如何写创业策划书 如何写创业策划书模板

大家，一份完整的大学生创业书怎么写

4、行业分析

创业说得通俗一点就是人们口中的“做生意”，想必每个人都想做生意，当老板，那滋味是真美呀！！！可是有十几亿人口，不可能每个人都当老板，那谁来打工啊。其实吗，当老板也不是一个很困难的事，有的人喜欢过安稳的日子，而有的人却喜欢挑战。

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因此，我想搞一个专业的电脑维修维护的技术服务型公司，市场发展潜力巨大。

1.定位自己的目标

第七章 财务状况

想做生意首先要了解“你想做什么”，“你能做什么”，“最适合做什么”，“什么是你喜欢的”。了解了这四个问题后要定位自己的目标，没有目标就没有前进的动力，有目标我们才能对目标展开行动。

2.做市场所需

什么是市场所需呢？有关于衣食住行的都是市场所需，是大众必须要用到的。比如餐饮行业就比较好做了，小本生意，不用太多的资金，并且风险也不大，做得好利润还很高。

3.实践工作

俗话说得好“实践是检验真理的标准”。想要自主创业，要多去见识，磨练意志，可以先去帮别人打工，积累经验，这样有了基础，有了信心，做起生意来就会多一份成功。

4.掌握好关系

在当今，谁不是利用关系一层一层地爬上去，如今关系编织成了一条食物链，所以把握到关系是非常非常的重要。

5.吃苦耐劳

俗话说得好“吃得苦中苦，方为人上人”。想必这个大家都很清楚，只有能吃苦的人才是做生意的料，但做生意不仅需要能吃苦，还需要有一个做生意的头脑。

6.选择自己喜欢的行业

假如你选择了你不喜欢的行业，每天硬着头皮，愁眉苦脸去做，这样的生意能乐观吗？很多人做生意失败就是因为选错了行业而中途放弃，所以选择你喜欢的，这样才有源源不断的动力。

7.唯有创新才有出路

所谓创新，就是要源源不断创造新产品。制造大众化，消费者能接受的产品。没有创新，没有新意，最终只能走向衰落，诺基亚就是的前车之鉴。

（以上的这些思路建议，希望能对你有所帮助，望采纳~）

大学生创新创业策划书怎么写？

第九章 融资

先在网页上参考一下模版，然后类比自己的情况进行增添和删改，自己写的越多，得分相对能高些，如果全是那些模板和套话，能看出来的！

在企业的生产活动中，存在着人力资源管理、技术管理、财务管理、作业管理、产品管理等等。而人力资源管理是其中很重要的一个环节。

策划书说到底就是对自己的创新创业项目进行各种分析，格式主要就是下面这样：

1.事业描述。必须描述所要进入的是什么行业，卖什么产品(或服务)，谁是主要的客户，所属产业的生命周期是处于萌芽、成长、成熟还是衰退阶段。还有，企业要用独资还是合伙或公司的形态，打算何时开业，营业时间有多长等。

2.产品/服务。需要描述你的产品和服务到底是什么，有什么特色，你的产品跟竞争者有什么异，如果并不特别为什么顾客要买。

3.市场。首先需要界定目标市场在哪里，是既有的市场既有的客户，还是在新的市场开发新客户。不同的市场不同的客户都有不同的营销方式。在确定目标之后，决定怎样上市、促销、定价等，并且做好预算。

4.地点。一般公司对地点的选择可能影响不那么大，但是如果要开店，店面地点的选择就很重要。

5.竞争。下列三种时候尤其要做竞争分析：

要创业或进入一个新市场时；当一个新竞争者进入自己在经营的市场时；随时随地做竞争分析，这样最省力。竞争分析可以从五个方向去做：谁是最接近的竞争者；他们的业务如何；他们与本业务相似的程度；从他们那里学到什么；如何做得比他们好。

6.管理。中小企业98%的失败来自于管理的缺失，其中1、封面45%是因为管理缺乏竞争力，目前还没有明确的解决之道。

7.人事。要考虑现在、半年内、未来三年的人事需求，并且具体考虑需要引进哪些专业技人才、或、薪水如何计算，所需人事成本等。

8.财务需求与运用。考虑融资款项的运用、营运等，并预测未来3年的损益表、资产负债表和流量表。

9.风险。不是说有人竞争就是风险，风险可能是进出口汇兑的风险、餐厅有火灾的风险等，并注意当风险来时如何应对。

10.成长与发展。下一步要怎么样，三年后如何，这也是创业书所要提及的。企业是要能持续经营的，所以在规划时要能够做到多元化和全面化。

怎么写创业策划书

公司享受哪些优惠政策，由谁提供。

创业书是创业者对于自己的创业过程中的总体规划，一份好的创业书，可以吸引到投资者，也可以让接下来的创业过程有条不紊，那么创业书该如何写呢，下面是我为大家整理的：怎么写创业策划书，欢迎大家参阅，更多资讯尽在策划书栏目!

