怎么劝退不想要的员工_劳动法2023年新规定辞退补偿

想要劝退员工，怎么样说会比较好一点呢？

1、首先，我们要从员工的角度去考虑这个问题。

想要把员工劝退，会有这三种暗示，早知早受益

怎么劝退不想要的员工_劳动法2023年新规定辞退补偿

怎么劝退不想要的员工_劳动法2023年新规定辞退补偿

如果跟员工说一说近企业的难处有哪些，打起“感情牌”，让员工能够在对公司产生怜悯后“知难而退”，自己主动辞职。

你就直说了，给辞职单搞定，拿钱立马走人

我觉得你应该说话说的比较好听一点，可以说我们这个公司比较的小，可能会阻碍到你的发展之类的

我觉得你在一、 不要过分安慰这里不是很能适应哎，呆在我们这屈才了，无三、解除劳动关系应当履行下列程序：法把你的优势发挥出来，要不你去别处试试。

如何劝退员工 如何委婉的劝退员工

公司新招收的员工现在突然不想要了，那你肯定是需要赔偿的。毕竟在你这里也耽误了很多时间，不能够说要就要说不要就不要，一定要做好安抚工作。

你可以看看劳动合同法管用辞退员工的部分。

1、当你开始犹豫要不要开除一个人的时候，你就应该马上做决定开除他。

第三十九条 劳动者有下列情形之一的，用人单位可以解除劳动合同： （一）在试用期间被证明不符合录用条件的； （二）违反用人单位的规章制度的； （三）失职，营私舞弊，给用人单位造成重大损害的； （四）劳动者同时与其他用人单位建立劳动关系，对完成本单位的工作任务造成影响，或者经用人单位提出，拒不改正的； （五）因本法第二十六条款项规定的情形致使劳动合同无效的； （六）被依法追究刑事的。 第四十条 有下列情形之一的，用人单位提前三十日以书面形式通知劳动者本人或者额外支付劳动者一个月工资后，可以解除劳动合同： （一）劳动者患病或者非因工负伤，在规定的医疗期满后不能从事原工作，也不能从事由用人单位另行安排的工作的； （二）劳动者不能胜任工作，经过培训或者调整工作岗位，仍不能胜任1、清晰明了地告诉员工公司希望他可以离职；工作的； （三）劳动合同订立时所依据的客观情况发生重大变化，致使劳动合同无法履行，经用人单位与劳动者协商，未能就变更劳动合同内容达成协议的。

怎么辞退不想要的员工

可是好景不长，公司所属的行业随着的开展，整个公司的事务一路下滑，公司已经有2个月都是收支平衡了，公司已经没有了赢利。所以公司决定进行裁人，削减人力本钱，减轻公司的负担，批裁掉的都是一些事务水平的职工。

第还有如果对方就是不走的话也可以直接找他谈，就说因为公司业务架构需要或者说是业务的整合，不需要他了就对他进行辞退，不过这种情况下企业可能需要赔付相关的劳动补偿，具体的也是由劳动法来规定的。一种方法直接告诉想要辞退的员工，就说效益不好先回去休息一段时间，等效益好了再叫你回来。第二种方法可以召开部门会议或者员工会议，大家投票选出需要裁掉的员工，投票结果不必当场宣布，然后再告诉不想要的员工，大家选出你的。

比如说这次裁员谁谁其实也受影响等等，这容易流言散播，动摇军心。

如何辞退不合格员工

辞退不合格员工的方法有事先约定、频繁调岗、法、降级法、示弱劝退法等。

1（五）因本法第二十六条款项规定的情形致使劳动合同无效的；、事先约定

采用绩效考核的方法，给员工明确的工作指标，在固定的期限内，达到该指标就可以继续工作，如果达不到工作指标就要辞职，这种方法的目的就是让员工主动提出辞职要求。一般情况下，其他员工都可以完成规定的指标，而该员工却不能完成，恐怕他自己都不好意思继续呆下去了，这种方法适用于任何员工。

