组织结构的五种基本类型图(组织结构的五种基本类型图解)

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1、7.5几种主要的组织结构形式直线制组织结构图7-5-1 直线制组织结构直线制组织结构是组织发展初期的一种简单结构模式。

2、所谓的“直线”是指在这种组织结构中，职权直接从高层开始向下“流动”（传递、分解），经过若干个管理层次达到组织层。

3、1. 直线制组织结构的基本特征（1）组织中每一位主管人员对其直接下属拥有直接职权。

4、（2）组织中的每一个人只对他的直接上级负责或报告工作。

5、（3）主管人员在其管辖范围内，拥有的职权或完权，即主管人员对所管辖的部门的所有业务活动行使决策权、指挥权和监督权。

6、2. 直线制组织结构的优点这种组织结构形式的优点是权力集中，职权和职责分明，命令统一，信息沟通简捷方便，便于统一指挥，集中管理。

7、3. 直线制组织结构的缺点各级行政主管必须熟悉与本部门业务相关的各种活动；缺乏横向的协调关系，没有职能机构作为行政首脑的助手，容易使行政主管产生忙乱现象。

8、所以，一旦组织规模扩大，管理工作复杂化，行政主管可能由于经验、精力不及而顾此失彼，难以进行有效的管理。

9、4. 直线制组织结构的适用范围直线制组织结构适用于技术较为简单、业务单纯、规模较小的组织。

10、职能制组织结构图7-5-2 职能制组织结构示例职能制组织结构起源于20世纪初,法约尔在其经营的煤矿公司担任时所建立的组织结构形式，故又称“法约尔模型”。

11、它是按职能来组织部门分工，即从企业高层到基层，把承担相同职能的管理业务及其人员组合在一起，设置相应的管理部门和管理职务。

12、1. 职能制组织结构的特点（1）各级管理机构和人员实行高度的专业化分工，各自履行一定的管理职能。

13、（2）实行直线-参谋制。

14、整个管理系统划分为两大类机构和人员：一类是直线指挥机构和人员，对其直属下级有发号施令的权力；另一类是参谋机构和人员，其职责是为同级直线指挥人员出谋划策，对下级单位起业务上的指导、监督和服务的作用。

15、（3）管理权力高度集中。

本文到这结束，希望上面文章对大家有所帮助。