摘要一般包括以下内容：

回答这个问题之前，首先，我需要提几个严肃的前提：

1，从你创业开始，你若不能接受批评，还是不要创业了。

2，一条隐性要求：创业团队成员必须要有逻辑思维能力强的人，如果没有，还是不要创业了。

3，必须端正你写这份商业策划书的态度，你必须一个一个的改。

5，写完策划书后，你若不能背下来，还是不要递给投资者看了。

纵观一份商业策划书?你得有什么?

逻辑

这个东西投资者不会告诉你的，他告诉你的往往是：不知道你在说什么。

什么是逻辑?

就是你的大纲!你的商业策划书的印象，你如果印象不能抓住投资者，你就失败了一半。我们都知道策划书的最终目的是要说服投资者，那么在大纲范围内，有条不紊的呈现你的想法就是你必须要做到的事情。所以，当你开始写商业策划书的时候，你心里必须有大纲。

希望看官可以一行一行看完，这样的思维模式对创业是很有帮助的。

摘要

一句话说明理念由来。(切入点)

一句话说明市场的需要。(市场前景)

一句话说明你们提供了什么需要。(产品)

一句话说明还有谁提供了这些需要。(竞争对手)

一句话说明你们提供的比他们提供的强在哪?(优势)

一句话说明你们如何做出这个“强”。(研发)

一句话说明你们如何把“强”弥补到“需要”那里去。(市场运作)

一句话说明你们弥补的需要能赚多少。(盈利模式)

一句话说明你们赚的分给我们多少，要我们提供什么。(回报)

一句话介绍一下你们。(团队优势)

如摘要的思维逻辑，正文就是在这样的思维框架下进行。

还没有注册公司的话则自行换为“团队”，再引用“公司”的思路自行编制策划书，而我给的这份思路文案里，有一部分是可以删除的。

正文要求：所有一句话能说完的，绝不两句话。

章 基本情况篇

公司叫什么。

公司在哪。

公司是什么性质。

控股结构是怎样。

公司主要业务是什么。

公司员工组成是怎样。

公司财务怎样。

公司近期目标和长期目标是什么。

第二章 公司管理

概述。

高层是哪些。

高层。

（1）需求进行预测。高层怎么分工。

管理体系是什么。

融资后要设立哪些机构及相关的人员配备。

管理层及关键人员将采取怎样的激励机制和奖励措施。

管理层的薪酬，是否有员工持股。

公司是否建立人事管理制度。

对有关知识产权、技术秘密和商业秘密采取的保护措施。

公司是否存在关联经营。

公司、公司主要管理人员是否卷入法律诉讼及仲裁中，对公司有何影响。

第三章 行业情况

概述。

市场前景怎么样。

谁在使用产品。

使用的目的，为何购买。

列出产品的前三大客户类型，以及他们购买力。

所投资的产品行业目前所处发展阶段。

是否拥有的专门技术、版权、专利、配方等。

更新换代周期是多久。

产品与同类产品的比较。

本公司产品的新颖性、先进性和独特性。

重点说明在性能、价格、售后服务和技术支持等方面的优势。

本公司与行业内五个主要竞争对手的比较。

影响行业和产品发展的因素。

过去3~5年各年全行业销售情况，列明资料来源。

未来3~5年各年全行业销售收入预测，列明资料来源。

公司未来3~5年的销售收入预测(融资不成功情况下和融资成功情况下)

第四章 研发

概述。

产品成品演示。

产品功能表。

依据功能表的研发架构。

已研发成果及其先进性。

未来要研发什么。

公司在研发资金总投入是多少。

再投入的研发资金是多少。

列表说明每年购置开发设备、开发人员工资、试验检测费用、以及与开发有关的其它费用。

现有技术资源。

研发模式是怎样。

对研发队伍有怎样的激励机制和措施。

未来3~5年在研发资金投入和人员投入，列表说明。

第五章 产品制造(互联网行业则自行替换成产品运营)

