即：设计缺陷和执行缺陷。根据风险发生的原因不同，可以把控制措施分为两大类：一、针对设计缺陷的措施；二、针对执行缺陷的措施。

首先来看看什么是设计缺陷和执行缺陷。内部控制理论认为，企业内部的所有风险无外乎是由于两类原因导致的：制度设计的问题或执行的问题。所谓设计缺陷即是指企业在业务流程的设计、组织架构的搭建、职责权限的划分、内部资源的分配等方面存在不科学、不合理或不合法的情况。而执行缺陷是指因企业内部人员对于已经制定好的业务流程、工作指令不能严格、有效的执行，导致企业面临相关的风险。因此，只要针对导致这两类缺陷的原因进行有效的干预、控制，就可以程度地降低企业的风险。

针对这两类缺陷，相关的控制措施也是不同的。对于设计类缺陷，根据产生问题的原因的不同，可以采取不同的控制措施，如：改造内部流程；修订规章制度；制定合同范本；调整组织机构、岗位设置；重新划分职责权限等。而执行类缺陷一般主要是由下面几类原因导致的，如：对规章制度不了解、工作能力不胜任、工作态度不端正、内部沟通不畅、预算不足等。因此，其相应的控制措施可能包括：专项培训、强化考核、岗位调换、预算调整、通过组织内部活动来加强各部门的沟通等。

因此，律师在为企业制定相关的风险应对措施时，应从企业的实际出发，综合考虑企业的发展战略、商业利益、风险大小以及控制成本等多方面因素，采用不同的风险应对策略。这些策略包括但不限于：风险规避、风险转嫁、风险降低、风险承担等。当然，对于重大的风险控制措施的设计，律师一定要和企业的高层管理者进行充分的沟通和协商，这样才能使设计出来的风控措施符合企业的实际情况并为企业所接受。

（四）风险体检结果的输出

当然一项体检项目的完成，不应成为我们工作的终点。在完成这项体检服务之后，律师可以持续跟踪企业的整改情况，为企业负责到底。在这个过程中企业也可能还会产生后续的法律服务需求，我们律师的服务也就可以得到自然的延伸了。

风险分级管控应遵循什么原则

经过了风险识别、风险分析、控制措施的设计，整个法律风险体检工作基础就完成了。但，律师应尽量将体检过程中产生的成果以书面的形式向企业展示出来，作为我们这个服务的最终总结和交付物，以体现律师劳动的价值。这个成果可以用《法律风险体检报告》的形式予以体现,同时附上为企业修订的所有制度、合同文本、流程文件及表格。

一、公司法律风险防控措施包括哪些？

1、公司法律风险防这种方法是指通过与企业相关的业务人员、管理层进行当面的个别交流来了解相关风险点的方法。这种方法的优点在于可以迅速的发现一些管理层及业务人员所关注的风险点，这些风险点往往对企业来讲是比较有现实意义的风险。缺点在于不容易全面的掌握业务流程上的所有风险。控措施包括：

（2）企业法律风险，确切地说，亦可称为法律性风险，是指企业预期与未来实际结果发生异而导致企业必须承担法律，并因此给企业造成损失的可能性。一旦公司陷入法律，处理比较麻烦。

2、法律依据：《安全风险分级管控管理制度》

第二条 本办法适用于公司范围内安全风险的辨识评级分级和控制管理安全生产双体系。

（2）与公司经营管理相融合：法律风险管理应当融入公如果有可能的话，我们可以对上述三个变量进行赋值，从而地判断出风险的重要程度来。当然这一点比较难作，这里仅仅作为一种分析思路予以介绍。在实际作中，律师可以用语言来进行相对模糊的风险评估。司经营管理活动，成为其有机组成部分；

（3）全员参与：公司所有部门及员工都应当参与法律风险管理，并履行相应的风险管理职责；

法律风险管理工作总结

不得不承认，很多律师在担任企业法律顾问的过程中，一方面对风险的认识相对有限，另一方面对风险警示的方式也显得非常随意。在风险评估报告的基础上，企业的日常经营过程中究竟有、存在哪些风险，这是需要律师给出相对比较明确的的。

