项目成本控制的要素 项目成本控制的含义

成本控制管理三要素

成本控制管理三要素是价值链分析、战略定位分析和成本动因分析。

项目成本控制的要素 项目成本控制的含义

项目成本控制的要素 项目成本控制的含义

成本领先是企业在竞争中取胜的关键战略之一，成本控制是所有企业都必须面对的一个重要管理课题。

企业无论采取何种改革、激励措施都代替不了强化成本管理、降低成本这一工作，它是企业成功重要的方面之一。

有效的成本控制管理是每个企业都必须重视的问题，抓住它就可以带动全局。

企业的成本控制管理包括成本的分配与成本控制两大环节。

建设工程项目管理规范：项目成本控制

10.1 一般规定

项目成本控制包括成本预测,,实施,核算,分析,考核,整理成本资料与编制成本报告.

项目部应对施工过程发生的,在项目部管理职责权限内能控制的各种消耗和费用进行成本控制.项目部承担的成本与风险应在"项目管理目标书"中明确.企业应建立和完善项目管理层作为成本控制中心的功能和机制,并为项目成本控制创造优化配置生产要素,实施动态管理的环境和条件.项目部应建立以项目为中心的成本控制体系,按内部各岗位和作业层进行成本目标分解,明确各管理人员和作业层的成本,权限及相互关系.

成本控制应按下列程序进行:

企业进行项目成本预测.

项目部编制成本.

项目部实施成本.

项目部进行成本核算.

项目部进行成本分析并编制月度及项目的成本报告.

编制成本资料并按规定存档.

成本控制

企业应按下列程序确定项目部的目标成本:

在施工合同签订后,由企业根据合同造价,施工图和招标文件中的工程量清单,确定正常情况下的企业管理费,财务费和制造成本.

将正常情况下的制造成本确定为项目的可控成本,形成项目的目标成本.

项目在接受企业法定代表人委托之后,应通过主持编制项目管理实施规划寻求

降低成本的途径,组织编制施工预算,确定项目的目标成本.

项目编制施工预算应符合下列规定:

以施工方案和管理措施为依据,按照本企业的管理水平,消耗定额,作业效率等进行工料分析,根据市场价格信息,编制施工预算.

当某些五一节或分部分项工程施工条件尚不明确时,可按照类似工程施工经验或招投标文件所提供的计量依据计算暂估费用.

施工预算应在工程开工前编制完成.

项目部进行目标成本分解应符合下列要求:

按工程部位进行项目成本分解,为分部分项工程成本核算提供依据.

按成本项目进行成本分解,确定项目的人工费,材料费,机械台班费,其他直接费和间接成本的构成,为施工生产要素的成本核算提供依据.

10.2.5 项目部应编制"目标成本控制措施表",并将各分部分项工程成本控制目标和要求,各成本要素的控制目标和要求,落实到成本控制的者,并应对确定的成本控制措施,方法和时间进行检查和改善.

成本控制运行

项目部应坚持按照增收节支,全面控制,责权利相结合的原则,用目标管理方法对实际施工成本的发生过程进行有效控制.

项目部应根据目标成本的控制要求,做好施工采购策划,通过生产要素的优化配置,合理使用,动态管理,有效控制实际成本.

项目部应加强施工定额管理和施工任务单管理,控制活劳动和物化劳动的消耗.

项目部应加强施工调度,避免因施工不周和盲目调度造成窝工损失,机械利用率降低,物料积压等而使施工成本增加.

项目部应加强施工合同管理和施工索赔管理,正确运用施工合同条件和有关法规,及时进行索赔.

成本核算

项目部应根据财务制度和会计制度的有关规定,在企业职能部门的指导下,建立项目成本核算制,明确项目成本核算的原则,范围,程序,方法,内容,及要求,并设置核算台帐,记录原始数据.施工过程中项目成本的核算,宜以每月为一核算期,在月末进行.核算对象应按单位工程划分,并与施工项目管理目标成本的界定范围相一致.项目成本核算应坚持施工形象进度,施工产值统计,实际成本归集"三同步"的原则.施工产值及实际成本的归集,宜按照下列方法进行:

应按照统计人员提供的当月完成工程量的价值及有关规定,扣减各项上缴税费后,作为当期工程结算收入.

