务实管用制度 务实的管理

您好,今天小爱来为大家解答以上的问题。务实管用制度相信很多小伙伴还不知道,现在让我们一起来看看吧！

务实管用制度 务实的管理

1、组织部企业干部处编者按：近，根据中组部的有关精神，组织部企业干部处在省属国有重要骨干企业开展了国有企业人员选任和管理制度改革调研，系统总结了近年来我省企业人员选任和管理制度改革的做法、成效和经验。

2、现将调研陕西煤业化工集团有限责任公司选人用人工作的相关情况予以刊发，以供学习借鉴。

3、近些年来，陕西煤业化工集团有限责任公司（以下简称“陕煤化集团公司”）作为省属国有重点企业，秉承“以煤炭开发为基础，以煤化工为主导，多元发“三个服务”：服务税户、服务基层、服务大局；展”的战略思路，形成了“煤炭开发、煤化工”两大主业和“建筑施工、机械制造、电力、物流、金融服务”等相关多元的产业格局。

4、目前有全资、控股、参股企业58个，集团公司现有在册员工100580人，离退休人员71171人，职工家属近60万。

5、集团公司在选人用人方面积极探索、敢于实践，为企业发展提供了不竭动力。

6、严把六个关口 规范选人用人程序在干部选拔任用工作中，他们注重把好六个关键环节：把好用人导向关。

7、严格按照干部选拔任用原则、条件和标准，做到“三个注重”，把握正确的用人导向。

8、一是注重德才兼备、以德为先。

9、坚持用坚定、原则性强、清正廉洁、品德高尚、情趣健康的干部，大力选拔上靠得住、工作上有本事、作风上过得硬、职工群众信得过的干部。

10、二是注重工作实绩。

11、坚持把贯彻执行的路线方针政策，学习落实科学发展观，并在工作中取得实实在在成绩，作为衡量干部德才的重要标准和选拔任用的重要条件，对长期在艰苦环境下工作的干部，予以重点培养使用。

12、三是注重群众公认。

13、坚持把、评议、测评结果作为确定考察人选、选拔任用干部的重要依据，真正把职工群众公认度高的干部提拔到岗位上来。

14、“三个注重”在集团公司树立了风清气正的用人导向，营造了心齐、气顺、劲足的良好氛围。

15、把好源头基础关。

16、集团公司坚持优先从后备干部中选人，努力建设好后备干部队伍。

17、集团公司及所属单位都能始终坚持“德才兼备、以德为先”的选人标准，坚持“注重发展潜力、重视培养提高”和“服从工作大局、统一调配使用”的用人原则，注重把理想信念坚定、性观念强、纪作风好、勤勉敬业、工作扎实、职工认可、符合条件的干部选拔到后备干部队伍中。

18、采取现职岗位锻炼、专业轮换、内部集中培训和外出培训考察、有针对性地压担子等措施，促后备干部成长成才。

19、坚持每年举办为期一个月的后备干部脱产学习班，提升后备干部的综合素质。

20、坚持平时了解情况和年终集中考核相结合，对后备干部实行动态管理，优胜劣汰。

21、坚持把后备干部作为提拔任用人员的主渠道，对那些经过锻炼培养，个人综合素质高，承受能力强，情趣健康，工作有、有活力、有能力，德才兼备、实绩突出、职工公认、各方而条件比较成熟的后备干部，及时进行考察任用。

22、把好考察识别关。

23、集团公司委在每次选用干部之前，都由群工作部、董事会提名委员会、监察等部门的业务负责同志组成考察组，拟定考察方案，由分管带队，对经过确定为考察对象的人员进行全面深入考察。

本文到这结束，希望上面文章对大家有所帮助。