法律风险管理标准化达标工作已进行到内部整改阶段， 8月8日，公司法律风险管理小组按工作、对照《法律风险管理工作考核得分表（修订稿）》进行法律风险自评整改工作。

3、内部管理制度不健全。来自企业外部的民事风险。

自评严格按照8个A要素125个子要素进行，力争做到每一项都有支撑材料。现将自评整改情况总结如下：

一、 法律风险管理意识的培育与提高

第二,共进行了5次集中培训，培训内容主要有法律基础知识培训、合同法及档案管理培训、风险信息报送培训、知识产权及全员培训。法律风险管理办公室于6月13日开始按批次组织法律风险管理标准化答卷，共398份。7月3日法务专员到芜湖公司进行培训。

第三,通过宣传与培训员工提高了法律风险防范意识， 增强了遵守公司的各项规章制度的自觉性；采购部、销售部、物流部相关人员掌握了合同协商、签订、履行 过程中法律风险防范的知识；行政人事部规范了人员、离职，规章制度制定、下发等流程；各部门档案管理人员掌握了档案管理相关法律风险事项

二、 法律风险管理体系建设

，下发《关于成立法律风险管理小组的通知》，成立法律风险小组，下设办公室，挂靠在财务部。制定公司法律风险管理工作目标，明确法律风险小组和办公室的主要职责。

第二，（4）持续改进：法律风险管理应当根据公司内外部环境变化不断调整完善，实现持续改进；有资质的专职人员，进行法律风险管理工作。

第三，设立法律风险管理专项经费，为法律风险管理工作提供资金保障。

第五，建立健全法律风险信息报送制度，各部门按月报送法律风险信息。

，参照执行XX《三重一大管理办法》、《法律事务参与重大事项决策管理办法》，明确重大事项范围。

第二，4月下旬，法律风险管理办公室对照《贯彻落实“三重一大”决策制度检查的主要内容》，逐项认真地进行自查，形成总结，上报。

第三，法务专员逐步参与公司重大事项，针对公司重大事项及时出具法律意见书。

四、 规章制度管理

，参照《XX规章制度管理规定》，规范公司规章制的.制定、修改、废止等。

第二，上半年修改制定8项规章制度，全部由法务专员进行合法性、合规性审查；对涉及员工切身利益的条款组织职工代表、工会委员进行讨论。新制定的制度按照规定程序进行公示、宣传。

第三，对公司现行有效的规章制度进行整理，建立目录。

五、 合同管理

,成立合同评审小组，制定《合同评审办法》，对合同进行评审，并在合同评审表上签字。法务专员审查合同条款和合同内容的准确性、完整性；审查合同签订程序和合同约定事项的合法性；审查合同文本是否存在法律风险。

第三，建立客户信用档案，根据客户回款情况对11家客户进行分级。

第四，修改完善合同文本，《工矿产品购销合同》增加3项违约条款和协定管辖条款。

第五，加强合同档案管理，整理合同目录，便于查询和管理。

，成立知识产权小组，全面负责组织、协调公司知识产权管理工作。知识产权小组下设办公室，负责知识产权管理的日常活动。

第二，为加强公司知识产权的保护，规范知识产权管理工作，建立健全知识产权管理体系，促进知识产权应用，鼓励员工发明创造，保护发明创造权益，制定下发《知识产权管理办法》、《知识产权预警管理办法》、《专利申请及维护指南》

第四，建立知识产权平台，对知识产权进行市场监测。下发《关于鼓励员工申报专利的通知》，对申报专利的员工予以奖励。

第五，加强知识产权档案管理，产品工程部补充3份查新记录，3份研发记录。

第七,与高级技术人员、知悉本单位商业秘密或者其他对本单位经营有重大影响的信息的劳动者签订9份竞业限制协议。

七、 案件处理

，建立案件档案，对案件处理情况进行建立案件台账，加强案件管理。

第二，完善法律风险信息管理流程。每个部门确定一名法律风险信息报送人员，建立法律风险信息台账。

第三，目前公司没有涉诉经济案件。

八、 自查和考核评价

，3月29日上午分别对行政人事部的劳动合同档案整理、文件档案整理、财务部费用设立、产品工程部的知识产权档案整理情况、采购部的合同整理情况进行了检查和落实。

5月10日法律风险管理办公室对公司8个部门法律风险管理工作进展情况进行自查，针对存在问题现场提出整改意见。

第二，按规定同8个部门签定《法律风险管理目标书》

如何在工作中提高企业法律意识以及防范法律风险

通过上述的分类，我们已经可以很明显的看出哪些活动是有可能产生法律风险的了。比如：组织架构、人力资源、资金活动、采购业务、资产管理、销售业务、研究与开发、工程项目、担保业务、业务外包、合同管理等。这些活动可能会涉及以下法律风险：公司治理结构风险、劳动人事风险、投融资风险、知识产权风险、合同风险、担保风险、工程风险等。