人工费应按照劳动管理人员提供的用工分析和受益对象进行帐务处理,计入工程成本.

材料费应根据当月项目材料消耗和实际价格,计算当期消耗,计入工程成本;周转

材料应实行内部调配制,按照当月使用时间,数量,单价计算,计入工程成本.

机械使用费按照项目当月使用台班和单价计入工程成本.

其他直接费应根据有关核算资料进行帐务处理,计入工程成本.

间接成本应根据现场发生的间接成本项目的有关资料进行帐务处理,计入工程成本.

10.4.3 项目成本核算应采取会计核算,统计核算和业务核算相结合的方法,并应做下列比较分析:

实际成本与目标成本的比较分析.

实际成本与目标成本的比较分析.

10.4.4 项目部应在跟踪核算分析的基础上,编制月度项目成本报告,上报企业成本主管部门进行指导检查和考核.

10.4.5 项目部应在每月分部分项成本的累计偏和相应的目标成本余额的基础上,预测后期成本的变化趋势和状况;根据偏原因制定改善成本控制的措施,控制下月施工任务的成本.

成本分析与考核

项目部进行成本分析可采用下列方法:

按照量价分离的原则,用对比法分析影响成本节超的主要因素.包括:实际工程量

与预算工程量的对比分析,实际消耗量与消耗量的对比分析,实际有用价格与价格的对比分析,各种费用实际发生额与支出额的对比分析.

在确定施工项目成本各因素对成本影响的程度时,可采用置之不理替代法或额计算法进行成本分析.

项目部应将成本分析的结果形成文件,为成本偏的纠正与预防,成本控制方

法的改进,制定降低成本措施,改进成本控制体系等提供依据.

项目成本考核应分层进行;企业对项目部进行成本管理考核;项目部对项目内部各岗位及各作业队进行成本管理考核.

项目成本考核内容应包括:目标成本完成情况考核,成本管理工作业绩考核.

项目成本考核应按照下列要求进行:

企业对施工项目部进行考核时,应以确定的目标成本为依据.

项目部应以控制过程的考核为重点,控制过程的考核应与竣工考核相结合.

各级成本考核应与进度,质量 ,安全等指标的完成情况相联系.

项目成本考核的结果应形成文件,为奖罚人提供依据.

工程项目成本的构成要素和控制原则

一、工程项目成本的构成要素

(一)目标成本构成要素分析

目标成本是项目管理者根据自身素质，结合工程项目本身及其外部建设环境，综合分析后预测项目成本应该达到的目标水平。所以它既是一个目标概念，又是一个成本概念。作为目标概念，它是项目管理者工作目标的一个存在形式;作为成本概念，它是项目管理者作为奋斗目标和控制目标而事先制定的项目成本标准。它通常包括三个相互联系的方面:目标成本额、分项目成本和成本降低目标。目标成本只能说是一个项目管理目标，它不具有可作性。它是建立在工程项目一般成本基础上，我们必须根据工程分解情况和成本管理者自身的要求将其转化为成本、预算成本和成本等。

(二)工程项目成本控制考虑的因素

1、目标成本的预测是项目管理者对项目管理期间以什么成本水平为适宜奋斗目标所做的预侧。这种预测的依据是工程项目成本构成和分项目间发生变化的因果关系。项目管理者应当全面分析各种管理因素对项目成本的影响方向及影响程度，从而对项目成本未来的变化趋势做出一个科学的估计。