2、频繁调岗

这种方法经常运用到裁员当中，比如之前万达裁员时，就是用调岗的手段达到裁员的目的，这个方法给了员工一个缓冲的时间，频繁的交换岗位，让他无法适应新的工作，新的人际关系，从而造成情绪低落主动离开，这种方法比较适用于技术型人才或者中层管理者。

3、法

交给一个根本不可能完成的任务，让他在规定的时间内完成，并约定无法完成就需要离开，这种方法就是给辞退的员工施加压力，一般情况下在处理老员工时经常用的办法，他们对企业有贡献，但是跟不上企业发展的脚步。

4、降级法

这种方法主要针对中高层管理，可以降低其职位，让他产生不满的心理，无法接受的事实，降低被辞退人员的心理期望。

5、示弱劝退法

面对面沟3、给他分析分析其如果不辞职，那么被开除的后果。适当的给予增加压力，软中有硬，间接表露公司一定要他辞职的决心，同时也委婉的分析如果不辞职，被开除的后果和不利因素。通，讲道理，让员工理解企业所面临的困境，主要目的是让被辞退员工意识到自己的不足，适用于关系比较亲密的员工。

如何辞退员工更委婉

方法/步公司新招员工不因解除或者终止劳动关系产生的争议，用人单位不能证明劳动者收到解除或者终止劳动关系书面通知时间的，劳动者主张权利之日为劳动争议发生之日。想要了，你应该可以和新招员工进行沟通，说明不能再录用的原因，结算好新招员工的工资和，缴纳好相应的保险，做好退工的后续措施。骤

1、辞退员工要公正。辞退的原因一般有两种：一是公司原因，如大面积裁员、组织机构调整等;二是个人原因，工作不称职、危害公司利益等。对于个人原因的辞退应当做好全面考核工作，不可偏听偏信，更不能公报私仇。对于曾经为公司做出贡献的员工，应当尽量为其寻找其它合适的岗位。2、辞退员工要公开。员工辞退应尽量及时公开辞退理由，以免引起在职员工的胡乱猜测，影响正常的工作秩序。此外，在被辞退员工离开时应当尽量做到让他体面，出面召集同事为其开个送行会，在会上对其为公司做出的贡献进行总结。开送行会，不单是考虑被辞退人员，更重要的是向在职员工展示公司良好的企业文化，增加向心力。3、用人单位除名职工时应注意以下几点：A、除名只是一种处理形式，不是行政。除名的条件，便是职工没有正当理由超过法定期限脱离工作岗位即旷工的。所谓旷工，是指职工未按照正常程序办理请手续而擅自缺勤。B、劳动合同制工人因无故旷工超过法定期限被企业除名时，劳动合同自行解除。C、在批准职工的以后，如果受的劳动者不服，可以在公布以后十日内，向上级机关提出书面申诉。

员工不接受劝退怎么办

可以这样说:你是个很有才华的人，在这里工作实在太委屈你了，你适合到一个更能发挥你才华的地方工作，也能给你带来更好的收益。希望我们再见面时你更上一层楼。

员工不接受劝退赖着不走，上司主动劝退的员工可能是因为下属某一方面的事情没有达标，或者是犯了什么错误，总之上司不会无缘员工不接受劝退赖着不走1无故的把你劝退的，下面了解员工不接受劝退赖着不走。

首先，公司在与劳动者终止劳动合同时，应该提前一个月。

如果该员工确实是违反了公司的规章制度，所以被公司辞退，那公司方面就没有任何的过错，对方不走的原因如果是工资发放不到位，可以处理一下，如果继续不离开公司，那么公司可以选择报警。

一、辞退的员工不肯走怎么办?