一、提高管理者法律意识、切断法律风险发生根源。 所谓企业法律风险，就是指企业经营中不懂法律规则、疏于法律审查、逃避法律监管所造成的经济和涉诉给企业带来的潜在或已发生的重大经济损失。对于企业而言，企业的任何一种行为都可能存在不同程度的法律风险，法律风险无处不在就像市场机遇无处不在一样。“改制、并购、重组、对外投资、契约合同、产销行为……”，特别是随着市场经济的不断深入，企业所面临的环境也日趋复杂多变，企业管理者的法律意识如果还只是停留在这种事后救火的法律救济方式上来维护合法权益，已经远远跟不上时代发展的要求。

企业管理者可第六， 每项专利建立一份档案，附目录清单，卷内资料按时间顺序存档。2012年共申报4项专利。以不精通法律知识，但不可以没有法律意识。笔者认为，企业经营中的法律风险完全是可以事前预防的。即便是一些“不该发生的”还是频繁发生了，究其原因还是我们的企业管理者法律意识不够强，防范法律风险的意识还不够深，在法律风险防范上的投入还不够多（包括精力和金钱的投入）。据统计，美国企业平均支出的防范法律风险的费用占企业收入的1%，但是呢？大多数企业法律风险管理投入不足，法律风险防御能力很弱，因法律风险而遭受损失的风险就更高。

经验告诉我们，企业经营存在法律风险并不可怕，可怕的是我们不去注意它，防范它，任其发展。因此，注重提高企业管理者的法律意识，进一步熟悉与企业经营相关的法律知识并对企业进行法律风险的安全检查，把隐藏在企业内部的法律风险及时发掘出来，事先采取防范或预防机制规避企业经营中的法律风险，切断法律风险发生的根源。

二、防患于未然，定期进行法律风险评估。

企业要“长治久安”，需要具有完善的内部管理体制和风险防范规避机制，预先知道风险的所在并进而设法避免法律风险的发生。随着我国法治经济的不断发展和法律的不断完2、表见行为。最典型的就是业务员滥用盖章的空白合同。善，

我们的企业管理者也应进一步转变观念，法律意识要有一个大的提升，即从“救火”意识到“防火”意识；从法律救济意识到法律防范意识；从依意识到依法治企意识。总之，要使我们的法律意识完成一个从被动意识到主动意识的提升。

企业应当防微杜渐，未雨绸缪，在内部确定一个运转有效的风险规避机制，投入一定的精力、人力、财力，事先建立法律“防火墙”，将企业经营过程中涉及的主体资格风险、财务隐蔽风险、人力资源风险、产权结构构成风险、诉讼仲裁风险、产权交易及投资风险、法律法规的动态风险、汇率变动风险、合同管理风险、商业信誉风险知识产权风险、地域及客户关系风险等法律风险挡在企业发展之外，从依法治企上寻找可持续发展的道路。

三、建立健全法律风险预警、防范规避机制，切实提升法律风险防御能力。

企业“走出去”，法律须先行。“驾驶技术再高，也有被追尾的可能” 再大再强的企业也要防范法律风险。企业的各种行为都会存在法律风险，任何类型的法律风险都会造成商机的丧失；被广泛宣传的法律风险事项会对企业的商誉带来极大的损害。当这种损害发生时，会存在另一种风险，公司业务可能陷入恶性循环。商誉的损害会使商业伙伴丧失信心，继而引起收入下降，投资者丧失信心，导致股票价值下跌。

四、准确把握风险源，限度规避法律风险。 调查表明，西方发达的大型企业，都普遍积极地采取规范的法律风险防范措施，其中准确把握风险源不失为一个亮点。对于我们运输企业而言，企业存在一天，风险就伴随一天。

公司管理常见法律风险有哪些

第二,合同专用章由专人管理，合同必须加盖合同专用章，不得以单位公章代替。加盖合同专用章要进行登记。

公司、企业在经营中，会遇到各种各样的法律风险，一定要做到未雨绸缪，有专业的律师或法律人士把关，才能尽可能地避免无谓的损失。

条 为加强安全生产工作，准确辨识安全风险，评价其风险程度，并进行风险分级，从而进行有效控制，实现事前预防、削减危害、控制风险的目的；

步骤/方法来自企业内部的民事风险。

主要 六、 知识产权管理包括：

1、劳动法方面的风险，比如没有劳动合同，或制定的规章制度不符合劳动法律的规定。

主要包括：

1、未能调查清楚合同相对方的法律承担能力。

2、签署的合同属于无效合同。

3、某些合同条款约定审核不严，导致无法认定。比如，有个当事人，从网上抄的合同，前面一条写不能“转租、转让”，后面又写不能“转租”，前后矛盾，都没有发现，这就属于约定不明。

