提升业绩的三个方法(提升业绩的方法100个)

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提升业绩的三个方法(提升业绩的方法100个)

提升业绩的三个方法(提升业绩的方法100个)

1、1、发挥考绩对整个管理系统的信息反馈作用，进行科学的工作分析。

2、工作分析是烟草行业绩效考核不可或缺的前提，它可以确定绩效标准，然后把员工实际的工作绩效与理想的工作绩效进行比较从而进行绩效考核。

3、我们在考核前需要明确各岗位的具体工作职责和了解该岗位需要什么样的知识、技能和能力、需要什么样的工作态度；为完成企业整体目标需要该岗位达到的具体目标或指标；需要把岗位划分为不同的类型，便于在编制绩效考核表时能够合理设置，设计出适合具体岗位的绩效考核目标和指标，而这一切的工作都依赖于对该岗位进行科学的工作分析。

4、2、建立具体明确的绩效考评体系。

5、烟草企业绩效考核体系的构建包括、实施、考核、考核结果的反馈及考核结果的处理和应用。

6、要建立以企业制度体系、评价指标体系、工作质量体系、薪酬体系等为支撑的综合评价体系，全面记录每个部门或员工每天、每月的工作绩效，综合全面地反映一个部门或员工在各个时间段的工作绩效。

7、另外，要实现绩效考评档案与人事管理档案的对接。

8、把每个员工年度绩效评价结果纳入人事档案管理，不但把其作为员工奖惩、评先树优、薪酬的客观依据，还要作为学习培训、职务升迁的依据，从而激发每个员工的工作积极性。

9、3、设计考核指标体系，选择合适的绩效评价工具。

10、结合烟草行业业的具体情况，制定作性强的定量与定性指标相结合的指标体系。

11、要注意指标过多，计算就会变得繁琐，一些重要的指标会被淹没而难于显示其重要影响。

12、明确的绩效考核指标是完成绩效考核的关键因素。

13、绩效考核指标的建立首先需要结合烟草企业的战略定位，确定企业级的考核指标，然后根据企业主要业务流程、部门职能、关键岗位职责，将公司战略目标分解到各部门，明确部门绩效目标；根据工作分析结果建立各岗位的考核指标体系。

14、4、完善工作绩效标准，使用明确的绩效要素。

15、完善烟草企业的工作绩效评价系统，把员工能力与成果的定性考察与定量考核结合起来，建立客观明确的管理标准，定量考核，用数据说话，以理服人。

本文到这结束，希望上面文章对大家有所帮助。