1、用人单位已提出解除劳动关系，应该书面通知劳动者。书面通知后仍然不离开，用人单位可以报警;

2、劳动者认为用人单位解除劳动关系的行为违法，可以申请劳动仲裁要求支付赔偿金，但是赖在用人单位不走是违法的。

二、公司辞退员工的程序

《劳动合同法》第43条规定，用人单位单方解除劳动合同，应当事先将理由通知工会。所以，用人单位做出解除劳动合同的决定后一定要通知工会。

另外应该注意的是《关于审理劳动争议案件适用法律若干问题解释(二)》条规定

因此，用人单位在做出解除劳动合同的决定以后，还要将该决定送达劳动者，而这一举证在于用人单位，如果用人单位不能举证已经将解除劳动合同通知书送达劳动者的时候，将会使用人单位面临劳动仲裁失效无限延长的法律风险。

(四)有关部门与职工办理结算工资和其他未了事宜等;

(五)职工在结算工资和发放经济补偿的财务手续签字领取;

(六)给职工办理团、工会组织关系和档案等转移手续;

员工不接受劝退赖着不走2

小许是一家公司的事务主管，在公司不多有了2年多的时刻了，事务能力也是适当的突出，到公司不到1年就成为了公司年轻的主管。他所带领的团队也是整个公司强的团队。

可是第二批都是裁掉的是整个公司里边薪资水平比较高的人。小许是公司事务的核心人物，可是偏偏薪资也是的人，所以老板也想解雇他，可是他究竟是为了公司做出奉献的人，所以欠好直接开口解雇他。

终老板找到小许说要把他换个岗位，让他去处理售后作业，当然薪资水平肯定要下降一大截了，究竟是岗位不同。听到老板的这话，小许心理很理解，老板是要解雇自己，可是公司之前事务有一半都是小许打下来的。

老板听到这话之后也是雷霆大怒，其时两人就开始吵起来了，老板当场就要解雇小许，而小许好像也不怕被解雇，必需要拿到补偿，如果不补偿的话，自己是不会走的，在公司一天还必需要付出自己薪酬。

可是老板也有点无赖，如果他告发公司的话，那么整个公司的丢失就大了，过来不多半个月之后，老板无赖的付出给了小许20000元的补偿。这样小许才从公司辞去职务了，可是他走后留下的职工也都是人心惶惶的。

生命会前行在历史的脉络上，沿途拾起一枝一叶，留待回忆，世界的存在会清晰而具体;生命会走进时间的大门，让夕阳给出记忆的钥匙。那捆记忆的柴火那么静静地躺在地上，等生命去抽取沿途拾来的枝枝叶叶，在夕阳的指尖静静回忆。

员工不接受劝退赖着不走3

劝退员工，需要给员工一个公正、公平、客观的说法，即使哪怕是老板主观意识上的不喜欢。

如果一个老板或上司没有明确的、客观的劝退的说法，那作为HR的我们要为被劝退的`员工去“讨这个说法”。

如果是因为办公室“”原因，那我们也要为员争，切不可给员工随便扣个“四人】帮”、“反动派的帽子”。所以，这就要求每个HR的从业者，在平日工作中要有一颗正义的心之外，我们还有在、员工日常管理中，多做“功课”。在考核中，要客观的评价每个员工的日常表现和业绩。所以，当我们被要求去“劝退”员工时，我们一定要了解清楚，被劝退的原因。正所谓：（六）被依法追究刑事的。

“民不求我能，而求我公”

2、人性的至关重要的一点是，他们都是有思想的。

每个处理该问题的HR人，都要保持一颗善良的心。如果一个劝退工作没做好，这不仅是公司的损失，更是会给员工带来心理上阴霾。所以，每个HR从业者都要在处理这样的时，保持一个公正的心。

3、鼓励、表扬每个被劝退的员工

员工被劝退，并不表示他或她就一无是处，恰恰相反，只能说明该员工在某个点上和公司没达成交集，作为HR的我们，当初把人家进来，相信我们是看到了很多的闪光点的，所以在劝退员工的时候，我们一定要从表扬开始，从肯定人家的工作业绩和努力开始。

