epc+o是什么模式 epc+o+f模式

小乐今天给分享epc+o是什么模式的知识，其中也会对epc+o+f模式进行解释，希望能解决你的问题，请看下面的文章阅读吧！

epc+o是什么模式 epc+o+f模式

1、EPC项目管理平台的功能可以概况为：一个平台，三大层次、模块。

2、EPC是指公司受业主委托，按照合同约定对工程建设项目的设计、采购、施工、试运行等实行全过程或若干阶段的承包。

3、通常公司在总价合同条件下，对其所承包工程的质量、安全、费用和进度进行负责。

4、EPC+O&M总承包模式：(EPC+O&M)是没有实际意义的，关键在于（总承包）是什么施工方的。

5、工程总承包是指从事工程总承包的企业受业主委托，按照合同约定对工程项目的可行性研究、勘察、设计、采购、施工、试运行（竣工验收）等实行全过程或若干阶段的承包。

6、工程总承包企业对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责。

7、在一定的时期内，由于某些客观因素的影响，能够获取的资源数量往往有限，这就存在一个如何合理对资源进行规划和利用这些有限资源的问题。

8、如果资源安排不合理，就可能在工期内的某些时段出现资源需求的“高峰”，而在另一时段出现资源需求的“低谷”。

9、规划：EPC项目的资源投入包括项目人力、设备、材料、机具、技术、资金等资源的投入，其中部分既有自有的内部资源，也通过采购或其它方式从和市场中获取的资源。

10、当“高峰”与“低谷”相很大时，如果某些时段内资源需求量超出可供应量，则会造成“供不应求”，导致工期延误。

11、而当出现资源需求“低谷”时，则可能造成资源的大量积压，这种资源消耗的失衡，甚至极端时候的资源缺失，必然会影响项目目标的实现。

12、在制定了进度之后，我们就可以根据进度的要求配置资源。

13、一般地说，项目的资源包括了人力资源、物料设备供应、资金等。

本文到这结束，希望上面文章对大家有所帮助。