4、不会利用抵押权、质权等权利降低交易风险。知识产权法方面的风险。比如有些企业会因为缺少知识产权法方面的法律知识，而导致出现无意中侵犯他人商标权、专利权的情况。行政法方面的风险。主要是关于行政审批方面的风险。刑法方面的风险。主要是商业贿赂、非法经营等方面的风险。参考资料1、民法;2、刑法。

企业法律顾问如何防范企业风险

这种方法是指对与企业业务相关的法律法规进行全面的检索和分析，从中找出企业可能面临的风险。这种方法的好处是较为全面，避免了其它方法挂一漏万的缺点。

企业法律顾问如何防范企业风险

企业法律顾问的一般性而言，防范风险是企业聘请法律顾问的基本动机所在，也是律师在提供法律顾问服务的基本点。那么企业法律顾问如何防范企业风险呢?一起来看看下面的文章!

其一，风险评估是有效防范风险的前提和基础。

律师在担任企业法律顾问之时，一般需要对企业进行风险评估。律师的这种评估，是基于法律规则、实务经验形成的。对企业进行法律风险评估，不能是简单地走过场，而应该设计相应的风险评估表格，经由律师谈（1）风险识别、风险分类、制订风险防范方案、设立法律顾问等；话、资料分析甚至尽职调查等方式来测评。这种风险评估报告，内容上需要涵盖前述企业法律风险的各个方面。在风险评估的基础上，由律师出具的法律风险评估报告，应当基本能够反映企业的风险状况与应对风险的相应机制。

其二，风险警示需要呈现律师的专业特质。

律师提出的风险警示，首先应当是基于前述的法律风险评估报告，哪些方面存在风险，存在怎样的风险，需要予以明确。比如，一些企业可能在合同管理上比较混乱，律师的风险警示就应当主要集中在合同法律风险方面;如果企业存在较大的侵犯知识产权的风险，风险警示就应当主要集中在知识产权领域。

其次，律（二）风险的分析师的风险警示，应当是基于法律、法规以及其他规范性文件的“合法性”和“合规性”审查。风险的存在，这是一个基本的共识，但对风险的认知，律师是不同于其他人的。律师应该在查阅、掌握相关法律、法规、司法解释甚至指导性案例的基础上，通过分析、识别和比对，形成具有专业水准的风险警示报告。

再次，律师的风险警示，还应该提供“解决之道”。对于企业家而言，之所以需要律师作为顾问，不仅仅是因为其自身法律知识的不足，也是因为希望在一些不够明确的事项和领域能够得到律师的专业意见。因此，在担任法律顾问的过程中，律师不能仅仅满足于“发现问题、提出问题”，而更多的是应当聚焦于“解决问题”。

尽管我们在对企业的风险管理问题上，倡导“以防为主，防控结合”，但就企业的实际需求而言，化解风险显得更加迫切。因此，在我们看来，化解风险才是企业法律顾问的核心职能所在。从律师角度而言，化解企业经营过程中存在的风险，主要基于以下方式：

(1)对不符合法定要求的事项进行及时纠正。这主要是针对企业内部的法律风险。比如，企业在用工方面不够规范，没有按时签订劳动合同，已签的劳动合同没有及时发放给劳动者;企业法定代表人、住所地、股东发生变化等应当依法及时办理变更的事项没有及时办理变更登记;企业的具体运行没有遵照公司章程的规定逐一落实等等。对于这些事项，可以在法律风险评估的基础上及时进行“内部纠错”以符合法定的要求。

(2)对相关事项进行补充和完善。对于企业已经施行但还不够规范、不够完善的事项进行补充和完善，也是化解风险的一种方式。比如，在很多企业，股东会、董事会从来没有会议纪要;员工管理仅仅依凭劳动合同，既没有入职、离职手续，保密协议与竞业限制协议也是“只有协议”没有“补偿标准”等。对于这些事项，一些企业可能基于不全面的理解而采取了一定的举措，但这些举措要么存在对法律、法规理解的偏，要么就是“只做了一半”……对这些事项的补充和完善，能够更好地彰显律师的专业知识和水准，也能更好地提升企业法治的水平，从而有效规避各类法律风险。