4、从一个朋友的立场，一个专业的角度，帮助要劝退的员工，去做一个简单的职业规划和职业走向分析。

所以我们一定要帮助该员工走好接下来的职业之路。

5、帮助劝退的员工工作。

6、定期和劝退的员工进行电话交流，并在对方需要职业帮助时候，伸出双手帮一把。

7、帮被劝退的员工处理后公司交接和结算的事情。

作为一个HR工作者，我们要争取的不单单是一个饭碗，我们更多的是要负起一份：不单是对主管，老板和企业的，更是对应聘着，辞退劝退者，及离职员工的一份

怎样开除员工不伤和气

3、要明确绩效考核的法律意义，不要仅出具相应的绩效考核评价结果。考核结果尽量让员工签字确认。

怎样开出员工不伤和气那只看你单位老板怎样对待员工？那你要客客气气的，给员工说，还是你单位？嗯，经济效益不好。也不要说他有能力没能力。你反正是对练态度要。好的，态度。对待你的员工。那你就。可以（四）劳动者同时与其他用人单位建立劳动关系，对完成本单位的工作任务造成影响，或者经用人单位提出，拒不改正的；。不伤和气开除员工。你在单位。承受不了这多人。那你好好说好好商量，那大部分人就会理解的，因为现在就是这样，好多厂家都倒闭了，那也不单位要劝退试用期员工的，可以以员工不符合试用期的录取条件或者违反其规章制度等为理由；或者可以以员工不胜任其工作，经过调岗或者培训后仍不胜任等为理由，并提前书面通知员工本人。是。老板没能力，那实在是。没办法，因为竞争力。太呛了。

老板辞退员工一般怎么说话呢？

之后小许也是每天准时到公司上班，作业上也是敷衍塞责，并且还给其他的搭档说一些老板和公司的一些欠好的话，就是在整个公司传达负能量。

感谢一直以来为公司的工作，欢迎不过对于大部分人来说，很难接受一个公司被辞退了，这周还是挺麻烦的，注销工作也是很难的，所以正常情况下不要轻易自持他一个人。有机其次，如果员工拒不接受企业的方案，可以要求员工向劳动站投诉，直至向，公司应清楚地告知他们维护自己合法权益的方式和途径。会再来，希望日后你有更大的发展。

说些表扬员比较能干，就是提醒你早点换家公司发展。

怎么和下属沟通开除

怎么和下属沟通开除

怎么和下属沟通开除1

一、 如何沟通会让员工主动离职?

1、进行开诚布公的充分交流。要以朋友的交流方式，切忌产生对立面，那么沟通就没办法继续，一定要先了解对方的情况，然后一条一条指出对方不足的地方，让对方感觉到在本公司确实是不适合做下去。

二、辞退员工的赔偿

根据《劳动合同法》第46条规定，用人单位按照上述第36条、第40条、第41条的规定解除劳动关系的，应当向劳动者支付经济补偿。

第47条规定，经济补偿按劳动者在本单位工作的年限，每满一年支付一个月工资的标准向劳动者支付。六个月以上不满一年的，按一年计算;不满六个月的，向劳动者支付半个月工资的经济补偿。月工资是指劳动者在劳动合同解除或者终止前十二个月的平均工资。

除了上述情形以外，用人单位辞退员工的，就属于违法解除劳动合同，要按照经济补偿标准的二倍向劳动者支付赔偿金，即按劳动者在本单位工作的年限，每满一年支付二个月工资的标准向劳动者支付。六个月以上不满一年的，按一年计算;不满六个月的，向劳动者支付一个月工资的赔偿金。

怎么和下属沟通开除2

怎么和辞退员工 沟通

作为沟通的发起方，HR应该选择对自己为有利的时间。在一天中，员工注意力集中的时间是上午10点至11点，而疲惫的时间是下午1点至2点，而沟通的时间不宜超过半个小时。

1、沟通地点的准备： 对于沟通地点，建议选择开阔而明亮的空间，比如说带玻璃窗户的会议室、环境比较安静的咖啡厅等，但不建议选在封闭的小会议室、环境嘈杂的开放办公区、狭窄的咖啡厅等。

2、沟通时间的准 备：作为沟通的发起方，HR应该选择对自己为有利的时间。在一天中，员工注意力集中的时间是上午10点至11点，而疲惫的时间是下午1点至2点，所以我们建议沟通时间应选择在下午一点半左右，而沟通的时间不宜超过半个小时。

3、面谈需要准备的材料： 首先是被辞退者的，如果不能烂熟于心地记住员工的几本资料，那把档案带上。其次是《协商一致解除合同协议》、《辞退通知书》、录音笔、白纸、签字笔等也需要随身携带。

