网络视频营销案例 网络视频营销案例范文

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1、一、贴片广告网络营销成功案例分析三小米：组织扁平化、管理极简化小米在全球手机生产商中产量排第三。

2、在短短的几年之内小米能够进入前三名，我认为主要得益于他们对于互联网时代特征的把握以及在此之下的一系列创新实践。

3、在管理方面雷军和他的团队也有很多创新的理念和做法。

4、与聪明的人合作。

5、比如雷军认为人力资源80%的时间应该用在找人上，要找聪明的人，跟聪明的人合作。

6、过去我们一直讲企业不一定要找聪明的人，而是找合适的人，但小米就了我们人力资源的理念。

7、小米强调一定要找到聪明的人，为了找到聪明的人不惜一切代价。

8、他们认为如果一个同事不够，不但不能有效地帮助这个团队，反而有可能影响到整个团队的工作。

9、你要把产品做到、要超越客户需求，人才必须要是超的，只有超人才才能做出超产品，那么，要找到超的人才，你就不能靠自己培养，而是要不惜代价去市场上挖。

10、小米团队从14人发展到400人，整个团队平均年龄33岁，几乎每个员工都来自秀的公司，如谷歌、微软、金山、摩托罗拉。

11、雷军的一半时间都用在招人上了，前100名员工，每位员工雷军都要亲自见面并沟通。

12、所以小米认为管理者和人力资源重要的任务就是得找到聪明的人，人力资源80%的时间要用在找人上。

13、这种理念不一定对，但不管怎么样它满足了一个公司在高速成长时候对人才的迫切需要，而且那些人才把别的公司的经验都带了过来。

14、组织扁平化和管理简化。

15、他们认为，互联网时代要贴近客户、要走进客户的心里，企业就必须缩短跟消费者之间的距离，得跟消费者融合到一起。

16、只有融合到一起才能跟消费者互动，才能把消费者变为小米产品的推动者，变成小米的产品设计研发人才。

17、要实现这些就要组织扁平化，组织要尽量简化。

18、这就是互联网时代很重要的一个理念，叫简约、速度、。

19、小米的组织完全是扁平化的，7个合伙人各管一摊，形成一个自主经济体。

20、小米的组织架构基本上就是，核心创始人—部门—员工，一竿子插到底的执行。

21、他不会让团队过大，团队一旦达到一定规模了就一定要拆分，变成项目制。

22、从这一点来讲，小米内部完全是激活的，一切围绕市场、围绕客户价值，大家进行自动协同，然后承担各自的任务和。

本文到这结束，希望上面文章对大家有所帮助。