概述。

公司目前的年生产能力, 厂房面积和生产人员数量(替换成互联网行业即维护人员多少，并非数据量，维护效果如何，以下自行替换)。

生产方式。

生产设备先进程度如何，价值是多少，是否投保，生产能力是多少，使用寿命。

如需增加设备，采购、采购周期及安装调试周期。

产品的生产制造过程和工艺流程。

何控制产品的制造成本，哪些措施。

产品质管理体系。

关键质量检测设备, 成品率控制方法和采用的控制标准。

原材料、元器件、配件，零部件等采购情况。

采购渠道。

第六章 市场方案

概述。

产品定价方式。

销售成本的构成。

销售网络、广告促销、设立商和售后服务方面的策略和办法。

对销售人员采取什么样的激励和约束机制。

竞争对手的销售方案。

你们有哪些优势。

短期销售目标。

目标。

列表营业额预测。

概述。

列简表说明公司在过去的基本财务数据。(主营收入、主营成本、主营利润、管理费用、财务费用、净利润、补贴收入、总资产、总负债和净资产，主营产品的盈亏平衡点、毛利率和净利率。)

说明财务预测数据编制的依据。

在你们这个依据下，提供融资后未来3 年项目盈亏平衡表、资产负债表、损益表、流量表。

说明与公司业务有关的税种和税率。

第八章 风险

概述。

详细说明创业中可能遇到的政策风险、研发风险、市场开拓风险、运营风险、财务风险、对公司关键人员依赖的风险等。

如何量化这些风险。

这些风险的对策和管理措施。

决策后风险是否降低，程度如何。

最终投资分险有多大。

概述。

融资目的和额度。

说明拟向投资者以什么价格出让多少股权，作价依据是什么。

资金用途和使用。

列表说明融资后项目实施，包括资金投入进度，效果和起止时间等。

说明投资者可享有哪些监督和管理权力。

哪些方式参与公司事务及参与程度。

说明公司将为投资者提供怎样的报告。(如年度损益表、资产负债表和年度审计报告)

说明投资的变现方式，上市，转让，回购等。

说明融资后未来3 ~5 年平均年投资回报率及有关依据。

第十章 进度表

详细列明项目实施和进度，注明起止时间，已完成成果，完成目标，各项目资金投入，各项目资金产出。

范文如下：

创业策划书(一)

以下是我的观点：

，大部分电脑都过了质保期。十几年个人电脑的普及，很多家庭电脑用户购买的电脑都过了质保期，有些他们需要相应的技术服务。

第二，一些小单位电脑作员多数电脑不内行。信息时代高速发展，各大小公司单位大都配备电脑及办公设备，配有电脑作员，但他们只会用电脑完成他们的工作，会作常用办公软件，对电脑的维护、维修、合理的利用电脑都不会花大心思去研究，一旦出现故障，他们需要电脑技术服务，帮他们及时排除故障，相关配件等。如果根据他们的要求特别指定，花少量的钱，把计算机专业人员请到家，方便又划算，可以为企业节省资金，何乐而不为呢?

第三，大部分家庭电脑用户对电脑知识了解甚少。首先，他们生活水平不断提高，电脑越来越便宜，家庭买电脑的用户越来越多，其中有一大部分家庭都是给上学的孩子买电脑，大部分由于对电脑了解不是很深，当电脑出现一些小的故障，就不知如何处理，只好找电脑销售商，而销售商主要是以电脑销售为主，保修范围仅限于硬件，对软件的保修时间短，次数少，一旦过了保修期，他们就要收劝高额”的维修费，而且多数服务质量跟不上，因为他们以电脑销售为主。因此，只好四处求“医”。其次，电脑具体能做什么，有多大功能，对那些给孩子买电脑的用户来说，是个“迷”。而当用户买了电脑，经过销售员的讲解，知道电脑能做什么，很“神奇”，却不知道怎样做才能实现电脑的一些功能，不知道具体怎么作，实现这些功能还要配备一些什么设备等。他们需要相应的培训、指导服务。

第四，大部分公司没有充分利用现有计算机设备。随着计算机及局域网络应用的不断深入，特别是各种计算机软件系统被相继应用在实际工作中，在公司内部，需要使各部门相互间真正做到同效的信息交换、资源的共享，为员工提供准确、可靠、快捷的各种数据和信息，充分发挥公司内现有计算机设备的功能，从而加强公司内部各部门的业务和技术联系，提高工作效率，实现资源共享，降低运作及管理成本，因此，建立公司内部网络是非常必要。