辞退员工时的沟通技巧

1、可能寻求直接主管的帮助，因为直接主管了解员工的业绩，也有发言权。有可能的'话也可以让他/她一起参加。当然预先要准备好过去的业绩记录，使得谈话更有说服力。这是以理服人。

2、是要寻求法律依据，根据劳动合同的规定给予一定补偿，每服务一年给一个月的薪水补偿。而且可以再和或业务讨论给予更多。这是以法待人。

3、从将被辞退的员工的角度考虑问题，和对方一起讨论被辞退的原因，这样做能让员工感受到浓浓的人情味，适当的时候可以给对方一些帮助，如：写信等。

辞退员工的注意事项

1、要注意语气和措辞。 在进行解雇面谈时，执行者要坚持原则、态度坚定，强调解雇决定无法更改。同时，要使用客观中立的语气来传达消息。不要试图表现幽默感，这会让被解雇员工感到被嘲笑，不但不利于改善气氛，反而起到相反的作用。

2、做好充分的准备工作。 在进行解雇面谈之前，要对员工做一个充分的了解，比如被解雇员工的收入情况，身体情况，心理特征，家庭情况还有人际关系等，还要对解雇员工所涉及到的法律问题进行分析，要思考其可能提出的再次，如果员工还不能接受公司的建议，并且，拒绝采取强制措施的情况下，那么，公司完全可以在向备案的同时，要求保安人员在合理范围内，把两名员工请出去，当然，必须注意采取的措施要控制在合理范围内，不能造员伤害，以免扩大事态，激化矛盾。问题，并事先列出一个发言提纲和面谈。

3、避免讨论绩效问题 。如果是辞退，且辞退程序符合法律法规和企业规章制度，那么绩效问题在先前的绩效沟通中就应详细讨论过，无需职业规划是HR从业者必须具备的一项技能，当我们去劝退员工的同时，我们更多的关注点，不应该是为什么被劝退，而更应该的关注点是被劝退员工的未来职业走向，因为员工“走”是一个基本定局的事情，而且走也一定是有原因的，即使因为没拍好马屁而被劝退，那也说明该员工“马屁精”的能力还需锻炼。再次重复。

怎么和我国法律上明确规定了用人单位主动辞退员工的是需要支付经济补偿的，而员工主动辞职则不需要支付赔偿，所以用人单位可以存在向员工要求辞退的情况，但相关情况应当基于实际，涉及到存在变相辞退的证据，也是需要进行赔偿的。下属沟通开除3

比如，你还年轻，出去很能够容易找到工作等等，当事人听来会场觉得是风凉话。

二、不提员工的表现

特别是那些与员工表现无关的裁员，只需强调基于经济不景气或结构调整等客观原因才裁员，请员工不要怀疑自己的能力和表现，帮助他们正面面对；即使是因表现不好，也不要在职这时候打击他，尽量宽容地说，不是你不行，而是这岗位不适合你而已。

三、 速战速决

宣布和面谈时间不要过长，控制在15分钟左右，把辞退的原因解释清楚就行，时间拖得过长，话多必失，反而容易情绪失控。

四、不要承诺做不到的事

不要因为同情节而且说我帮你找一份新工作啦 ，争取额外赔偿等等。如果到时兑现不了则引起更大的矛盾。

五、不要过分辩护

不要一味强有力调这个裁员决定的正确性，这很容易引起争论。

六、不要谈及其它员工

七、要说自己的个人看法

比如说“其实我也觉得这个别决定不妥的”、“我也不想你走的、”之类的话，记住你是代表公司宣布这决定的，这话说出来既帮不了他，反而让他心存让企业收回成命的幻想，这不利于他坦然接受被裁员的现实。

怎么开除不满意的员工

8、感谢员工对公司的贡献，握手。

开除不满意的员工有以下几种方法：

7、好好和他谈补偿（一般辞退员工，公司会给予一定额度的补偿）；

2、态度要坦诚，措辞要委婉。要说“我觉得这份工作不太适合你。”

3、可以以公司经营需要进行人员缩减为由进1、绩效考核制度要依程序制定，并且需要公示或告知劳动者。行裁员。