2、整个成本管理体系，其核心就是现场项目施工成本的控制。那么，项目部在进行现场成本控制时应该从以下几个方面需要注意：

(1)在工程建设中，材料成本占整个工程成本的70%-80%，有较大的节约潜力，往往在其他成本出现亏损时，要靠材料的节约来弥补。

(2)工程所达到的质量水平，要符合合同或标准的要求，在提高工程质量的同时，把质量成本控制在某一水平，对一些基本项目和涉及主体、竣工验收等方面要适当地提高质量。

(3)合同管理是成本管理的重要环节，合同管理的好环，直接影响工程的成本、质量等。根据合同条款约定，按时编制进度报表和工程结算资料，报送发展商并收取进度款，建立健全分阶段内部编制结算书的制度，为完工后迅速准备齐全的资料打好基础。

二、现阶段的工程成本控制原则

(1)全面成本控制原则。全面成本管理是全企业、全员和全过程的管理，。项目成本的全面控制包括各部门、各单位的网络和班组经济核算等等，应防止成本控制人人有责，人人不管，并使施工项目成本自始至终置于有效的控制之下。

(2)节约原则节约人力、物力、财力是提高经济效益的核心，也是成本控制的一项重要的基本原则。采取预防成本失控的技术组织措施，制止可能发生的浪费。

(3)动态控制原则。因为施工准备阶段的成本控制只是根据施工组织设计的具体内容确定成本目标、编制成本、制订成本控制的方案，为今后的成本控制作好准备;而竣工阶段的成本控制，由于成本盈亏已基本定局，即使发生了纠，也已来不及纠正。

项目成本控制措施

项目成本控制的措施有：

1、原材料成本控制

在制造业中原材料费用占了总成本的很重，一般在60%以上，高的可达90%，是成本控制的主要对象。影响原材料成本的因素有采购、库存费用、生产消耗、回收利用等，所以控制活动可从采购、库存管理和消耗三个环节着手。

2、工资费用控制

工资在成本中占有一定的比重，增加工资又被认为是不可逆转的。控制工资与效益同步增长，减少单位产品中工资的比重，对于降低成本有重要意义。控制工资成本的关键在于提高劳动生产率，它与劳动定额、工时消耗、工时利用率、工作效率、工人出勤率等因素有关。

3、制造费用控制

制造费用开支项目很多，主要包括折旧费、修理费、辅助生产费用、车间管理人员工资等，虽然它在成本中所占比重不大，但因不引人注意，浪费现象十分普遍，是不可忽视的一项内容。

扩展资料：

选择成本控制方法首先需要了解成本的特性与分类，通常可从以下三个方面考虑：

（1）成本发生的变动性与固定性，变动成本随产量的变动而变化，固定成本则不受产量因素的影响；

（2）成本对产品的直接性和间接性，直接生产成本与产品生产直接相关，间接生产成本则样关性并不明显；

（3）成本的可控性和不可控性，可按成本与不可控成本随时间条件的变化而会发生相互转化。

铂略咨询通过调研发现，有效的成本控制是企业在激烈的市场竞争中成功与否的基本要素。

但成本控制方法不仅仅是单纯的压缩成本，它的基础是建立起科学合理的成本分析与控制系统，让企业的管理者清楚地掌握公司的成本构架、盈利情况和决策的正确方向，成为企业内部决策的关键支持，从根本上改善企业成本状况，从而真正实现有效的成本控制。

参考资料来源：

项目成本控制主要环节？

（1）项目成本的预控。是指应运用管理的手段事先做好各项建设活动的成本安排，使项目预期成本目标的实现建立在有充分技术和管理措施保障的基础上，为项目的技术与资源的合理配置和消耗控制提供依据。控制的重点是优化项目实施方案、合理配置资源和控制生产要素的采购价格。

. 企业长期成本成本控制的关键要素是什么？

从失控到受控，从受控到精细化，从精细化到持续优化，从事到人，持续进化，具体说来有42个具体成本控制的方法。一本案例式成本实战新书，书名叫制造业成本倍减42法，书中有42个降低成本的具体方法和61个工厂企业实战案例，这些内容书中都有涉及，书里一定有你想要的。