(3)矫正和修订有关法律文本。法律文本是律师担任法律顾问之时采行最多的工作方式。在防控风险方面，文本的矫正、修订无疑是重要的方面。律师需要对企业采行的各种合同、文书进行认真细致的分析和把关。以合同为例，企业采用的各种合同都有必要由律师进行审查和矫正。在许多的企业的合同之中，要么缺少法定的必要条款，要么其中的.有关条款本就违反法律法规的相关规定，要么其中的有关条款存在重大漏洞……对于合同审核，这也是律师最为普遍的工作方式。需要指出的是，在担任企业法律顾问时，文本的审核不仅仅涉及合同，还可能涉及企业内部规章制度的制定，股东之间、公司治理过程中的各种对内对外的文本，甚至还可能涉及公司内部的各种“通知”、“处罚”等事项。

(4)以调解、仲裁、诉讼方式化解风险。以调解、仲裁、诉讼方式化解风险，律师无疑具有许多的优势。对于很多企业而言，其之所以请律师作为顾问，就是希望由律师参加调解、仲裁或者诉讼，从而解决企业存在的各种。通过解决模式，维护企业合法权益，这也是律师担任企业法律顾问的常规内容，因此，我们在此也不再展开。

其四，风险反思。

企业的经营过程，风险无处不在。因此，在对于企业风险的把控方面，定期组织进行“风险反思”，也应当是一项非常重要的内容。一方面，我们并不能确保，曾经发生过的风险不会再次发生;另一方面，新的风险的产生，可能也是基于原有风险衍变所致。因此，通过组织座谈会、案例研讨等方式，在企业的各个层级范围进行风险反思，一方面能有效提升企业全员的风险意识，一方面也能在反思的基础上逐步改进，从而更好地规避和克服风险。

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企业法律风险如何防范

其三，化解风险是风险防范的核心。

肆佰肆拾肆亿肆仟肆佰肆拾肆万肆仟伍佰伍拾伍亿伍仟伍佰伍拾伍第三，为加强公司商业秘密的保护，维护企业的经济利益和合法权益,做好公司商业秘密,通过办公会、专题会、局域网、公司宣传栏、部门看板等形式,对法律风险管理工作的意义及要求、工作目标、组织机构、人员分工、评分标准、工作动态等内容进行宣传。公司宣传栏更换3次,召开专题会8次，报送法律风险管理简报共10期,宣传稿件7份。等级评定与管理工作，进一步规范公司商业秘密管理制度,制定下发《商业秘密管理办法》、《商业秘密评定办法》。万伍仟壹佰贰拾壹

这种问题太宽泛，买点入门书 看看之后应该就不会这样问了。可以考虑企业法律顾问资格考试之类的书。

企业的法律风险主要有哪些

有了上述的风险调查表，我们就可以对企业的法律风险点进行逐一的分析了。分析的主要目的就是要找出距。在我们制作风险调查表时，就已经把这种思路体现在表里面了。

企业主要有下列的法律风险：公司的股东滥用股东权利、损害公司、其他股东和债权人利益的风险；企业进行违法经营活动的风险；以及企业不能清偿到期债务、资不抵债，可能破产的风险等。

上面谈的主要是控制措施的具体形态。但在制定这些措施的时候，一个不可忽视的问题是，对于不同的风险，企业应该采取不同的策略进行应对，而不是一视同仁地对待所有的风险。这主要是由于以下几方面原因导致的：一、风险本身的重要程度不同，因此控制活动所能产生的效益是不同的；二、企业对于相关风险能够施加的影响力也不同；三、企业所能掌握的用于风险控制的资源是限的，即风险控制本身是有成本的。四、与经营活动的风险相比，其所能产生的收益可能更大。

【法律依据】

《中华公司法》第二十条

公司股东应当遵守法律、行政法规和公司章程，依法行使股东权利，不得滥用股东权利损害公司或者其他股东的利益；不得滥用公司法人地位和股东有限损害公司债权人的利益。

公司股东滥用股东权利给公司或者其他股东造成损失的，应当依法承担赔偿。

公司股东滥用公司法人地位和股东有限，逃避债务，损害公司债权人利益的，应当对公司债务承担连带。

《中华企业破产法》风险的大小=风险发生的概率×风险可能造成的损失第二条

企业法人不能清偿到期债务，并且资产不足以清偿全部债务或者明显缺乏清偿能力的，依照本法规定清理债务。企业法人有前款规定情形，或者有明显丧失清偿能力可能的，可以依照本法规定进行重整。