所以，我个人认为，开一家电脑技术服务型的公司。可开展以下业务：

1、电脑清洁、护理

2、电脑安装、调试、升级、维修(包括硬件)

3、局域网组建;

4、电脑上门培训指导;

5、耗材销售

6、二手电脑调剂具体可开展的形式：会员制和非会员制两种。会员制分为：个人和企业用户，采取包月包年包季制。

主要目标客户：

1、家庭用户。

2、中小企业。

3、各门市。

另外，我想说的就是，无论搞什么样的公司，一定要以急用户之所急，想用户之所想，要紧紧围绕客户，增强与客户之间的关系，价格要透明，技术要精湛，服务要上乘。

争做规范电脑维修行业的领头羊。

创业策划书(二)

汽车正在走入家庭。汽车装潢，便成了一种颇有前景的行业。开家汽车装潢小店，并不需要大投资，也没有很高的技术门槛，是一种可行性较强的创业方案。

方案

▲前期投资约5-10万元设备投资：柜台、门面装修、电脑及简单家具，一次性投入约2万元。

我精心

创业书应该怎么写

4，别扯废话。

创业书写法：

4.市场营销

封面的设计要有审美观和艺术性。

2、摘要

公司介绍。

管理者及其组织。

主要产品和业务范围。

市场概貌。

生产管理。

摘要要尽量简明、生动。

3、企业介绍

这部分的目的不是描述整个，也不是提供另外一个概要，而是对你的公司作出介绍，因而重点是你的公司理念和如何制定公司的战略目标。

在行业分析中，应该正确评价所选行业的基本特点、竞争状况以及未来的发展趋势等内容。

5、产品（服务说明本产品是否有标准。）介绍

产品介绍应包括以下内容：产品的概念、性能及特性；主要产品介绍；产品的市场竞争力；产品的研究和开发过程；发展新产品的和成本分析；产品的市场前景预测;产品的品牌和专利等。

6、人员及组织结构

7、市场预测

应包括以下内容：

（2）市场预测市场现状综述。

（3）竞争厂商概览。

（4）目标顾客和目标市场。

（5）本企业产品的市场地位等。

注意事项：

对初创的风险企业来说，创业书的作用尤为重要，一个酝酿中的项目，往往很模糊，通过制订创业书，把正反理由都书写下来。见后再逐条推敲。创业者这样就能对这一项目有更清晰的认识。

可以这样说，创业书首先是把中要创立的企业推销给了创业者自己。其次，创业书还能帮助把中的风险企业推销给风险投资家，公司创业书的主要目的之一就是为了筹集资金。

创业书怎样写才能吸引人眼球

列表说明市场份额的预测。

一、项目

项目是商业策划书中最重要、也是最挑战策划者文笔的内容。虽然“项目”像是商业策划书的“迷你版”，但它并非要包 怎么写创业策划书含商业策划书的每一个方面。

二、产品和服务

三、开发市场

市场可以从三个方面看：宏观的、微观的、以及具体如何开发自己的市场。

四、竞争情况分析

要是竞争对手也是创业公司，那么我们应该比他们做得更好，只要产品比竞争对手的更先进，投资者也会支持，到时候也许投资者把对手给收购了，这就解决了竞争的问题吗。

五、团队成员

每个人的工作经历也都是重要的内容，要是在大公司工作过，比如谷歌、微软，人们就有可能想象你的水平和比尔盖茨也不相上下。如果既没有进过的大学，也没有在大公司里工作过，也不要有失落感。

可以具体挖掘一下自己的真实才能，学习什么专业的，曾在公司里担任什么职务，做过些什么项目等等。团队是VC／PE投资的对象，也是VC／PE重点关注的内容，记得除了包装自己以外，别忘了把团队成员也作详细介绍。

六、收入

建造一个公司就像建造一幢高楼。地基打好，屋顶盖好，钥匙转动好，这些都是这个工程的关键。对于处于早期阶段的初创公司来说，投资者的担忧是该公司的产品何时能通过所有测试进入市场。

平衡并不是投资者的最终目标，公司的平衡，投资者有信心给予更多的资金来扩大规模和进一步发展。企业家应该知道，无论他们创办的是哪种公司，越早实现收支平衡越好。一个公司开始有收入，这意味着公司的产品有市场价值，公司的盈亏是均等的，这意味着它有盈利潜力；只有盈利的公司才是真正有价值的，所以会有更多的VC／PE投资。

七、财务规划

财务预测是商业中最重要的部分之一。至少三年，是五年，重点放在年。

扩展资料：

注意事项：

1、清晰、销售价格制订依据和折扣政策。简捷。

要把一个项目的要点讲清楚，尽可能多用图表，少用文字，少用很大的；颜色尽可能简单朴素、不要花哨。不必在乎排版、美术设计，正事交代清楚为重；

2、重点突出。

溪不在深，有鱼则清。一份商业书写得好坏不在文字的多或少，即便每一个章节都写得面面俱到，但关键内容含糊其辞，恐怕到头来还是白忙乎。字里行间，VC一眼就能看出你是否诚心诚意认认真真，是否功夫做尽、佐料加足。

3、观点要客观，不要套用模板。

每个项目都有异之处，核心还是要展现异化的地方；不用太在意具体用什么样的格式或者什么样的模板；少用描述性语言，多提要点和。千万不能带有过多感彩。

4、要自信、有说服力。

一个良好的态度不仅是对自己创业的肯定，也更应该是对VC的一种尊重。

5、别太多与视频。

别用“平台”“”、“全球领先”这些牛词。

创业书怎么写

产品和服务就是商业模式，也就是将来公司将靠什么去赚钱？

我们写商业书一般有两个目的。一个是融资；一个是找人。商业书写的好不好，有可能直接决定了投资人会不会投你，或者是人才愿不愿意跟你！因此，我们该写什么，该怎么写就变得非常重要！

市场方案的竞争优势与哪些因素有关。

1.企业概括（主要经验范围和企业类型）

公司股东有哪些。

2.创业者的个人情况

3.市场评估（目标顾客，市场容量，市场容量变化趋势，竞争对手的优劣势，本单位的优劣势）

6.固定资产

7.流动资金

8.做一分模拟销售成本利润表（看看你是赚了还是亏了）

如何撰写创业书

创业书要怎么写? 快来看看吧

原材料质量控制5.企业组织结构手段。

1、步骤一：确定商业书编撰目的。确定商业书编撰目的，其实也就是回答为什么要编撰商业书这个问题。

电脑经过几年的发展,已经进入平常,有的家庭甚至已经有两台以上。随之而来的问题就是电脑维修。虽然说有的电脑公司承诺保修一年，但这仅限于硬件，对软件故障，却只能是送修，或者是收费上门维修。服务好一点的，一年可以几时次。这对于电脑不是很了解的用户，带来了难题。另一方面，一年之后，电脑没了保修期，一旦出现故障，又只能“四处寻医”。按理说电脑公司很多，找个维修公司应该不难，但是由于现大大多数电脑公司都是以销售为主，一个维修质量不敢保证，另一个收费很高。目前电脑维修行业‘猫腻’多多，收费没有一个标准，维修市场还很不规范。

2、一般而言，根据商业书的功能定位，主要分为两种目的：一种是被广泛应用于融资工具，达到吸引投资者并成功获取资金资源的目的。一种是用于公司内部的项目建议书，主要目的是为了便于组织内部沟通并认同项目的价值，并明确项目的战略规划与行动方案，便于项目的实施管理。该类商业书在管理团队、经营管理方面的内容不宜过多描述，而应该强调项目的重要性、项目的实施进度等偏实务方面的内容。

3、步骤二：确定商业书的读者对象。不同的读者对象，所关注的商业书内容，其侧重点会有较大的别，这当然与你编撰商业书的根本目的，即你的个人需求也存在紧密的关系。如果你对个人的需求非常清晰，对读者对象了如指掌，那你一定能够将重点信息提供给你的目标读者。

4、步骤三：搜集你所需要的信息资料。充足的信息资料将有助于你完成一份分析透彻、论据充分、内容丰富的商业书。因为商业书涵盖面很广，你可能需要就各个构成要素准备所需信息资料；而且，你的商业环境分析、竞争性分析、目标市场定位以及项目的可行性等关键性内容都需要充分的数据、信息来予以支撑。因此，信息资料的搜集与准备，也是商业书撰写过程中的关键环节。

5、步骤四：设计商业书框架。这里所指的商业书框架，并非通用的商业书内容结构框架。而是一个充分体现你的创业项目特色、各部分子标题更加细分明确的商业书框架。