企业应注意的法律风险有哪些

二、法律风险管理工作应当遵循哪些原则？

法律和金融是企业生存和发展的左肩和右肩。在创业团队成员普遍年轻的情况下，经验相对较低，法律知识相对较少，从创业开始，就必须重视创业的法律风险管理。欢迎关注，点赞，下次精彩内容，业务办理请私信，现财税小编对于公司注册创业过程中的一些常见法律风险进行概述，供大家参考。 1、创业团队成员是否有劳动权利限制 注册公司创业什么最重要？注册公司完成后运营首要任务当然是人才。 许多初创企业在没有雇主的情况下秘密组装和工作之前就开始了自己的事业。但是，如果一方与雇主签订劳动竞赛限制协议，则必须与雇主适当地解除竞争限制协议。否则，一旦他们离开自己的工作，开始自己的事业，雇员的账单将被签发。如果你把目光投向它，你会遇到诉讼，这对团队成员和创业项目是非常有害的。 注册公司会遇到的法律风险 2、创业团队组织形式选择 目前，公司组织的法律形式主要有一人有限公司、一般有限公司和股份有限公司。对于移动互联网创业项目，企顺宝财税建议直接注册股份有限公司，而不是有限公司。 因为，首先，国内IPO的主体条件为股份公司，如果是有限公司，要准备IPO时，还需要股改，费时费力；且，如经营过程治理不规范，股改是很痛苦的过程； 其次，股在实施股权激励时，更直观有效，对10000股、100000股、股份的价值进行了简单的转换。如果是一家有限公司，计算股权比例，基本上至少有四位数，但都是四位数之后的小数点，员工听起来不是很无聊吗？ 第三，在融资时，股份增发也比较便利和直观。 另外，虽然股份公司注册资本500万元，但现在公司注册资本出资实行认缴制，比较没有出资压力，相对方便。 3、规范财务 规范融资，避免启动项目公司个人与财产之间的混淆，避免公司债务连带。 公司是一个有限公司，股东承担有限的公司认购有限，这在理论上是正确的，但在公司法中有一个“公司面纱”制度，即有法律情形，股东不受限制。，但无限连带。 常见的情况包括混淆账目、非分割民营企业、股东以公司名义承担经营成本、向公司的资金加个人资产等，通俗的理解是公司是我，我是公司。 这种情况，在创业团队是非常常见的，必须引起创业者足够的重视。 4、知识产权保护(商标注册） 创业团队一般是轻资产创业，其资产的载体是人，其外观是知识的结果，包括商标、著作权和专利权，法律上统称为知识产权。知识产权对于创业项目，尤其是互联网项目的重要性是不言而喻的。 商标好比人的姓名，是品牌，是防止竞争对手仿冒或不正当竞争的法律武器，同时也是商业竞争的有力武器。 专利也很重要，但它们常常被创业团队忽略。在许多情况下，申请专利不仅仅是保护自己的权利，而且防止它被模仿或稍微改进，并被申请一项新专利。建议创业团队在项目发布前，应在专业专利机构的指导下申请专利。 5、渠道注册保护 企业在传播过程中，一定会用到的微博微信渠道发声，一般来说，渠道为了保护企业的安全，会设立相应的保护机制。 微信作为一种极有广告价值的新媒体，是标配工具。目前企业微信公号实行认证，理论上，一个名字只认证给一家企业。所以，一拿到工商营业执照和组织机构，就尽快申请注册公众号并认证。 6、企业规章管理制度建立和健全 这是内部问题，也是要重视，无规矩，不成方圆。 公司规章制度可随时在网上查阅。企业容易忽视的是公司的印章管理、合同事务管理和法律事务管理。和保障服务，一定会涉及。这些都与员工的切身利益密切相关。

6月7日法律风险管理办公室召开整改会议，针对检查情况，制定28项整改措施。

随着依法治国进程的不断推进，企业面临的法律风险会原来越多，包括经济民事，第四，法律风险管理办公室制定工作8份，相关人员按照工作时间节点逐步开展好各项工作。还包括行政与刑事风险。小规模的企业也应该根据自己的需求及特点聘请适合自己的法律顾问。